乡野小春医

哪一个商业教训是你头破血流学到的?罗列以下19个商业教训,希望对走在创业路上的那些人有所帮助。每一位创业者都经历过磨难,这19条温馨提示或许可以帮你排忧解难。 　　1.你无需事事亲力亲为 　　建立一支团队是必要条件,因为一个人投入一项工作的时间是有限的。具体什么时候达到你的极限取决于你的其他责任。如果你是年轻的单身人士,你或许可以在一两年的时间里事必躬亲。但如果你已经成家,你的全身心投入最终会破坏家庭关系。但是一支团队能够在你不在的时候继续推进工作。 2.你或许认为你的产品完美无瑕,但是你的客户不会这么想 　　聆听用户的反馈：你的意见可能不是最好的。要点是“尽早发布产品,而且要频繁发布更新。”你不会知道你手上的这个产品是不是很棒——直到它进入市场,用户们开始数落它的不足。 　3.真正做好一件事 　　创业者们往往试图尝试做所有事或变得无所不能,但是成为一家既出售鱼饵,又卖婴儿玩具还有披头士乐队经典专辑的商店几乎是不可能的。确切地说,你能够向你真正提供的东西收费。据说,如果有一种技能或者服务能够完善你的核心产品,那就奉献出来吧。 　4.在你将一个项目交给客户之前收取报酬 　　如果你提供服务,这一点尤其重要。一旦你将乡野小春医

很多创业者当初的创业想法都很不错,但是之后创办的企业却在市场中苦苦挣扎,原因在于他们的产品或者服务无法吸引消费者。 　　当然,对创业想法的深入评估会让创业者对成功充满更多期待,也会让创业者发现一些创业想法的不足之处。 　现在请创业者自问自答以下问题： 1、我的产品或服务能解决什么问题? 2、谁会购买我的产品或服务? 3、他们为什么会购买? 4、购买途径有哪些--专卖店、百货商店、网上、智能手机? 5、我应该如何收费才能获得合理利润,消费者会认同这个价格,并真正购买吗? 6、什么样的产品或服务会是我的竞争对手? 　　没有任何一家公司的产品或服务,可以令所有消费者都满意。充分明确企业和目标市场定位,会有助于企业发展。因此,在市场上开辟自己的一片天地至关重要,这也是企业成功的关键,甚至对那些大公司亦是如此。 　　沃尔玛和蒂芙尼同属零售行业,但是他们的目标市场截然不同：沃尔玛为大众消费者提供低廉货品,而Tiffany则为高端消费者提供珠宝奢侈品。 　　评估创业想法能否在市场上成功,并制定有效的营销计划,仅仅回答完以上所列问题是不够的,创业者还需要完成一些正式的市场调查。 　　此外,创业者可以向当地中小企业发展促进中心咨询,或者向当乡野小春医

胜任感不仅取决于完成某项工作的能力,还取决于通过工作取得的某种成就感和价值感,比如产生某种影响或者做出贡献。让员工从他们的工作中寻找意义尤其重要!想办法让大家看“挑战”,不要看“问题”,可以帮助人们掌控工作中的幸福感。 　不幸的家庭各有各的不幸。不幸的工作者有着相似的不幸。 　　第一句是伟大的小说家列夫-托尔斯泰说的;第二句则出自一名与伟大无缘的管理者。但我想,当今,对后一句话有“切肤之痛”的人要远远超过对《安娜-卡列尼娜》关注的人。 　　“你的工作任务更重了,老板的期望值又升高了。但退缩则可能意味着丢掉工作。”我想,这就是人们对“职场压力”最直白的表述。但人们有可能忽略这句话背后的一个现实,人们其实害怕未知和变化,并需要更多的关注! 　　曾经对人们在工作时感到痛苦的原因进行过分析：第一个原因是默默无闻性：我们感到没有人在乎我们是否在那儿;第二个原因是不可测量性：我们不知道自己的工作干得好不好;而第三个原因是不相关性：我们感觉自己的工作不管怎样都无所谓。 　　有人说,在职场上,有四分之三的工作者都痛恨自己的工作。我不知道这个数据是否准确,但我确信,抱怨“这活儿干得忒郁闷”的人近年来似乎越来越多了。而且据我乡野小春医

企业的现金永远是不够用的,你要做的事情远远超过你现在有的钱,怎么能够减少现金支出? 　　现金为王,我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看,主要有三大类型：资产负债表,损益表,及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果,收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。 　　这三张表格其实是紧密相连的,净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。举个例子,初创公司最多的费用是工资,发工资也就是资产里面的现金没有了,在利润表里变成了费用,你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。 　　首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的,你要做的事情远远超过你现在有的钱,怎么能够减少现金支出?要以很少的钱做很多的事。以下是几种节流的方式： 　　第一版权或期权支付 　　1993年?2000年期间,为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因乡野小春医

面对新的领导,我们该如何相处才能融洽呢? 　1、了解新上司 　　尝试通过各种途径了解新上司的背景情况,比如,他以前的业绩与工作风格;是否会带自己的下属上任;他与大老板的关系如何;甚至他的喜好等等。 　　了解新上司的目的是更好的与上司相处。大家都知道跟不同风格的人打交道有不同的方法,了解了新上司的情况,就知道自己该如何与他相处,才能得到上司的认可。 2、及时调整工作方法新人新气象,任何新官上任,都会对原有的工作及管理方法进行一些调整。 　　一方面是由于每个人有自己的工作方法与工作重点;另一方面,新上司也要显示自己的工作能力与权威,收服原来的老人。 　　这个时候,虽然觉得原来的工作方法与结果都不错,但也要及时调整心态,跟上新上司的工作节奏,遵守新的管理制度和工作流程,切忌认为自己以前的工作业绩很好,工作很顺手,拒绝与新上司配合,这样的员工会“死”得很快。 　3、支持新上司的工作 　　新官上任,最担心老人对自己不支持,这也是许多人带自己人上任的原因。如果在新上司上任之初,就能积极支持,认真完成上司布置的工作,多与上司进行沟通交流,新上司自然会认可。 　　当然,积极支持上司完成工作是应该的,但马上“站队”,过于殷勤则未必是好事,乡野小春医