乡贤

首先你要认真思考自己适合从事的业务。创业之初,你需要根据自己现有的行业背景和从业经验确定自己所要从事的业务,选择你熟悉的业务。不过,你当然也可以尝试自己感兴趣其他的领域,但这样你可能需要参加一些创业培训或者完成相关专业认证程序。 　　将你已经具备的能力和技术列举出来,看看你愿意在哪些领域投入精力?你已经学习并掌握了哪些技能?哪些既是你的兴趣爱好所在又兼具商业价值? 　　制作一份个人简历会对回答以上问题有所帮助。在简历上列出你的工作背景、个人经验以及专业知识。对于工作背景,你需要描述下当时工作的职责内容和所取得成绩。另外,个人简历一定要包括专业技能、教育背景、兴趣爱好以及依靠知识和技能取得的成就。 　　个人性格也是不可忽略的因素。你的性格是外向的、内向的、还是固执的?你喜欢案头工作,还是与人交际?你擅长的服务对象是普通大众,还是少数关系密切的客户?你能否7x24小时都把精力放在感兴趣的项目上?还是你认为休息时间与工作时间同等重要?每项业务都有自己的特点,而你自己的性格需要与你最终所选择的业务能够相得益彰。 　　此外,你还应该与相关业务领域的前辈聊聊,看看要在该行业内有所作为应该具备怎样的个性和特质。了解在他们现乡贤

哪一个商业教训是你头破血流学到的?罗列以下19个商业教训,希望对走在创业路上的那些人有所帮助。每一位创业者都经历过磨难,这19条温馨提示或许可以帮你排忧解难。 　　1.你无需事事亲力亲为 　　建立一支团队是必要条件,因为一个人投入一项工作的时间是有限的。具体什么时候达到你的极限取决于你的其他责任。如果你是年轻的单身人士,你或许可以在一两年的时间里事必躬亲。但如果你已经成家,你的全身心投入最终会破坏家庭关系。但是一支团队能够在你不在的时候继续推进工作。 2.你或许认为你的产品完美无瑕,但是你的客户不会这么想 　　聆听用户的反馈：你的意见可能不是最好的。要点是“尽早发布产品,而且要频繁发布更新。”你不会知道你手上的这个产品是不是很棒——直到它进入市场,用户们开始数落它的不足。 　3.真正做好一件事 　　创业者们往往试图尝试做所有事或变得无所不能,但是成为一家既出售鱼饵,又卖婴儿玩具还有披头士乐队经典专辑的商店几乎是不可能的。确切地说,你能够向你真正提供的东西收费。据说,如果有一种技能或者服务能够完善你的核心产品,那就奉献出来吧。 　4.在你将一个项目交给客户之前收取报酬 　　如果你提供服务,这一点尤其重要。一旦你将乡贤

很多创业者当初的创业想法都很不错,但是之后创办的企业却在市场中苦苦挣扎,原因在于他们的产品或者服务无法吸引消费者。 　　当然,对创业想法的深入评估会让创业者对成功充满更多期待,也会让创业者发现一些创业想法的不足之处。 　现在请创业者自问自答以下问题： 1、我的产品或服务能解决什么问题? 2、谁会购买我的产品或服务? 3、他们为什么会购买? 4、购买途径有哪些--专卖店、百货商店、网上、智能手机? 5、我应该如何收费才能获得合理利润,消费者会认同这个价格,并真正购买吗? 6、什么样的产品或服务会是我的竞争对手? 　　没有任何一家公司的产品或服务,可以令所有消费者都满意。充分明确企业和目标市场定位,会有助于企业发展。因此,在市场上开辟自己的一片天地至关重要,这也是企业成功的关键,甚至对那些大公司亦是如此。 　　沃尔玛和蒂芙尼同属零售行业,但是他们的目标市场截然不同：沃尔玛为大众消费者提供低廉货品,而Tiffany则为高端消费者提供珠宝奢侈品。 　　评估创业想法能否在市场上成功,并制定有效的营销计划,仅仅回答完以上所列问题是不够的,创业者还需要完成一些正式的市场调查。 　　此外,创业者可以向当地中小企业发展促进中心咨询,或者向当乡贤

胜任感不仅取决于完成某项工作的能力,还取决于通过工作取得的某种成就感和价值感,比如产生某种影响或者做出贡献。让员工从他们的工作中寻找意义尤其重要!想办法让大家看“挑战”,不要看“问题”,可以帮助人们掌控工作中的幸福感。 　不幸的家庭各有各的不幸。不幸的工作者有着相似的不幸。 　　第一句是伟大的小说家列夫-托尔斯泰说的;第二句则出自一名与伟大无缘的管理者。但我想,当今,对后一句话有“切肤之痛”的人要远远超过对《安娜-卡列尼娜》关注的人。 　　“你的工作任务更重了,老板的期望值又升高了。但退缩则可能意味着丢掉工作。”我想,这就是人们对“职场压力”最直白的表述。但人们有可能忽略这句话背后的一个现实,人们其实害怕未知和变化,并需要更多的关注! 　　曾经对人们在工作时感到痛苦的原因进行过分析：第一个原因是默默无闻性：我们感到没有人在乎我们是否在那儿;第二个原因是不可测量性：我们不知道自己的工作干得好不好;而第三个原因是不相关性：我们感觉自己的工作不管怎样都无所谓。 　　有人说,在职场上,有四分之三的工作者都痛恨自己的工作。我不知道这个数据是否准确,但我确信,抱怨“这活儿干得忒郁闷”的人近年来似乎越来越多了。而且据我乡贤

企业的现金永远是不够用的,你要做的事情远远超过你现在有的钱,怎么能够减少现金支出? 　　现金为王,我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看,主要有三大类型：资产负债表,损益表,及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果,收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。 　　这三张表格其实是紧密相连的,净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。举个例子,初创公司最多的费用是工资,发工资也就是资产里面的现金没有了,在利润表里变成了费用,你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。 　　首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的,你要做的事情远远超过你现在有的钱,怎么能够减少现金支出?要以很少的钱做很多的事。以下是几种节流的方式： 　　第一版权或期权支付 　　1993年?2000年期间,为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因乡贤