王柏勤

摘要：市政企业在市政工程项目成本的形成过程中,对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集,并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施,从而达到将市政工程项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。为此,只有充分地再认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素,才能纠正由于各种干扰产生的偏差。关键词：市政工程成本影响因素1 市政工程价格构成市政工程价格构成,包括市政工程项目施工成本、利润和税金,其中以市政工程项目施工成本的影响最大。市政工程项目施工成本由直接费和间接费构成。在这些因素中,对市政工程价格影响最大的是材料费,它占到工程价格的60％-70％。材料费所占比重之所以很大,是由市政工程的特点决定的。影响材料费大小的另一个因素是材料价格。在市场活动中,价格随供求等关系的影响而始终处于变动状态,因而由材料单价的浮动影响材料费用,进而影响工程成本并波及工程价格。人工费在市政工程成本中所占比例远低于材料费,但其对工程价格的影响却很关键,它的多少取决于用工量和单价。取决于承包方的劳动组织和劳动生产率以及分配制度,呈现较为复杂的状态。随着科技、装备水平的不断提高,施工机械使用费呈绝对上升趋势,但王柏勤

不同的人怀着不同的目的参与到革命中来,有打破头都要进来搅这趟浑水以某利的；有被逼上梁山不得不参加的。但是所有的人都会宣称自己是正宗。无线互联市场越热,各种不同、甚至相互冲突的观点就越多。在这样的复杂环境中,能够明辨方向才能拥有未来。革命的复杂性：在黑暗中认清方向有一个简单的方法可以使革命者明辨方向,即不断地问自己用户的需求是什么,如何能更好地满足?技术越来越不是创新的关键,关键在于对社会、对人、对业务本身的理解,所以未来的成功者需要具备两方面的知识素养：社会学和心理学。Google的成功是运用了社会学理论；FaceBook的成功是总想着泡妞的扎克伯格把握住了人们对别人行为的窥探心理；Twitter的流行是用技术复制了谣言传播的渠道。对未来的预测很难,因为需要同时对市场趋势、技术发展、用户需求、关键企业,行业监管和政策法规等各个方面有深入的理解,但是曾经做成过两个世界500强企业的经营之神稻盛和夫则坚定地相信,对未来的预测－甚至是精确的预测,是完全有可能,而且是必要的。展望未来,我们对这场革命保持充分的乐观。iPhone 4几个月内就将在中国上市时,介时将会带有WiFi功能,这将其到明显的示范效应：做为带宽劣势明显的中国移动必然希望以力挺王柏勤

摘要：本文就如何加强索赔管理,提高索赔成功率,增强企业竞争力谈了一些做法和探讨。关键词：市政工程施工管理索赔0引言在工程承包合同实施过程中,工程索赔是承包商正确履行合同保护自身正当权益,争取合理偿还的法律行为。由于市政工程的特殊性、复杂性、在整合合同实施过程中,合同要约与承诺时常变更,因此合同的索赔势必要作为一项重要工作。加强索赔管理,提高索赔成功率将是施工企业管理水平的重要标志,也是提高施工企业竞争力的一种有效手段,下面谈谈笔者对市政工程施工索赔的一些见解。1索赔的法律意义索赔在的法律意义上说就是权利的主张,是正确履行在合同的基础上争取应得到的合理的偿还。在市政工程承包活动中承包商提出索赔要求,属于工程承包索赔的范畴。索赔是客观事实的存在,做好工程承包索赔工作就必须以法律和合同为依据正确履行承包合同当事人的权利义务关系,只要违约事实发生,其后果是给承包商造成了明确的经济利益损害,承包商即可向违约方起初索赔,行使正当的法律权利,保证合法利益。2索赔成功与合同管理为了保护自身利益,增强自身竞争能力,提高索赔成功率,一份完善而又有利于承包方利益的合同十分重要。合同的签订及此条款内容是否索赔成功的首要条件。承包商王柏勤

摘要：近年来,施工现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文结合笔者施工现场管理的实践,谈谈如何加强给水管道工程施工现场的管理。关键词：建筑工程施工现场管理0 引言目前,市政给排水管道施工,如现场生产管理不善,将给工程项目带来巨大的损失。因此,做好给排水管道施工的现场管理非常必要。项目前期的预先策划和做好充分的准备工作、制定一系列的项目管理规章制度以及项目实施过程中加强项目进度、质量、成本及安全施工工作,这是一个项目成功管理的先决条件,但是,所有的制度、思路和现场管理,均要靠人去贯彻和执行,而项目经理部管理层的精力是有限的,不可能任何事情都能亲力亲为,管理层的工作重心应放在项目整体进度、质量、成本的控制及与项目实施效益工作上,具体的项目现场管理必须得依靠在一线的技术人员。如何充分发挥技术人员的主观能动性、工作积极性,以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理,按照管理层的思路实施项目,最大限度提高现场的工作效率,节约项目现场成本,控制工程质量以及进行安全施工,是每个项目经理部管理王柏勤

当下,众多企业都在争抢上海世博会带来的旅游市场,继北京奥运会之后,中国旅游市场又一次处在全球市场的潮头。并且,中国公民不断增长的旅游消费需求,也宣告了中国已然成为世界旅游大国。不过,虽然我国旅游业经过30多年的发展,已经取得了长足的进步,但仍然存在不少问题,要把我国从旅游大国变成旅游强,还需要推动传统旅游业向现代旅游服务业转型,让中国成为世界旅游强国。利用新兴的IT和互联网技术,提升产品品质、服务意识、人员素质,通过模式创新、管理创新和内涵创新,打造完善的服务价值链,培育世界级的旅游服务企业,大力发展现代旅游服务业。互联网的推动力实现旅游服务现代化,首先要实现模式创新,提供一站式便捷服务。消费者足不出户,可以在淘宝网上买到几乎所有的日常用品,这就是一站式的体现。诞生于互联网基础上的携程网好比一家旅行产品的网上超市,消费者在这里可以一次性解决出行的所有问题。同时,网络和IT技术还帮助旅游业在内容上不断推陈出新,这方面携程网正在不断改进,如一小时空中飞人通道、真实酒店点评、旅游透明团等,都是基于IT技术的创新。产业升级技术之外,旅游业的升级,首要问题是提升旅行产品品质。现阶段,旅游消费的层次性越来越丰富,需求不断变化,因此必须王柏勤