王晗

Android手机能否超越iPhone?最近尼尔森发布的一组数据引发了人们对于Android手机和iPhone前景的大讨论。该数据显示,在美国第二季度智能手机新增用户中,Android手机用户所占比例为27％,超过了iphone 23％的比例。另一家市场研究公司carlalys称第二季度Android手机在全球的销售量同比增长886％。可见Android手机势头之强劲,谷歌组建的Android开放手机联盟显示出了其优越性。联想到iPhone之前爆出的“天线门”等事件,iPhone是否已经出现销售增长上的拐点?Android手机能否超越iPhone并且最终将iPhone挤出智能机市场?反iPhone联盟Android开放手机联盟成立的本意是为了推广Android平台技术,但是随着iPhone在世界范围内的热销,其针对iPhone的色彩越来越明显。iPhone挑战了其他移动终端厂商的利益,其封闭性又对运营商,芯片制造商和第三方软件开发者都构成了威胁。抗衡iPhone的共同愿望让这一联盟更具现实意义。而连接这几方的最佳人选就是谷歌——它不仅有足够的实力研发出卓越的操作系统,而且在消费者中间具有强大的品牌影响力。来自整个产业链的支持让谷歌信心满满,Google移动平台负责人Rich Miner就曾经明确的表示,Google Android移动平台的市场规模要超越苹果iPhone手机。现在王晗

最近,七喜宣布戒掉英特尔的“毒瘾”,联姻AMD。这种公开的挑战英特尔很少遭遇过,因为它习惯了“用管理下级的方式管理客户”。国内PC厂商正在观望,英特尔会怎样回应?看似平静的背后,波澜隐现。七喜其实是被英特尔“逼上梁山”的。英特尔将七喜由Local OEM合作伙伴降级为Channel OEM客户,在进货价格及销售返点上,七喜的待遇明显降低。而七喜本身的市场处境已经非常艰难,2009年,七喜亏损7620万元人民币。在英特尔的控制下,它无法大量购买价格更为低廉的AMD芯片。因此。脱离英特尔,联姻AMD成为无奈的选择。不过七喜董事副总裁毛骏飙炮轰英特尔的言辞却也反映了行业现实,国内PC厂商已经陷入了由英特尔主导下的商业困局中。英特尔依靠在芯片市场的巨大市场占有率获得了游戏规则的制定权。它对客户实行分级管理,最高的级别是MNC,一线PC厂商如惠普、戴尔、联想等都属于这个级别第二级是LocalOEM,像本土的方正、同方、神舟、七喜等属于这个级别；第三级是Channel OEM,新蓝、八达等区域品牌属于这个级别；第四级则是零售渠道。分级的主要依据在于购买英特尔芯片的数量,而这又取决于PC厂商的市场占有率。但是在英特尔的主导下,国内PC厂商除联想外,目前的发展模式都不健康。其主要利润来王晗

微博截图凤凰娱乐讯 7月1日是党的生日，演员牛莉发微博晒出穿军装敬礼照致敬。不料却有网友转发暗讽袁立，称“@袁立@牛莉，差一个字，内涵千差万别。姐姐穿军装真帅！”此举令无辜躺枪的袁立不满，将其微博转出并回复：“别没事挑事”。袁立回复该网友称：“我们一个团的，空政。只是我常不听首长话，老念检查，走了。牛莉台词好，说话灵牙利齿，团里或央视小品常演主角。本人比较落后，常演没有几句词的小男孩，就这差别。特别的日子，别没事挑事。”网友们纷纷表示：“这也能拉出来比较……真是闲的。”“各有各的特点，没什么可比较的。”王晗

摘要：本文介绍了沥青混凝土路面质量管理与控制的内容,提出了具体的质量控制措施,供大家参考。关键词：沥青混凝土路面施工质量0 引言由于沥青路面具有良好的柔性、热稳定性和低温抗裂性能,行车平稳而噪音低,施工已全部采用了机械化,因此被广泛应用于高等级公路中。沥青路面质量好坏,除了与结构设计有关外、主要的决定因素还在施工质量的控制。1 质量管理与控制的内容与其他产品一样,沥青混凝土路面也是工、料、机三个主要因素结合而生产出来的。因此,沥青混凝土路面的质量管理与控制就是对工、料、机的管理与控制。1.1 对人的管理 生产过程中各工序和主要岗位必须由有经验的人员或经过培训取得上岗资格的人员操作或管理。要有明确、严格的岗位责任制。要有严格的奖惩措施。要把每个人的切身利益与产品的质量紧密联系起来。使他们既有干好的技能。又有干好的愿望和动力。1.2 原材料的管理与控制 对用于永久性工程的材料。应严格按有关规定和要求进行质量检验。把好原材料质量关。保证使用的原材料全部合格。对各种混合料的管理与控制。首先是抓配合比设计。使用于生产的配合比设计理想。然后是抓生产过程中的质量管理与控制。对沥青混合料来说。一是控制好油石比和矿料级王晗

“不管多么强大的企业,进入一个全新的行业后肯定会遇到一些挑战,如对电子商务的运作经验的缺乏。”面对从代工企业向电子商务的转变,ERQ牛仔裤首席执行官李东临对记者如是感慨地说。在淘宝商城上建立B2C,是不少传统企业进军电子商务首先考虑的做法。依靠淘宝这一成熟的平台和较高的人气,企业可以轻松地以低成本把市场扩展至全国,同时进一步扩大了传统品牌的知名度和影响力。然而,ERQ却选择走一条更为艰难的路——自建电子商务网站,并大胆提出了自己的品牌建设和渠道突围模式——M2C。尽管充满了“冒险”意味,但黑牡丹做出这样的决定却是经过激烈争辩和深思熟虑的结果。“淘宝确实是个很好的销售平台,今后ERQ也会在淘宝上开展运营。但从长远的角度来看,企业自建官方商城无疑才是战略重点。”李东临坚定地认为,想要做成一个真正的牛仔品牌,必须有自己的运营平台。“通过这个平台上与消费者的互动交流,ERQ获得大量真实而丰富的一手信息,这不仅有利于改进产品,推动产品的创新,还非常有助于形成稳固的顾客群,提升顾客的忠诚度。因此我们自建的ERQ.CN平台永远是展现ERQ品牌形象的阵地。”ERQ提出M2C这一生产厂家直接对消费者提供自己生产的产品或者服务的商业模式,合弃了所有的中间商王晗