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在金融海啸中,企业现金流的紧张和断裂是最普遍出现的问题。为了探求出路,不少企业纷纷借道国外先进的管理经验,弥补自身缺陷,力求少走弯路快速摆脱困境。然而在“狂补”之后,多数的企业发现效果并不明显,甚至还有的发生“虚不受补”的效果。为什么会出现这种情况?企业又该如何引进先进的管理呢?引进国外的管理科学要与中国的社会情况、社会制度相结合,保证它的适用性和可持续性,西方国家市场经济已经有几百年的历史,有较成熟、规范的市场经济活动规则。中国在向市场经济的转变过程中,目前市场化程度已经达到了百分之七十,但实际上计划经济理论体系的影响还不可低估。市场经济在发展过程中出现了许多具体问题,还很不完善,与国外的差距还很大。中国市场经济发展程度、现代化水平、法制建设与国外相比还有很大差距,借鉴国外的经验时要考虑时代的差异和中国的情况。认清管理方法的差异管理的方法大致可分为两类。一类是技术性的方法。如考评薪酬体系等,其共同特点是标准化、定量化。假如A比B干得认真,因而要提职加薪,B可能不服。但如果A的工作效率是B的2倍,达到优秀标准,而废品率为0,因此说A比B认真,B则不得不服,并且向A看齐。量化方法就这样在效率贡献中风靡全球。这些技术性的方玉树后庭花

◆ 中图分类号:F247 文献标识码:A内容摘要:金融危机造成我国出口和投资两个经济增长需求拉动因素明显弱化,导致失业的进一步增加。其中,出口导向战略在金融危机背景下造成的经济减速已成为目前就业压力加大的最根本因素。在当前形势下,必须培育企业的自主创新能力,依靠劳动者素质的提高和产品成本的降低扩大市场份额,缓解就业压力。关键词:金融危机 出口导向战略 需求传导 汇率传导现阶段我国的就业形势宏观就业供求矛盾进一步突出近年来,在经济持续快速发展的过程中就业岗位增长较为缓慢,就业供给与需求矛盾不断加剧,金融危机进一步通过影响经济增长加剧了宏观就业矛盾。从衡量经济发展创造就业岗位的指标——就业弹性来看,从1978年至2007年总就业弹性的平均值只有0.196。1992年至2007年间的平均就业弹性仅为0.104。在总量就业供求矛盾持续扩大的过程中,结构性就业矛盾更加突出,包括高校毕业生、农民工以及弱势群体等结构性就业面临的就业问题尤为突出。外需在我国经济增长中发挥着重要作用,随着金融危机的逐步加重,外需受到了极大影响。近年来,我国内需尤其是消费需求增长乏力,在外需受到较大影响的情况下,内需难以有效发挥促进经济快速增长的作用,经济发展速度下降难以玉树后庭花

排名财富杂志500强的企业中,71%设有员工师徒制。有没有师徒制,对员工的事业发展影响很大。追踪一家高科技公司里,1000名参与师徒制的员工,在参与之后5年的发展。结果发现,有师父带领的员工,获得升迁的比率是没有师父员工的5倍。师父获得升迁的比率,是没有担任师父的员工的6倍。师徒制中,师父给予徒弟公私生活的建议,并且提供情绪上的支持,因而促成员工学习和成长,是通过训练课程、研讨会或者书籍,都很难获得的效果。虽然师徒制的效果很好,但是推行起来并不容易。公司要寻找适合担任师父的员工、为员工进行配对等,这些事情都很繁琐复杂,需要投入许多时间。美国全录公司推行的师徒制,是一个难得的成功例子。2007年年底,美国的员工团体“女性同盟”,主动成立了一个专门帮女性员工在公司里寻找适合师父或徒弟人选的网站。想要寻找师父的员工,可以到网站上填写自我介绍,包括背景、专长、兴趣、参加目的、希望成长的领域等,网站上列出各种针对公司工作需求的成长选项,例如六标准差。之后,员工设定条件搜寻师父资料库,例如已经在全录工作10年以上、拥有企管硕士等,员工可以从搜寻结果中,选定自己认为最适合的对象。之后,网站系统会寄发一封电子邮件给被选中的师父,师父看过员工的自我玉树后庭花

首席定位的依据是人们对“第一印象”最深刻的心理规律。例如第一个登上月球的人,第一位恋人的名字,第一次成功或失败等等。尤其是在现今信息爆炸的社会里,各种广告、品牌多如过江之鲫,消费者会对大多数信息毫无记忆。据调查,一般消费者只能回想同类产品中的七个品牌,而名列第二的品牌的销量往往只是名列第一的品牌的一半。因此,首席定位能使消费者在短时间内记住该品牌,并对以后的销售打开方便之门。 但是,在每个行业,每一产品类别里,“第一”只有一个,而厂商、品牌众多,并不是所有的企业都有实力运用首席定位策略,只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力动作。对大多数厂商而言,重要的是发现本企业产品在某些有价值的属性方面的竞争优势,并取得第一的定位,而不必非在规模上最大。如七喜汽水是非可乐型饮料的第一；迪阿牌香皂是除臭香皂的第一等。采用这种定位策略,能使品牌深深印在消费者的脑海中。 新产品具有占据第一的基础。品牌经营者不应该放弃这样的机会。当市场上还没有同类产品或者消费者还没有清醒地认识该产品时,选择该产品最具优势的形象将之推到消费者面前,并告诉他们：我们是最好的,是你们所需要的。运用首席定位是推出新产品最有效的策略之一。链接：其他1玉树后庭花

拼价格、拼促销、拼资源,传统打法被企业演绎得淋漓尽致,自身疲惫不堪。如今,广告、营销铁军,做好终端生动化,加大媒体投放的成本会越来越高,给企业带来的增长也已经到达极限。以品牌营销统帅广告才能打造强势品牌,让每一分营销广告费用都为品牌做加法,把品牌核心价值刻在消费者的内心深处,成为消费者愿意溢价购买这个品牌并产生品牌忠诚度的强大驱动力,才能摆脱拼价格、拼促销、拼资源的困境。要把打造强势品牌的规律研究透彻,必须归源到品牌为企业带来价值的根本原因,即品牌能支持企业可持续赢利。品牌能为企业带来可持续赢利的主要原因,是消费者愿意购买、更多地购买、长期购买甚至花更多的钱购买。消费者对一个品牌所能联想到的所有的信息,能深深触动消费者的内心世界,并产生积极、美好、愉悦的心理体验,并与竞争品牌有鲜明的区隔的时候,品牌的目标消费者就会认同、喜欢乃至爱上了这个品牌。触动消费者内心世界的最有力的信息称之为品牌核心价值。可见,品牌有能够触动消费者内心的联想后,强势品牌与消费者就具有深厚的情感联系、很高的品牌忠诚度与抗风险能力,使消费者不对价格敏感,降低对促销与价格战的依赖,并提升溢价能力。在消费者心智中率先占据了某个认知与联想,除了玉树后庭花