乘法口诀

导语：员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始？员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险,增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲,也不是总能收获更好的结果,他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。只有少数情况是一赢一输的状况,双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法,以换取内心的平衡,那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢？离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。也正因为如此,做离职前面谈,期望留住员工几乎不能成功。乘法口诀

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一场面试结束或多或少会传递给你一些信号,有些信号被普遍认为是肯定没戏的情况,事实是否如此？一旦碰到这些情况就绝对“翻不了身”了吗？为此,前程无忧论坛发起了一个名为“哪种面试看似没戏,实则还有希望”的投票调查。我们列出了普遍被认为没戏的五种面试情况以供选择,分别是“面试后超过一周没有回音”、“公司正在走流程”、“面试时间短”、“面试中没问薪资或是求职者回复薪资后面试官沉默”、“被告知有其他候选人需要面试”。调查结果显示,不管是何种情况都有逆袭的可能,最有希望的情况是“被告知有其他候选人需要面试”。接下来,前程无忧专家会帮你分析这五种情况产生的原因,衡量逆袭的可能性,并且教你怎样增加逆袭成功的几率,希望有助于你在不利情况下取得面试成功。现象一：被告知有其他候选人需要面试逆袭可能性：★★★★★前程无忧分析：除非你特别优秀,公司不想错过你这样的人才就要立马拍板录用；或者你面试的是紧缺岗位,需要尽快入职。否则,被告知还有其他候选人需要面试是挺平常的情况,不必为此忐忑不安,只要你在面试的时候尽量体现出了自己的优点,相信还是很有希望的。而且,至少你被告知了这个可能产生等待时间的情况,表明你并没有被马上拒绝,仍在考虑的人乘法口诀

——写给向老板负责的主管们作者：张国祥2014年9月3日时至今日,仍然有这样的企业：主管们的做事态度是宁可不做,决不多做；老板叫做就做,老板不说,决不多做一事。在这样的企业,老板该有多累？！这样的主管,你的职业前途指向何方？我真为双方担心！我分别与双方交谈,结果大大超过我的意外。老板说：这些干部真不让我省心！他们什么事都不为我操心。火烧眉毛,你不让他挪动地方,他会在哪儿等着烧死也不敢越雷池半步。工作中出现一点点问题,没有一个人站出来承担,一个比一个会推卸责任。我说：这些都是老板你的责任！是你不放心、不放权的结果。你做得越多,干部们就做得越少。你越是亲力亲为,干部就越是没有机会锻炼。干部们说：谁敢替老板做主？谁知道他是啥想法？他不安排,你做了,对他的想法就好,不对他的想法,即使不挨骂,给你一个脸色看也不值啊。我说：那老板请你们来公司做什么呢？什么事都让老板操心、让老板吩咐,还要干部干嘛？双方的回答都很有意思。老板说：我当然希望干部们多帮我承担。干部说,我当然希望多帮老板管事,可是他不相信我啊。让老板们转变观念、相信员工——我说得多了,文章也写得多了。今天专门对向老板负责的主管们说说如何承担——就说说请示汇报如何把握乘法口诀