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某知名企业聘请了几任营销总监都没有带来预想的结果,让人倍感焦虑。这些人里不乏理论高深、留洋回国的国际职业经理人,也有一些国内知名企业的成功职业经理人,他们刚来时候的耀眼光环曾经让老板信心百倍,然而工作一段时间后,他们就因为各种原因表现出与企业的不适应,尽管他们也提出了许多有价值的策略和管理方法,但是结果与预期总是相差过远。由于每次更换营销总监都会出现策略、管理政策方面的调整,因而给客户和员工造成了 一种朝令夕改的不安定心理,影响了企业的持续发展。尤其是有些具有个人不良工作风格的营销总监在离开企业后,还为企业留下了后遗症,与最初的良好愿望背道而驰。对于企业来说可能永远也找不到一个十全十美的营销总监,但是却可以避免聘请一些不适合企业发展的营销总监。外聘营销总监,应该是组织的缺口或者说短板的弥补者,让企业可以更好地运转,而聘请一个营销总监的最根本原则就是匹配。钦差大臣型钦差大臣型的营销总监是改革的产物,这种人往往在政府机关或者大型国企有过任职经历,并凭借这个背景,在一些早期的大型民营企业任过高层。他们往往具有较强的演讲能力和政策水平,看他们讲话做事给人的感觉就是个官员。他们由于过去的光环和个人外在表现,很容易在火币

链接：42001年,顾雏军的顺德格林柯尔斥资5.6亿元,收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。2001年11月,召开记者招待会,痛斥《财经》杂志的质疑性调查报道。2002年初,收购江西齐洛瓦冰箱厂；2002年8月,科龙电器内部掀起“整风运动”。变局中的科龙人无论愿意与否,都已成为运动中一枚听话的棋子。2002年10月,收购吉诺尔冰箱厂。2002年12月,收购上海上菱和远东阿里斯顿的全部生产线。科龙电器2002年年报披露：2002年1月31日,公司原任总裁徐铁峰先生因个人原因辞去本公司总裁职务；2002年6月1日,公司技术副总裁黄小池因个人原因辞去副总裁职务；2002年6月18日,公司召开2001年股东大会审议并通过了李棣强、何正光、黄坤友因工作关系辞去监事职务；2002年7月3日,公司原任董事会秘书朱常叙先生因合同到期辞去本公司董事会秘书职务；2002年12月29日,公司召开2002年临时股东大会审议并通过了陈文辉先生辞去公司独立非执行董事职务及王康平辞去公司监事职务。2003年5月,创建科龙南昌工业园,收购杭州西泠集团70％的股权。2003年,顾雏军当选为中央电视台评选的十大年度经济人物。2004年8月,收购商丘冰熊,并控制了一家A股上市公司华意压缩。2004年8月9日,郎咸平在复旦火币

【摘要】文章在全面回顾上市公司绩效综合评价方法的基础上,指出不同评价方法的实质在于对指标权重的不同设置方式,然后对现有各种评价方法进行了全面探讨,最后对各种方法的优缺点进行了深入思考并指出了下一步的研究重点所在。【关键词】财务绩效；评价方法；指标权重【中图分类号】 F275【文献标识码】A【文章编号】1674-1145．舒晓惠,刘建平．上市公司财务绩效评价方法的比较研究．当代经济,2006,．高健．浅谈企业财务绩效评价．山西财经大学学报,2007,．李庆东．基于主成分分析的上市公司财务绩效评价．辽宁石油化工大学学报,2006,．【作者简介】姚廷财,男,广安职业技术学院会计师、注册会计师,研究方向：会计审计。火币

摘要:通过一高层混合结构的算例,改变外钢框架与混凝土核心筒之间的刚度比以及在不同的层高设置加强层,对高层钢框架-钢筋混凝土核心筒结构在竖向荷载作用下的受力和变形性能进行分析比较。结果表明,增加剪力墙厚度可以显著的增大剪力墙承担的总轴力,并有效的减小楼层竖向位移;加强层对结构竖向变形的影响很大,合理的设置加强层可有效的减小结构的竖向变形差。 关键词:高层 混合结构 刚度比 加强层 0 引言 高层混合结构在竖向荷载下的受力性能与竖向荷载的大小、施工过程以及混凝土的收缩、徐变等因素有关。在这篇文章中,我们只讨论竖向荷载一次加载下的受力性能,其他因素将在以后进行讨论。下面以一个高层混合结构为对象,分别按不同的钢框架与混凝土剪力墙刚度比以及不同位置设置加强层时的受力和变形情况进行计算和比较,提出了此类结构合理刚度比及合理加强层位置的建议。 1 计算分析 1.1 算例概况结构为二十三层外钢框架-内混凝土核心筒混合结构,结构总高为78.3m,1到2层层高为4.5m,3到23层层高为3.3m。在结构的1、2层抽柱形成大空间,外钢框架柱、梁均采用方钢管。全部柱及加强层梁尺寸为800mm×800mm×55mm;其余的梁尺寸均为600mm×600mm×55mm;芯筒为钢筋混凝土,火币

【摘要】企业是社会经济活动的基础,在从计划经济到市场经济的转变中,企业应掌握市场规律,适应市场需要。文章就此论述了企业与各方面的关系。【关键词】企业；投资者；债权人；经营管理者【中图分类号】 F275 【文献标识码】A【文章编号】1674-114502-0102-03我参加工作30多年了,在企业工作了近10年,从事职工教育工作8年,到技工学校教学也快20年了。长期从事财务会计教学工作,经历了从计划经济到市场经济体制的转变过程。企业与各方面的关系发生了很大的变化,尤其是中小企业,在经济体制的转换过程,有的承包发展了,走向联合壮大的道路。有的却资不抵债,破产了,以至于职工下岗待业,自谋出路。可见,市场经济对企业来说是一个很大的考验。计划经济时的许多管理方法在市场经济中行不通了。要想使企业生存与发展,适应市场需要。必须对企业与各方面的经济关系有一个正确的认识,掌握适合企业发展的规律,这样才能在市场经济中立于不败之地。下面我谈谈怎样认识企业与各方面的财务关系。企业作为社会的一个经济细胞,是独立核算的基本的经济单位,是社会经济活动的基础。在市场经济中,企业是独立的商品生产者和商品经营者。企业要持续经营,不断投入产出,并要有盈利,才能维持自身的生存和火币