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近年来,长武县审计局始终围绕经济建设这一中心,按照“严抓细管求实效,依法审计促发展”的基本思路,忠实履行审计监督职责,努力提升审计工作水平,审计影响力和覆盖面逐年扩大,审计项目和单位年均递增50％,收缴财政资金年均递增25％。2006年到现在共完成审计项目和单位132个,查处违规行为金额1647万元,管理不规范金额281万元,为被审计单位挽回经济损失126万元,上缴财政资金45万元,使全县审计工作呈现出措施硬、质量高、进度快、变化火、亮点多等特点,有力地促进了全县经济社会的健康有序发展。该局先后被市委、市政府授予系统“创选评”竞赛活动最佳单位、“市级文明单位”：被县委、县政府授予“窗口行业”创选评活动优秀单位等荣誉称号。一是领导带头,树立榜样。在班子建设上,严格实行民主集中制和领导分工负责制,对重大财务支出、工作人员岗位调整等事项,始终坚持集体研究决定,充分征求班子每位成员的意见,用干部之所长调动全体人员的工作积极性,形成工作合力。在班子内部明确提出,要求副职做到的正职带头做到,要求工作人员做到的领导班子成员带头做到,时时处处注意发挥班子成员的示范带头作用。局班子连续三年被县委组织部考评为优秀班子。二是竞争上岗,激发活力。坚决打破行湖北民族大学

摘要:客户是企业存在和发展的基础,市场竞争的实质是对客户的争夺。尤其是像房地产成交价格较高,多是几十万、上百万,乃至更高的价格,客户推荐产生的购买占据重要的比例。以往强调创造客户,对于保持客户不太重视。但据营销专家的研究和企业的经验,争取一个新客户的成本是留住一个老客户的5倍,一个老客户贡献的利润是新客户的16倍。因此,房地产企业采取有效措施加强企业客户关系营销意义重大。关键词:房地产企业 客户关系营销 作用 必要性 提升措施0 引言顾客是房地产企业生存与发展的基础,是市场竞争的根本所在。只有企业为顾客提供了满意的产品和服务,才能使顾客对产品进而对企业产生信赖感,成为企业的忠诚顾客。忠诚的顾客是企业宝贵的财富,好的顾客就是资产,只要管理得当和为其服务,他们就能转为企业的利益来源。因此,企业如何与顾客建立良好关系,促使其成为忠诚顾客是房地产开发企业客户市场营销的关键。1 房地产开发企业实施关系营销战略的作用如果把关系营销放在战略高度,并将其转变成经营方式,那么关系营销就能得到更有效的利用。关系营销可能产生如下的战略影响。1.1 竞争优势 为现有及未来的产品和服务建立和开发全面涵盖现有顾客和潜在顾客的数据库,就能在竞湖北民族大学

随着去年5月17日吉利提出战略转型以来,吉利更注重加强企业文化、提升品牌内涵,除了讲述吉利成长故事的大型电视剧《岁月风云》这一大手笔,吉利斥资360万元在全球征集新车标,并分别在北京、河南等地召开了吉利汽车品牌求证会。让人好奇的是,伴随吉利的转型,李书福是否也在自我转型呢？成功的“汽车疯子”当初李书福提出要造汽车时,第一个反对的,据说是李氏家族,特别是李氏三兄弟一起投了反对票,认为李书福是在“胡闹”,会葬送以往所取得的一切成果。但是,在李书福看来,一切都没有想象中的那么困难。在造汽车之前,他在照相馆、冰箱、装饰材料、房地产、摩托车等领域都进行了尝试,除了房地产亏损了几千万元外,其他领域他都在很短时间内就发现了商机,并且很快在同行中脱颖而出,因此他曾经用一句简单的话总结自己:“我只能做实业。”在李书福看来,汽车正是一大实业,完全可以像他以前拆相机、拆冰箱、拆摩托车那样寻找出新天地。李书福甚至总结出了一句很经典的话:“汽车不就是四个轮子加两个沙发吗？”经过努力,吉利相继推出豪情、美日等车型。为了达到宣传吉利的效果,李书福甘愿扮演“疯子”角色。2001年3月16日,吉利买下原广州太阳神足球队90%的股份,滞留足球圈仅8个月后,年底李书湖北民族大学

相比中国企业,GE的股权激励对象要广泛得多,包括全部高管层以及大部分非经理层主管,这就提高了全体员工的工作热情。GE的股权激励方案通过科学和全面的考核指标、多样化的激励方式以达到和经营相同的目的——为股东创造长期价值20世纪90年代,伴随着美国高科技产业的突飞猛进,股权激励计划在短短几年时间里迅速普及。据初步统计,几乎100%的高科技公司、大约90%以上的上市公司都制订了股权激励计划。早在1994年,通用电气,养老金计划和延期激励等等。在LTPA中,高管能否获得这项激励取决于能否在3年内完成4项财务指标,包括平均每股收益增长率、平均收入增长率、累计资本回报率和累计经营活动现金流,如果只完成了一项,只能得到1/4的奖励。GE的激励方案不光只在高管层实施,非经理层主管也有自己的激励。公司每年按季度给每位非经理层主管25万美元,其中有40%的现金和60%的延期付息股,还可以根据实际情况调整现金的比例。各种股票和期权激励使得高管完成或超额完成预定的目标的积极性更高,与此同时,他们也得到了不菲的回报。据统计,GE高管的年收入中,薪水只占了不到1/5的比例,有的甚至只有1/10,其他都为各种奖金、激励和多项福利。GE激励方案的成功之处和对我国企业的借鉴意义企业竞争是湖北民族大学

本期董事圆桌我们对董事会评价问题进行探讨,随着国企董事会改革的逐渐普及,对国企董事会评价的安排应该被提上日程,对于众多的民营企业,也面临着同样的问题,为此我们邀请了中国社科院经济研究所仲继银教授,西南大学经济管理学院刘自敏教授,独立财经评论人皮海洲先生,上海财经大学公共经济与管理学院华锦阳教授,北京求是联合管理咨询公司总裁安林博士,来共同研究这一议题。在国内,董事会评价的出现有着基本相似的背景。诸如中航油新加坡公司申请破产、创维集团主席黄宏生香港被拘、深圳健力宝集团发生股权变局,等等,说明对董事会进行合理的考核与评价迫在眉睫主持人:首先我们谈一下,什么是董事会评价？刘自敏:所谓董事会评价,就是指通过科学的测算、评价体系,对某一时点或某一时期的公司董事会的制度结构、运行质量、运作效率等各方面进行分析和判断,并最终对董事会的各个方面有较为清晰的认识,据此趋利避害,以此推动企业的良性发展。安林:董事会及其董事评价,就是对董事会及其董事的行为表现进行评价。按照西方公司的做法,对董事会及其董事的评价多采取董事会和董事自身评价的方式。但是,根据近年来对我国公司董事会治理实践的咨询与探索,我们认为,我国企业董事会及其董事的评湖北民族大学