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摘要　夺文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业绩效管理系统作了初步探讨。尽管基于胜任力的企业绩效管理系统相对于传统的绩效管理系统而言具有诸多优势,但并非每个企业都需要或适合实施这一新系统。并且,基于胜任力的企业绩效管理系统的成功实施也面临着一定的挑战,需要实施企业具备相当的条件。其中,最为关键的是企业高层管理者的认可和持久的投入资源的承诺,以使新系统在建立、实施和维持过程中获得充足的资源投入,确保系统的成功建立和运行。关键词　胜任力；绩效管理；实施模型中图分类号　F272.92　文献标识码　A　文章编号　1006－502405－0024－03作者简介　陈永清,江苏大学工商管理学院讲师,硕士,研究方向为人力资源管理。“胜任力”作为近年来人力资源和组织行为学研究领域中的一个热点问题,与工作绩效有密切的关系。它关注影响员工绩效的潜在的深层次特征,能将绩效优异者和绩效一般者区分开来,甚至可以预测员工未来的工作绩效。而基于胜任力的绩效管理主要是通过将员工的个人目标和企业目标相结合,不断开发员工的胜任力以提高员工绩效,进而实现企业发展目标的过程。一、胜任力的内涵及其与绩效的关系20世纪70年代初,美国哈佛大学著名心理学家Da深圳地铁9号线

“上海首富”狱中生涯揭开一角8月18日上午,上海提篮桥监狱召开干部会议。监狱党委书记于旭光和监狱长刘金宝宣布,某监区教导员俞金宝因“严重违反党纪,严重违反党的工作纪律,被有关部门双规”。狱警们哗然。56岁的俞金宝是他们中间普通的一名管教干部。“俞金宝为人忠厚,本不是一个多事的人。”一位狱警说,“如果不是因为那个人,他本可以安安稳稳做到退休的。”此言所指“那个人”,就是曾在俞手下服刑的“上海首富”周正毅。周正毅于2003年5月26日夜被刑拘,同年9月5日被上海市检察院第一分院批捕；2004年5月19日在上海第一中级法院受审,6月1日被以操纵证券交易价格罪、虚报注册资本罪判处有期徒刑三年。25天后,在提篮桥监狱工作了20余年、向来“默默无闻”的狱警俞金宝的个人命运,开始与这位上海滩的“大人物”交汇。2004年6月26日,周正毅从上海市看守所转移至提篮桥监狱关押,剩余刑期一年零11个月。俞金宝被指派担任周的管教干部,实为专职看守。“福祸相倚呀！两年前,他可是千挑万选被选中担任周正毅的管教干部的。有些同事还羡慕他,临老还有升职机会。”一位狱警有此感言。周正毅已于今年5月26日刑满释放。时隔近三个月后,与其“朝夕相对”近两年的俞金宝被双规,个中委曲,引深圳地铁9号线

明星独特的娱乐精神与魅力,可以使科技变得温暖、使马桶变得可爱、使电视机成为文化的象征——在奥运营销大背景下,企业要如何启动有效的明星代言策略？2007年,LG正式宣布启用中国资深媒体人、2008年北京奥运会申奥大使杨澜担任其中国区品牌代言人,正式打响了奥运营销战略。而此前,其中国区的品牌代言人无一例外地均为韩国籍明星,这在LG历史上是第一次启用中国明星。选择有影响力的代言人拉动品牌知名度是许多家电厂商惯用手段,长虹推广3C生活中启用了徐静蕾,康佳请出了张曼玉——当一个行业发展进入成熟期,互相之间竞争陷入白热化阶段,彼此之间都难以有效地摆脱对手之时,也许应该遵循“现代营销之父”菲利普·科特勒所言的：“如果你的企业没有一个非常强有力的创新,那可以找一个代言人,比如乔丹。如果人们看到一个有名的脸,客户会很快认识这个产品。”杨澜作为一个知识女性,中国知名度最高的主持人之一,在主持《杨澜访谈录》、《唱响奥运》等节目中,在观众当中积累了良好的口碑。她那内外兼修、智慧与优雅并存的淑女形象也被大家熟知,她的影响力已经超越了一般电视主持人所能比拟的高度,这正是LG选择她作为代言人的直接原因。更为重要的是,杨澜是2008年北京奥运会申奥形象大使深圳地铁9号线

摘要　本文从界定战略成本管理的基本概念入手,层层分析了战略成本管理的主要内容,并结合实际提出了当前国内外石油公司实施战略成本管理七个方面的主要策略,即通过兼并、联合,形成成本优势；通过资产结构调整和置换,降低经营成本；通过精简机构、减人增效,减少人工成本和管理费用；通过加强资金管理和优化投资结构,减少财务成本和投资费用；通过优化组合、开拓市场,降低营销成本和流通费用；通过装置大型化、炼化一体化、节能降耗等,降低生产操作成本；通过技术创新,降本增效。关键词　石油公司；战略成本管理；策略中图分类号　F407.22　文献标识码　A　文章编号]1006－502405－0030－03作者简介　刘玉芹,中国石化集团胜利油田供水公司经济师,研究方向为企业思想政治工作与战略管理。随着经济一体化进程的加速,企业经营环境发生了急剧的变化,全球性竞争日益激烈,而成本高低是决定企业产品或劳务在竞争中能否取胜的关键因素之一。实践证明,传统的成本管理已经不能适应现代企业管理的要求,战略成本管理便应运而生。一、战略成本管理的基本涵义战略管理是企业竞争战略思想的具体化。企业的战略管理包括从分析企业内部和外部的环境人手,确定企业的战略目标,制定战略计划,实施战略,深圳地铁9号线

摘要　利益相关者思想和价值链理论由来已久并颇具影响力。本文论述了利益相关者理论的4条原则及价值链的6种演变方向,提出了利益相关者价值链的概念。文中认为,在利益相关者价值链管理中,要识别利益相关者的当前行为、合作潜力和潜在威胁,分析企业的4种重要的利益相关者；利益相关者价值链的管理要基于利益相关者关系背景基础的构建,即信誉、价值创造决定价值捕获、共享；企业是利益相关者相互作用的集合体,企业只是实现各利益相关者目标的手段。关键词　利益相关者；价值链；利益相关者价值链中图分类号　F232　文献标识码　A　文章编号　1006－502405－0027－03基金项目　中国矿业大学科研基金资助项目“我国职业体育利益相关者协调机制的研究”作者简介　许彩明,中国矿业大学体育学院副教授,中国矿业大学管理学院博士生,研究方向为战略管理。一、利益相关者理论概述利益相关者的思想由来已久,在20世纪60年代,经过Eric Rhenman,Igor Ansoff,Russell Aekoff等管理学家及其弟子们的努力,该理论日渐成熟。利益相关者思想认为,企业的本质是整个社会不可分割的一部分,而不是把企业看成是孤立的单纯的经济组织。识别和分析企业的利益相关者是非常重要的,管理层必须重视那些对企深圳地铁9号线