淋雨一直走

摘要:学生社团是高校文化的重要载体,是高校文化不可缺少的一部分。各学生社团通过正确定位并结合自身的状况,制定合适的社团建设体制,打造社团品牌,提升社团的实力和层次,促进社团发展和壮大;实现和推动第二课堂,最终达到促进高校校园文化发展的目的。关键词:学生社团现状; 打造社团品牌 ;校园文化;第二课堂一、高校学生社团现状高校学生社团是指在校大学生基于相同或相近的兴趣、爱好、特长、信念、观点或自身需要为基础自发组成的群众团体。从现今各大高校的整体情况来看,社团种类复杂,名目繁多,各个社团的管理都较为松散,所组织的活动都甚少有新意,以至学生参加活动的兴趣不浓,很大一部分社员甚至在加入社团不久就退团,导致社团的人员流动性很大,并且凝聚力不强,社团整体上士气低落。尤其是在学分制条件下,课程的成绩和“学分”成了学生关注的焦点。同学们对于有学分的课程或者特别有吸引力专业性又较强的活动会努力学习、积极参与;没有学分的课程或活动往往放到第二位考虑。而从社团的发展上来看,各高校社团的发展情况良莠不齐,差别极大。发展好的社团及其管理层都有明确的指导思想和目标宗旨,通常有自身的品牌活动,在一定程度上已经形成了自身的社团文化和社团精神,能给淋雨一直走

尽管互联网历史短暂且发展迅速,但它有着自己明晰的历史,而这些历史都将决定互联网的未来该沿着怎样的方向发展。创造互联网的30个精彩瞬间都彰显了一种内在的精神,一种“为繁荣而自由”的精神。1980年：病毒肆虐1980年10月27日,ARPANET网由于感染病毒而彻底瘫痪。其实在此之前已经有过电脑病毒的记载。最初在Xerox Palo Alto研究中心工作的约翰·肖奇和乔恩·海普设计了一个短小的程序,用来自动搜寻闲置的处理器,从而提高电脑的利用率。没想到这个程序居然还具有设计以外的惊人功能：它可以入侵联网电脑,从而造成严重的安全隐患。这个小小的程序,就是我们今天如雷贯耳的“蠕虫”病毒的前身。当时有位工程师这样描写它：“我们无法阻止它。从来就没有一条‘蠕虫’有它那样坚硬的‘脑袋’和它那么长的‘尾巴’。它在时刻不停地扩充它自己。它简直就是噬菌体的翻版——无论它遇到什么,它都能把它们变成自己的一部分……,那样的蠕虫在理论上是不该出现的,但现在的事实是它确实存在,而且根据我们现在的理解,它是无法消灭的。网络的末日就要到了！”这个绝望的论调在今天看来有点夸大,但在当时,“蠕虫”病毒的确曾让专家们大为头疼。它给人们敲响了第一声警钟,网络安全问题被提了出淋雨一直走

公司除尘脱硫业务目前手持订单60多亿,2009年全年和2010年的大半年已经排满,订单相当充足,成长性确定。今日投资个股安全诊断星级：★★★★事件：公司公告2009年中报预增50％以上。业绩预增主要原因是报告期内控股子公司沈阳沈房地产有限公司销售收入确认,致使业绩有所增长。点评：房地产销售贡献业绩据公司控股子公司沈房的销售情况,预计2009年上半年房地产销售贡献的净利润在1500万元左右,贡献的EPs约0.07元。剔除房地产业务后,预计除尘脱硫主业净利润在7411万元左右,贡献的EPS约O.26元,同比增长25％以上。也就是说,中报增长50％以上的基础是主业增长25％以上,房地产销售收入的确认只是起到了锦上添花的作用。除了此次确认的房地产销售收入外,公司房地产业务仅剩在沈阳有一块29,373平方米的居住商业用地尚未开发。待这块地开发完后,预计公司将不再从事房地产业务。未来几年增长依然看除尘脱硫业务市场对于公司的分歧,主要是认为随着火电脱硫市场容量的下滑,公司面临的发展空间将越来越小。但是我们有不同观点,我们承认火电脱硫市场容量往下走,但是随着2008年底国家开始抓非火电脱硫市场以及海外除尘脱硫总包市场的开拓,公司面临的市场空间实际上比以往更加广阔。首先,国家大淋雨一直走

从事人力资源的人如果能够对这个迅速变化的社会有所关注,或许能够更好的管理“80后”员工。在美国,曾经有baby buster——婴儿潮的说法,这批人特指1965年以后出生的一代,相对而言,那个时期的人口要少一些,但是在价值观上与以前年代出生的人相比有很大的改变,他们深刻影响了20世纪90年代美国的企业管理和职业形态。而在中国,出生于上世纪六十年代和七十年代的人力资源经理们也在面临一个重大的挑战如何管理单位里那些八十年代出生的新一代就业群体,严格的说,这批人,也包括1975年以后出生的人——他们也赶上了八十年代出生者的生活环境。他们处于几个特殊的关键词中：计划生育、改革开放、教育发展、电视、互联网,这些关键词造就了“80年代”们与以往员工群体不同的特点。我们唯有掌握这些特点,才能适应新时代的需要,变革我们的管理方式,更好的实现企业价值与员工价值的共同提升。“赞赏”式管理代替“批评式”这一代人基本属于实施计划生育政策以后的独生子女群体,他们比以往的人们享有了更多的家庭教作者曾任某世界500强企业人力资源部组织发展部经理,现任某香港上市公司销售经理育资源和更为优越的物质资源,受到父母更多的迁就和满足,导致他们在人际方面的情感更加敏感、独立淋雨一直走

十年前,大多数人连“太阳能”三个字都不知道,更别说要使用黄鸣所生产的太阳能热水器。今天,黄鸣领导的皇明集团用年推广近200万平方米太阳能热水器的速度改写着人们使用太阳能的历史。在中国,每八台太阳能热水器中就有一台是皇明生产的。从用脚做营销,迄今为止行程达8000多公里,沿途分发了几千万份科普小报,到注重顾客利益,甚至“有生意也不做”,皇明太阳能依靠一点一滴建立起来的信任和口碑,以生产高档品牌家电的水准来制定营销策略,从顾客心里来推广太阳能热水器。黄鸣说：“其实我们只是遵循了最基本的市场经济规律,力求把与客户的关系建立在双方都满意的基础之上。不管竞争对手怎么做,我都要坚持自己的想法,我们的核心竞争优势非常简单,就是缺什么补什么。但是我们已经补了很多年了,也就形成了和竞争对手的差距。”如何建立自己的竞争优势?怎样打造一支为企业目标全力以赴的员工队伍?如何规避企业发展中的潜在危机?本期,皇明太阳能集团董事长黄鸣与中国人民大学教授、华为公司高级顾问吴春波博士走进“销售与管理,解析皇明“简单”成功之道。核心竞争力：缺什么补什么郭星：从进入太阳能这个行业到成为一个耳熟能详的太阳能产品品牌,皇明的发展也几乎可以代表中国太阳能产淋雨一直走