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金牛祥辞日,虎跃龙腾时。值此万象更新之际,首先向广大读者致以节日的亲切问候,衷心祝愿大家春节愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意！牛,人们常把它比作坚忍不拔,吃苦耐劳的精神象征。在“最为困难”的牛年,我们全党全国人民正是凭着这种牛劲、牛气,使经济增长取得了“极其不易”的8.7％的成绩。而虎,又是勇猛威武的象征。我们坚信,在即将到来的虎年,我国的经济社会发展必定虎虎有生气,以其勇猛威武的雄姿展现在世人面前。而,思想决定行动,理念关系作为。虎年要贯彻落实好中央经济工作会议提出的经济工作总要求、重要原则和主要任务,必须要有正确的发展指导思想,具体说,就是中央经济工作会议所要求的：“理清发展思路,创新发展模式,突破重点难题”。思路理不清,发展模式老道,工作就形不成合力,效益就不会提高,就容易打乱仗。而要理清发展思路,首要的是把中央经济工作会议精神真正学懂吃透,这是我们分析判断形势和制定发展规划的依据,也可以说是“望远镜”和“显微镜”。再者就是把本地区、本单位的经济发展实际弄清摸透,这样,彻落实中央经济工作会议精神才有亲和力、执行力和有效力,也就是我们通常所说的理论与实践相结合。总之,理清发展思路,创新发展模式,要以科学发展观为指导,淘宝加盟

国际金融危机爆发一年多来,世界经济仍然十分脆弱,而全球贸易摩擦日益加剧,贸易保护主义盛行,已经构成对世界经济复苏的严重威胁。中国努力改善贸易环境,积极加强与国际社会的合作,致力于推动世界经济的复苏和发展。一、国际金融危机加剧贸易保护主义贸易保护主义的核心是国家干预贸易活动,限制外国商品、服务和有关要素参与本国市场竞争。金融危机爆发后,一方面,各国内需疲软,国际市场萎缩,企业面临争夺国际、国内市场的双重压力；另一方面,为扶持和保护国内产业,一些国家通过提高关税、增加非关税措施、频繁实施贸易救济措施等,导致贸易保护主义急剧升温。通过货币贬值、提高关税,进口限制、补贴及技术贸易壁垒等手段保护本国产业。世贸组织2009年7月1日发布的报告显示,在过去的3个月内,24个国家和地区共出台了83项限制贸易的措施,是同期贸易自由化措施的两倍多。2009年9月14日,一份53亿美元,占我同期遭遇贸易救济调查案件涉案总额的99,9％。反补贴和“特保”案日益增多。2008年至2009年9月,国外对华共启动20起反补贴调查,其中19起是与反倾销调查合并启动,连续3年成为全球遭遇反补贴调查最多的国家。此外,南非、澳大利亚也都是自2008年开始对华启动反补贴调查。反倾销和反补贴淘宝加盟

在上一期,我们对企业成长、风险资本和资本市场三者间的关系进行分析,介绍了有关的学术观点。我们发现,就学术观点而言,从企业商业计划到上市公司的成长发展过程中,公司的主营业务或者业务理念较为明显地保持了一致性,企业的非人力资本因素较人力资本因素更稳定。风险资本对处于成长过程中的公司,投资时最主要的关注焦点是企业的业务主线或业务理念。而风险资本的性质是一种企业成长过程中的阶段性资本,风险资本是必然要适时退出并且较优选择以IPO方式退出,因此,风险资本与资本市场间存在唇齿相依的共生共荣关系。本期,我们将关注风险资本在公司IPO中或在非上市公司转化为上市公司过程中的作用和效应。从资金媒介作用看,风险资本对非上市公司的投资解决了高科技类和创投类企业在高速成长中的资金需求,属于公司私募范围的融资,但风险资本投资的作用仅此而已吗？由于风险资本的资本属性和性质,风险资本投资的公司一般都是处于在其生命周期中从高速成长到成熟过程阶段,即由非上市公司转为上市公司时期,因此,企业以私募形式获得的风险资本已经转为企业获得公募资本的基础,风险资本在公司性质变化的过程中必定起着不仅以满足融资需求能解释的作用和效应,这时风险资本自身已具有多重功淘宝加盟

培育和发展战略性新兴产业具有非常重要的意义,既可以为迎接新科技革命做好产业准备,增强发展的内生动力和可持续能力；也可以为摆脱发展中国家“后发劣势”、抢占后危机时期世界经济制高点,维护未来国家产业安全奠定基础。准确选择战略性新兴产业,要紧跟即将到来的以绿色、智能和可持续为特征的轨迹,围绕新能源、新材料、信息网络、生物技术和新医药、空间海洋地球资源的综合开发和利用等领域,按照遵循产业发展规律、符合地区行业实际、权衡产业发展风险、发挥市场机制作用的要求,选择那些具有较好经济技术基础、广阔市场前景、能源资源消耗低、带动系数大、可以实现率先突破的产业。加快培育战略性新兴产业,要尽快制定战略性新兴产业发展规划,加强创新体系建设,大力培育市场需求,健全投融资体系,积极开展国际合作。同时,要在体制创新、健全法制环境方面迈出实质性步伐,为新兴战略性产业发展创造良好条件。淘宝加盟

薪酬制度不是孤立的个体,它与企业的职位体系、员工的绩效管理等因素是密切相关、相互支撑的,是衡量企业激励机制是否有效的关键。因此我们不仅需要从企业薪酬制度的内部进行调查改善,而且还需要从系统的角度统筹这三者之间的关系,诊断企业在制度上存在的弊端阻碍,使三者有效的结合起来,真正地起到激励的效果。以建构职位薪酬制度为例,对其设计流程进行分析,提出三大方面的注意事项如下：基于职位体系的薪酬调整一个有效的薪酬制度,需要有一个支撑点。而这一个支撑点就是职位体系。有些企业做了工作分析和岗位评价比没做过更糟。其原因是：第一,没有充分认识到职位体系在人力资源管理中的定位,不是作为决定性的因素在看待,仅仅把它当作是一个必须走的过程,不知道它真实目的在哪里,有什么用。第二,在工作分析和岗位评价方法上有所欠缺,有的企业更是将工作调查表发下去,让人填完,再收上来,不作任何的处理就算完成任务了。第三,职位体系确定下来了,并没有与薪酬制度及其他制度有效的结合起来,没有发挥应有的作用。其实,确定企业的职位体系所采用的方法也并不困难,困难的只是人的思想和行动。客观合理地确定企业的职位体系,并将其与薪酬制度结合起来,是决定制度成败的关键性动作。假淘宝加盟