主父偃

在面试刚开始时要求面试者做自我介绍是一个非常普遍的程序。有时面试者的问题就是从他们的自我介绍中得出的。在做自我介绍时,诚实非常重要,不要试图通过任何形式来隐藏自己过去的一些经历或者事件,也不应该自吹自擂,夸张自己的学识和能力。回答：面试的时候首先介绍一下自己的专业,班别等个人基本情况,先谈一下你对这个部门的的看法,然后再说说能为这个部门做的工作,最好有一些建设性的提议,这样评委看出你面试前有做准备,而且对他们的社团有兴趣,有兴趣才可以把部门的工作做好。所以这样就很容易通过了!但一般有时间限制,要注意! 　大学生社团面试自我介绍 　　师兄师姐好,我叫xxx,我觉得自己是一个活泼开朗,积极向上的阳光型男孩。我的座右铭是：简单做人,踏实做事,做最好的自己。什么叫简单做人呢?就是与人交际要随和,要亲切,要有礼貌,还要时刻保持微笑,以真诚之心待人。那什么叫踏实做事呢?就是对待学习和工作,就要收起嘻嘻哈哈的笑脸,认认真真,一丝不苟,对自己所做的事情负起自己的一份责任。而什么叫做最好的自己呢?那就是做人做事最后要形成自己的风格,然后将这种风格由己及人,为他人的学习生活提供一种借鉴。 　　当然,我也有自己的缺点和不足,比如社会经验缺乏,没主父偃

到一些大型、正规的单位求职,少不了求职信,求职书至关重要。一份好的求职书有助于求职者达到理想心愿,找到一份称心如意的工作。否则,如果求职书写得不好,抓不住要点,就可能与所求职位擦肩而过。 　　那么,如何写好一份求职自荐书呢?除了书写要规范、实事求是外,关键是要突出自己的名、优、特,并与所求职位相关。 　　所谓“名”,即名气。在同行中,你的名气如何?取得了哪些骄人的业绩?别人是如何评价的?可用一两个事例概述一下你在本行业中的业绩、名气、表现,包括你的个人研究、技术革新成果、发表的理论研究文章、获得的荣誉证书等。可以说,你的名气越大,带给单位的社会、经济效益也越大,招聘单位就会抢着要你,并为你提供优厚的福利待遇。 　　所谓“优”,即优点、长处、别人所没有的而招聘单位又需要的本领、技术特长与优势。包括工作、生活、团队精神、职业道德、工作纪律、钻研精神等方面的优点,主要突出别人所没有的优点。一个人的优点越多,他就能将工作做得越好。任何一个单位都要求员工能按要求完成交给的工作,但任何一个单位都希望员工能将工作完成得比要求的更好。如果你有这方面的优点,不妨表现出来,肯定受人欢迎。 　　所谓“特”,即特别的技术,特别的本领,与主父偃

第一篇：竞选学生会生活部部长自我介绍演讲稿 　　亲爱的老师、同学们： 　　大家晚上好! 　　我是11艺术1班的郭xx,我竞选的是学生会生活部部长。 　　今天我要为大家做一份美味的番茄蛋包饭。要做出美味的食物,我们要准备需要的食材和了解制作流程,准备工作是关键。部门工作同样如此,假如我能成功当上生活部部长,首先我要为部门的日后工作做好准备,根据工作需要选择合适的人才建立我的团队,按照能力对他们进行分工;并且向前辈、同学请教,了解大家需要什么,为大家提供更好的生活服务。 　　接着我们就是该如何去烹饪这道美味佳肴了,先热锅再倒油倒入洋葱。这个顺序很重要,工作也一样,除了合理分工,还要制定好工作计划,按照计划一步一步来,否则,像先放油再热锅,就容易造成高温油四处飞溅伤人,而且做出来的菜肴也没那么美味。工作如果不分轻重,没有先后顺序,往往会吃力不讨好。所以我要是当上部长,我要充分运用好我的逻辑思维,尽量让每一份工作都顺利做好。 　　继续我们的美食,按照食谱炒饭、打鸡蛋、加牛奶、煎蛋饼,关火,放入米饭,用蛋饼包住,放入盘中,将配好的酱汁淋在蛋包饭上,这样就算基本完成了。最后再把用到的厨具清洗干净收拾好,才算是成功完成。工作也如此,好头主父偃

新手初入职场,礼仪以及着装形象上是非常重要的,一个好的印象,对以后要相处的同事和上司都很重要。而一个好的举动,无疑就会成为自己在同事留下的深刻的印象。分享新手初入职场必记礼仪,谨记五条礼多人不怪。 　　工作态度乐观 　　由于不熟悉工作环境,别人在井然有序地工作而自己却无从下手是经常的事。对此,千万不要气馁或闷闷不乐,更不要满腹牢骚。实际上,上司和周围的同事也在观察、熟悉、了解你。因此,一方面,要沉住气,从小事做起,乐于做一些力所能及的琐碎杂事,比如：为复印机加纸,给饮水机加水,用抹布顺手擦擦脏的地方等,做这些鸡毛蒜皮的小事并非大材小用,它们往往最能给人留下好印象。另一方面,要虚心请教别人,以便尽快上手工作。 　　虚心请教 　　进入陌生的工作环境,肯定会有很多不懂的事情,这个时候就要虚心请教,问问题前先多观察身边的现象,多动脑子。在请教别人时,应当带着谦虚的态度。因为你在询问问题的同时也是在和同事沟通,增进情谊,这是一个交流的过程,而不是一个单纯的获取答案的过程。 　　了解、遵守企业文化 　　每家公司都有林林总总成文或不成文的制度和规则,它们加在一起,就构成了公司的精髓——企业文化。想迅速融入环境,在公司里如鱼得水,就主父偃

对上司发出的正确而合理的指令,当然要认真及时地执行,但上司也是普通的人,有时可能会发出不恰当的甚至完全错误的指令。作为直接受其领导的下属,你该怎么办呢?你可灵活地采取以下对策： 　　暗示法接到不恰当的指令时,你觉得不能执行或无法执行,可先给上司以某种暗示,让其悟到自己的指令不甚恰当。有些指令不恰当,不是因为上司素质差、水平低,而是没考虑周全,或是只看到了事物的表象,没看到事物的本质。你稍加暗示,他可能就会马上意识到。 　　提醒法提醒法是明的。有些不恰当的指令,可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况,有的可能是上司一时遗忘了。你明白地提醒他,上司认识到了,一般都会收回或修正指令。当然,提醒不是埋怨,也不是直通通、硬梆梆的批评。提醒要讲究策略,语气上尽可能委婉些。 　　推辞法对上司不恰当的指令,有的可以考虑推辞。推辞要有理由,有的可从职责范围提出,譬如说：“总觉得这件事不是我的职责,要不,同事关系就不大好处理了。”有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面,理由一定要真实和充分。你推辞了,有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做?”你不能随便点名,也不要随口说“除了我,其他谁都可以”之类的话,比较巧妙的回主父偃