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一、企业管理创新的必要性和现实意义 1. 企业管理创新的必要性 实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 二、企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 1. 当前企业管理创新存在的不足 管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 管理组织相海尔兄弟

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。可持续发展 生命周期 财务战略 策略企业可持续发展能力在企业生命周期不同阶段有其不同的特点,而企业可持续发展能力是通过企业财务战略管理对其生命周期不同阶段所拥有的资源进行合理配置和有效使用的效果决定的,从某种角度讲,企业财务战略管理是把企业所拥有的资源转化为企业可持续发展能力的过程。正因为此,企业生命周期不同阶段需要不同的财务战略选择去决定生命周期不同阶段资源配置和使用模式,根据所处的不同阶段采取不同的财务战略实施策略,从而培养、提升和巩固企业的可持续发展能力,延长企业寿命。一、企业初创期财务战略实施策略在初创期,企业可持续发展能力是一个从无到有的培育过程,由于受企业资源有限的制约,企业可持续发展能力在初创期仍然较低,这反映在企业的创新能力、应变能力、获利海尔兄弟

筹资风险既有举债本身因素的作用,也有举债之外因素的影响。规避筹资风险应确定最佳资本结构,合理安排筹资期限组合方式,风险转移等。不少企业为了在激烈市场竞争中求得生存和发展,不断扩张经营,筹资活动日益增加,认识筹资风险,并加以控制防范,是企业需要解决的重要课题。 负债 筹资风险 资本结构 防范企业筹资风险又称财务风险,它是指企业因借入资金而给财务成果带来的不确定性。一般企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模,提高经济效益,从而实现财务管理目标。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资,必然会增加按期还本付息的筹资负担,由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性,从而会使企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。如果企业决策正确,管理有效,就可以实现其经营目标。但在市场经济条件下,由于市场行情的瞬息万变,可能导致决策失误,管理措施失当,从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生了筹资风险。一、筹资风险的形成原因企业的筹资风险主要来源于以下几个方面:1.资本结构不合理。资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系,是企业筹资决策的核心。资本结构不合理,资金周转慢,当债务到期时,无法偿还到期债务,从而引起财务风海尔兄弟

在旅游方式越来越趋于多样化的今天,传统旅游模式逐渐暴露出一些无法避免的弊端,对于游客的吸引力已远远不够,很难维持旅游景区的经济增长。本文以烟威地区景点为例,探究了RPEE模式即角色扮演生态旅游模式,打破传统旅游模式的框架,开辟出的新型生态旅游模式。一、研究背景与项目意义旅游业具有“无烟产业”和“朝阳产业”的美称,已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。尤其改革开放以来,我国旅游业又有了非常迅猛的发展。随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高,人民对旅游消费的需求将进一步上升,对旅游业的形式多样化、多元化提出了更高要求,国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要。近年来我国国内旅游发展迅速,也形成了多种多样的形式,但总的说来仍然处于一种低消费、大众化、低水平、中近距离传统形式旅游的状况。而这种传统旅游形式存在着很多弊端。从整体发展态势看,由于得天独厚的地理条件,烟威地区旅游发展的大趋势良好,近年来烟威旅游效益持续保持高速增长,接待国内外游客的数量和效益持续走高。据威海市统计局报告, 旅游业实现了逆势上扬。全年共接待海内外游客1870.9万人次,旅游总收入188.57亿元,分别增长15.9%和18.7%,其中国内游客1838.6万人次,海尔兄弟

09年十一届全国运动会的召开,济南作为主办地和主会场其城市形象和知名度都有了显著的提升。全运会结束后,如何更好的利用这一契机结合自身优势,更进一步的提升济南的竞争力是济南城市营销所面临的新问题。本文主要对后全运时代济南发展所面临的优劣势、机遇和挑战进行分析,对其城市营销策略提出相应建议。城市营销 S 济南城市营销的“S”分析政治上,自古以来,济南就是山东省的政治中心,也是全国15个副省级城市之一,在省内拥有特殊的地位,享受很多政策上的优惠,可以统筹规划,有效利用全省17城市的资源,加之十一运会中央对其的巨大投入。经济上,济南地处东部沿海大省山东省的中部,位于环渤海经济圈,经济腹地广阔,开放性强,各城市之间的经济交流频繁。文化上,济南所处的齐鲁大地是儒家文化的发源地,文化底蕴丰富。它又是作为国务院公布的历史文化城市,拥有众多的历史资源,千佛山、灵岩寺、四门塔以及大舜、辛弃疾、李清照等历史人物加之大明湖、七十二名泉、奥体中心等具有济南特色的旅游资源可以充分利用并发展旅游业。另外济南拥有中国重汽等大型国有企业,又有浪潮等高新技术企业,产业结构比较完备,为吸引投资创造了良好的条件。3. 济南城市营销的“ 济南城市营销的“O”分海尔兄弟