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资料图。 陈丹妮摄据国家新闻出版广电总局网站消息，国家新闻出版广电总局副局长田进近日强调，坚决制止少儿节目商业化、成人化、过度娱乐化倾向，规范治理少儿功利性选秀、少儿真人秀等节目类型，强化少儿节目发展保障。近日，田进出席在天津召开的全国少儿广播电视节目工作座谈会。他指出，办好少儿节目要在“四个坚持”上重点发力：一是坚持正确导向，把社会主义核心价值观贯穿体现到创作生产传播各环节，用强大的信仰力量和高远的精神境界为少年儿童补精神之“钙”。二是坚持文化传承，结合时代弘扬中华优秀传统文化，展示中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，发掘其与现代文明的内在精神关联和对当代少年儿童成长的重要指导价值。三是坚持贴近少儿、贴近实际、贴近生活，从未成年人学习成长实际中选题取材，加强与学校、家长和未成年人研究机构的联系与合作，大力提高少儿节目质量。四是坚持严格管理，坚决制止少儿节目商业化、成人化、过度娱乐化倾向，规范治理少儿功利性选秀、少儿真人秀等节目类型，强化少儿节目发展保障。海安招聘网

实施保水开采技术进行水资源保护; 2)实施充填与条带开采技术保护地表建筑物;3)实施少出矸石技术,或者研石地面利用; 4)全面实施瓦斯抽放—实现煤与瓦斯共采技术;5)地下气化技术。实现安全生产与健康发展。安全生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量安全问题,短期内不可能全部解决。我们必须在思想上跟上时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。现阶段实现安全生产的有效途径:1)树立正确的安全观念,提高安全意识。2)加大煤矿成本投入。3)防止超安全保障能力生产。三、小结通过上文对国内煤炭经济现状的预测分析及其建议以上分析得出,我国在实现经济增长方式的转变,能源、经济和环境协调发展方面还有很长的路要走。电力、钢铁、建材和化工四个行业是中国煤炭消费最集中的行业,四大行业的增长速度变化对煤炭需求量变化影响很大。产业经济增长方式的转变、能源的集约化利用及能源需求结构的多元化将有力地缓解我国煤炭供需矛盾,实现煤炭供需新的平衡。参考文献: 马超群 储慧斌 李 科:中国能源消费与经济增长的协整与误差校正模型研究.系统工程,2004. 张政伟 吕子安 张 英:能源海安招聘网

一、企业管理创新的必要性和现实意义 1. 企业管理创新的必要性 实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 二、企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 1. 当前企业管理创新存在的不足 管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 管理组织相海安招聘网

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。可持续发展 生命周期 财务战略 策略企业可持续发展能力在企业生命周期不同阶段有其不同的特点,而企业可持续发展能力是通过企业财务战略管理对其生命周期不同阶段所拥有的资源进行合理配置和有效使用的效果决定的,从某种角度讲,企业财务战略管理是把企业所拥有的资源转化为企业可持续发展能力的过程。正因为此,企业生命周期不同阶段需要不同的财务战略选择去决定生命周期不同阶段资源配置和使用模式,根据所处的不同阶段采取不同的财务战略实施策略,从而培养、提升和巩固企业的可持续发展能力,延长企业寿命。一、企业初创期财务战略实施策略在初创期,企业可持续发展能力是一个从无到有的培育过程,由于受企业资源有限的制约,企业可持续发展能力在初创期仍然较低,这反映在企业的创新能力、应变能力、获利海安招聘网

筹资风险既有举债本身因素的作用,也有举债之外因素的影响。规避筹资风险应确定最佳资本结构,合理安排筹资期限组合方式,风险转移等。不少企业为了在激烈市场竞争中求得生存和发展,不断扩张经营,筹资活动日益增加,认识筹资风险,并加以控制防范,是企业需要解决的重要课题。 负债 筹资风险 资本结构 防范企业筹资风险又称财务风险,它是指企业因借入资金而给财务成果带来的不确定性。一般企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模,提高经济效益,从而实现财务管理目标。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资,必然会增加按期还本付息的筹资负担,由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性,从而会使企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。如果企业决策正确,管理有效,就可以实现其经营目标。但在市场经济条件下,由于市场行情的瞬息万变,可能导致决策失误,管理措施失当,从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生了筹资风险。一、筹资风险的形成原因企业的筹资风险主要来源于以下几个方面:1.资本结构不合理。资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系,是企业筹资决策的核心。资本结构不合理,资金周转慢,当债务到期时,无法偿还到期债务,从而引起财务风海安招聘网