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:基金托管人作为承担交易监督信息披露等重要职责的机构,在现实运行当中存在一些问题。本文结合当前情况进行分析,针对托管人独立性不足,缺乏监管标准,内部监管能力不足以及行业自律程度不够等问题,提出相应对策建议。:基金托管人; 独立托管; 自律组织一 、基金托管和托管人的概念托管是指在投资管理活动中,接受信托或委托后提供的,以监督保管服务为核心的资产营运服务。托管人是指为客户提供安全保管和证券管理的银行或其他金融机构。中国基金托管人是在证券投资基金运作中承担资产保管、交易监督、信息披露、资金清算与会计核算等相应职责的托管银行。托管人作为委托人和代理人的中间方,促进信任关系的形成和市场信息的平衡。现实中由于缺乏监督,投资管理人没有足够动力去尽心为投资人服务,托管人的出现,能够有效解决基金治理结构中原本存在的这一重大缺陷。作为监管人,托管人能够以经济合理的方式及时获取信息,较好识别代理人的努力程度,缓解委托人与代理人的利益冲突。大大增强了对代理人行为的监督,改善信息在委托人和代理人之间的分布状态,降低了委托成本。托管人通过完整的服务和低廉的价格,使委托人产生信任,使委托人的经济行为和管理人的经济行为取得一致。托管行业海宁市人才网

随着我国经济的逐步回暖,近日,广东、上海、北京等地纷纷大幅上调了最低工资标准。对于最低工资标准制度的实施一直备受争论。本文以企业的角度,对最低工资标准提高,从其具有的替代效应、溢出效应、合同多元化以及企业与政府的博弈等诸多方面进行了分析。找出了最低工资标准提高后可能会出现的问题,并相应地给出了对策及建议。替代效应 溢出效应 合同多元化 博弈1993年11月24日,我国劳动部印发了《企业最低工资规定》,1994年7月5日颁布《中华人民共和国劳动法》,2004年3月,我国劳动和社会保障部颁布了《最低工资规定》。随着全球经济的逐步回暖以及我国经济的转好,在金融危机中暂时被忽略的最低工资标准又被重新提了出来,上海、北京、广东、江苏、山西等地纷纷大幅上调了最低工资标准,最高的涨幅超过20%。最低工资标准制度是政府宏观调控经济、确保分配公平、保障低收入劳动者最低生活标准而制定的。自提出以来就一直受到很大的争论。支持方认为:最低工资标准能够保障并提高低收入劳动者的收入。同时对劳动密集型企业形成倒逼机制,促使产业转型。而自由主义经济学家们则认为最低工资标准其实质就是对劳动力产品的价格管制,扭曲市场价格机制,反而使得失业率增加。这里暂且不论海宁市人才网

中国MRO年采购总量接近3000亿人民币,但是中国与国外相比MRO业务管理水平依旧落后。本文尝试依托第三方物流提供商将供需一体化的服务理念应用到MRO业务当中,即通过第三方物流提供商承担采购代表、销售代表、物流代表三成角色实现MRO供应链上的供需一体化。 供需一体化 MRO 3PL 供应链一、引言市场经济高速发展,金融海啸余威尚存,随着供应链成为当前企业运营的基础,真正的竞争早已不再是企业与企业之间的竞争,而是逐渐演变成了供应链与供应链之间的竞争。在日趋激烈的市场竞争中,越来越多的企业也已经意识到身处供应链上的各个企业之间的协同合作对于整条供应链整体利益的实现所起到的重要作用。针对供需一体化也有部分的研究比如贾涛,陈志刚,徐渝三人针对存在部分延期付款情况下的供需一体化库存模型进行了研究;杨瑾,赵嵩正,王娟茹则针对供需一体化协同控制的供应链库存模型进行了相关的研究。本文研究的供需一体化与以上研究有所不同,本文研究的供需一体化主要针对的是供需一体化的理念在第三方物流提供商的MRO业务中的应用前景。二、关于供需一体化的服务理念本文涉及的供需一体化概念是指在3PL的服务过程中使其整合上下游资源,扩大职能范围,在服务过程中承担起三重角色,海宁市人才网

随着人民生活水平的提高,乳业市场近年来竞争加剧,各品牌间除了在品质、奶源和广告的竞争外,更加注重于产品的覆盖面和影响力,力求通过共赢的链条式管理建立自身的核心竞争能力。对内蒙古伊利实业集团股份有限公司来说,在以内蒙古大草原为生产基地的前提下,如何能够将受到保质期,保存条件严格限制的产品成功的输送到全国每个省份成为了其公司经营的重要问题。本文通过分析伊利集团的供应链,提出农产品核心企业供应链设计的问题和建议。乳制品 供应链 伊利一、导论1.研究背景及意义伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商。公司主营业务收入高居行业第一,一直以强劲的实力领跑中国乳业,伊利公司可以说是中国乳制品业的典范,对于伊利公司近年来在国内的成功进行研究为中国乳制品行业物流无疑是有着重要的导向作用。 2.研究路径鉴于乳制品不同于其他制造业的天然性,本文着眼于伊利公司从奶源收购一直到摆上全国各地的超市货架的全过程进行研究,寻找其在乳制品业的物流环节中所具备的优点以及仍旧需要改进的过程,通过参阅国内外其他相关的研究进行针对性分析,海宁市人才网

全面预算是指企业在战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营。资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,这一点已逐步被企业认同和采纳。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施,仍然是摆在我们面前的一个课题。 预算 管理 控制一、完善全面预算组织体系,积极推进实施全面预算近年来企业预算管理水平逐年提高,在合理配置资源,有效应对经济危机,提升市场竞争能力等方面的作用日益增强。企业预算管理体系是起主导作用的集合体,预算管理体系的建立可以使企业更好地进行全面预算管理工作,真正发挥好预算管理的作用。1.设立预算管理委员会企业董事会或者经理办公会应根据情况设立预算管理委员会负责全面预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。成员包括董事、监事和财务,供、产、销、技术、人事等部门及所属基层单位的负责人。预算管理委员会主要职责是拟订预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法、审议、平衡业务预算、资本预海宁市人才网