浙江农林大学暨阳学院

筒桩技术是近年开发的一种桩基础技术,它是一种现浇混凝土薄壁筒形桩,具有节省材料、桩体质量连续、施工速度快、施工中无污染、工程造价低等诸多优点。高频液压振动锤作为筒桩施工设备,具有电动振动锤所不具备的大功率、低噪声和低振感的优势筒桩技术 施工设备 振动锤一、筒桩技术筒桩是一种直接在地层中浇注的大直径空心混凝土桩,它具有摩擦力大、抗弯强度高、施工效率高等优点。与其他类型的灌注桩相比。在相同的混凝土用量情况下,筒桩具有两个较大的摩擦面,并有很大的惯性矩:在满足承载力要求的情况下,使用筒桩可大大节省建筑材料。采用目前效率最高的施工机械高频液压振动锤施工,工效可比挖孔灌注桩提高10倍,施工时不用取土,无需泥浆护壁,又由于用料省,比预制桩对地基造成的挤土效应小,如果遇有砂性土质地基,在通过液压振动锤施工后,可达到很好的深层效果,可大幅提高地基的整体承载能力,即地层对桩的摩擦系数提高,无桩部位土体承载力提高。因此,筒桩除可用作普通建筑物承载桩外,对于铁路、公路路基处理尤其适用,可大大降低施工后的沉降。现场浇灌筒桩一般外径为800~2000mm,壁厚为120一250mm,是中心充满地基土的大直径薄壁筒形桩体,它突破了沉管桩和预制桩对直径的限制,使浙江农林大学暨阳学院

摘 要:在区域经济发展中,金融运行和发展既反映区域经济的特点,自身也呈明显的区域性特征,区域经济的运行和发展依赖于金融推动?西方区域金融研究已广泛而较深入地涉及到货币政策和公开市场操作的区域效应?区域货币乘数?区域间金融流?区域金融市场?区域经济增长与金融发展等各个方面,它们对研究我国的区域金融问题有重要的学术价值和借鉴意义?关 键 词:区域金融;区域经济;宏观货币经济学中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1006-3544分析货币政策的区域宏观模型货币主义主要借助于某种简化形式的模型提出了货币政策的区域影响问题?而凯恩斯主义则选择开发某种大型的区域宏观模型?一类宏观模型的目的是评估国家金融变量——主要是利率——的区域影响?另一类宏观货币模型直接提出货币政策的区域影响,它们或从货币主义的观点,或从凯恩斯主义的观点进行分析?Fishkind在凯恩斯主义的传统内,为印第安那经济资本成本,包括在住房投资方程中;资本的可得性,也包括在住房投资方程中;财富效应?为了检验美国货币政策对印第安那经济的影响,作者把紧缩性货币政策时期和宽松性货币政策时期的某些区域经济指标和国家的这些指标进行了比较?结果表明,在紧缩性货币政策时期,印第安那经济的增长浙江农林大学暨阳学院

古希腊的一位哲学家曾说:“人类的一半活动是在危机当中度过的。”正因如此,创新并不只是来源于对未知事物探索的兴趣与热情,也发生在面对威胁的时候。面对金融危机,为求生存,企业未必胸有成竹,但必须力求创新,摆脱困境。创新:经济危机中的救命稻草“大萧条”时期的经济学家约瑟夫·熊彼特 , 强调了经济衰退的正面影响——业绩不佳的企业会被淘汰;资金从衰败的行业撤出,转而投向新兴行业;高素质的熟练工人也会向更有实力的雇主流动。历史经验证明,对于那些有资金、有想法的企业,经济衰退可以为它们提供巨大的战略机会。在萧条中改变历史100多年来,世界先后发生过多次经济危机,深刻影响了全球经济格局变化。危机前后实践证明,凡是善于迎难而上、依靠科技锐意创新的国家和企业,都能很快摆脱危机并实现新一轮的快速发展,其做法和经验值得我们今天借鉴。 1930年代,尽管许多企业对创新存有疑虑,但成功的企业并没有放慢创新的步伐。杜邦公司就是其中之一。1930年4月,杜邦公司的著名科学家华莱士·卡罗德斯,率先发明了人工合成的氯丁橡胶。在这一年,虽然杜邦的产品价格水平和销售量分别下降了大约10%和15%,但是,杜邦仍然加大了研发投入,进行新技术的商业化开发。当时,科研人员供求关浙江农林大学暨阳学院

从我国银行目前的经营与发展来看,存在的风险主要有以下几种:一是信用风险。即借款人由于经营不善或主观恶意等发生债务危机,无力全部或部分偿还商业银行债务,造成逾期、呆滞、呆账等贷款风险。二是流动性风险。即银行用于即时支付的流动资产不足,不能满足支付需要,使银行丧失清偿能力的风险。三是市场风险。这主要由金融市场秩序混乱引起的。四是内部管理风险。即银行内部的制度建设及落实情况不力而形成的风险。五是员工行为风险和操作风险。综上所述,如何将风险控制在一个较低的水平已成为银行发展壮大的迫切要求。目前农行建立一个健康、稳健的风险控制体系已是迫在眉睫,具体包括以下几大部分:一是建立完善、垂直的风险控制机构体系。应在总行一级设一个风险控制委员会,全行的首席风险控制官担任委员会主席。与此同时,各业务部门和每一个分行都设立风险控制官,起到对上一级风险控制官监督和负责的作用。二是保持风险控制的独立性。这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓,还表现在程序控制、内部审计和法律管理三个方面。从程序控制上看,包括采用合适的会计政策,确定合适的呆账准备金比例,内部报告和外部报告;从内部审计上看,包括控制和管理政策的确立,控制程序完备浙江农林大学暨阳学院

“在惊涛骇浪般的竞争中指挥企业舰船前行,凝聚全船的人心,克服千难万险,船长CEO与船员的旅程,本身就是一部动人心弦的故事。”李耀如是说。明基友达集团董事长李耀和TCL董事长李东生一样,都是曾经登上“华人企业领袖”宝座的人物。两人同样演绎了华人企业登上全球舞台的传奇性故事,同样因为战略并购欧洲企业而重重摔倒,同样在谋划卷土重来。与出身草莽的李东生相比,李耀在宏基内部创业,一手打造明基BENQ,经理人色彩要浓厚许多。处女座、A型血,李焜耀事事追求完美。2001年10月,明基开始走自己的品牌之路。经理人内部创业 李焜耀,出生于1952年9月10日,中国台湾苗栗县人。他的父亲在苗栗经营碾米厂,李焜耀从小就要帮忙背米。还是知识改变命运,他从台湾大学电机工程学系毕业之后,1976年加入宏碁计算机,从此成为施振荣的爱将。他做过产品研发、生产制造、行销策略规划等工作,后晋升为宏基电脑副总经理,1991年转任明基电通总经理。作为一个职业经理人出身的创业者,李焜耀的事业前期确实发展得顺风顺水。他应该庆幸自己遇上了好老板。他1970年代追随施振荣一起创办宏基,当施振荣引入外部力量进行改革时,性情直率的李焜耀便出走到瑞士读MBA,成为瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士浙江农林大学暨阳学院