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要真正成为一个好上司,就必须具有人格魅力。拿破仑说过,不想当元帅的士兵不是好士兵。它说明,士兵要想成长为元帅,就要以元帅为目标为榜样。也可以反过来理解,如果你是一个优秀的元帅,本身已有极大的说服力和号召力,自然让手下敬服。否则,你就不会带出一个优秀的团队,不会有很大的作战能力。这个道理同样适用于企业。陈伟元上海国亭置业有限公司董事总经理徐勇上海第一别墅地产经纪有限公司总经理苏崇武国际能源系统集团总裁《沪港经济》记者:如果把一个人魅力定为100分,你觉得你的魅力指数是多少?为什么?陈伟元:我觉得,魅力不是自己说的,是别人评价的。如果是第一次和我接触,人们会觉得我是一个比较内敛、厚道的人,第二次接触会觉得我是一个比较有思想的人,第三次、第四次接触后,就会和我成为好朋友。苏崇武:我觉得,一个人有没有魅力,不在于他自己怎么看,而在于别人怎样看他。魅力的诀窍不在于“他有”什么财产,或是“他有”什么成就,而至于“他是”一个什么样的人。中国人说见贤思齐,一个人如果能够被别人发自内心地喜欢接近他,愿意成为他那样的人,这就是一个有魅力的人。徐勇:我觉得我的魅力是80分。尽管我很平凡,但我也有我的不平凡之处。《沪港经济》记者:有人觉得人的魅浙江商业职业技术学院

本文首先介绍了美国与欧共体涉及经营者集中的相关法律体系及其演变过程,并加以对比,接下来又分别针对美国与欧共体经营者集中反垄断审查的申报与实质审查两个阶段进行了分析与比较,并在此基础上做出了总结。 经营者集中 美国与欧共体 反垄断审查一、引言经营者集中被西方国家的关注已有百年的历史,作为三种最主要的垄断行为之一, 也必然成为各国反垄断法的重要支柱。反垄断实践与理论研究中主要关注那些可能提高市场支配力、形成垄断势力的经营者集中。据统计,世界上目前有近90个国家颁布了反垄断法。时至今日,垄断会导致低效率,造成社会福利的损失已成为了世界各国普遍的共识,由于国有垄断企业效率低下,发展中国家目前也在积极制定和颁布反垄断法。我国于2007年8月30日十届全国人大常委会第二十九次会议通过了《中华人民共和国反垄断法》,并自2008年8月1日起施行。二、美国与欧共体涉及经营者集中的相关法律反垄断法是各个市场经济国家中基本的法律制度。然而基于各国的文化、经济、意识形态方面的差异,反垄断法又必须结合各自的国情来制定。下面主要选取美国与欧共体涉及经营者集中反垄断审查的相关法律进行比较分析。美国反托拉斯法美国的反垄断法即反托拉斯法,主要是由浙江商业职业技术学院

存货是经济危机发生的主要诱因 在大多数情况下,经济危机都是因为生产能力突然大过了市场需求,所以需要调整。危机本身是市场的自我净化和循环的必然过程,这个过程对于市场经济来说应该是正常的。也就是说,生产能力过剩带来了调整。如果从指标上来看,危机的发生主要在于存货问题。以前几次大的经济危机,都是一边把牛奶往大海里倒,一边工人由于失业买不起牛奶,这就是存货太多的问题,而牛奶本身又是一种容易过期变质的东西。经济危机的发生、发展,不能只看价格走势,价格走势并不是市场的先行指标,而是市场显性因素的反应,存货才是主要原因。钱货比例失衡引发存货恐慌所谓经济危机爆发于存货恐慌,就是当危机爆发时,手里的钱和货的比例不对称了。货一旦发生积压问题,企业就运作不下去,进而体现在金融上出问题。金融问题其实也与存货有关,这不单指实体经济,虚拟经济发生问题也是太多的钱买了虚拟的货,像债券等,然后突然贬值,银行发生危机。虚拟的货和实体的货相比,虚拟的货缺乏监管,秩序也尚未探讨明白,所以引发了这次危机。而实体的货本身是清楚的,过多了必然有问题。经济危机的爆发体现在生产能力过剩。存货多就不能再生产,不能再生产就导致不能购进原材料,同时还可能要裁员,这就浙江商业职业技术学院

本文从内部控制自我评价报告的重要性入手,通过样本分析我国上市公司内部控制自我评价报告现状,提出一些改进我国上市公司内部控制自我评价报告的建议。上市公司 内部控制 报告 改进我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委于2008年6月28日正式颁布了《企业内部控制基本规范》,标志着我国内部控制制度建设取得了突破性进展,内部控制自我评价报告制度在我国资本市场的正式开始。新规范要求2009年7月1日起在上市公司范围内首先施行。执行该规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有相应资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。新规范的颁布与正式实施,要求上市公司披露年度自我评价报告,不仅有利于我国资本市场的发展;有利于上市公司改善经营管理,建立健全有效的内部控制制度;有利于为上市公司的投资者、债权人、监管机构及其他利益相关者提供公司的更为全面而可靠的信息,保护利益相关者的权益,同时还可以保证国家法规得以贯彻实施。总之,上市公司内部控制自我评价报告关系到整个社会的经济秩序和国家、企业、公众的利益。一、上市公司内部控制自我评价报告的重要性上市公司对内部控制制度进行自我评价浙江商业职业技术学院

本文主要探讨大型起重设备经营管理的几种方法的比较并分析其原因,最后提出相应的对策。大型起重设备 经营管理 办法一、大型起重设备经营办法比较概述笔者所在公司拥有的大型起重设备主要是从德国进口,1350吨利勃海尔履带吊一台,原价值达到一亿两千万;750吨利勃海尔履带吊一台,原价值达到五千万元;另有2台400吨德国产吊车原价值在4千万元左右;一台350吨德玛格吊车,原价值2千万元左右。另有一些从日本进口的产品,一台日本产200吨履带吊,原价值达到800万元;两台日本产150吨履带吊车,原价值均达到800万元;一台日本产100吨履带吊车,原价值在500万元左右。除此之外,也有国产品牌的起重设备,一台250吨抚顺产国产吊车,原价值在900万元左右。我公司拥有各种类型的大型起重设备,对于起重设备的经营管理一直是我公司的管理重点,也是管理难点。对于这些起重设备的租赁方式,我公司主要采取以下几种方式:1. 对公司项目内部进行租赁经营。这种方式的租赁费用是按照设备的折旧费为基础进行收取的,这种方式的优点是内部灵活性强,协调性好,但是缺点是内部的矛盾较多,经常出现在使用过程中,出现临时报停现象,长时间不用,原因可能由于设备到货延迟,也可能是工期出现滞后导致设备不能按时吊装。2浙江商业职业技术学院