泡打粉

摘要:复合地产是房地产业的一种创新的开发和经营模式,它将房地产业和其他关联产业进行有机整合。品牌战略在复合地产的巧妙运用可以产生巨大的品牌效应。本文以 “奥林匹克花园”“国色天乡乐园”等成功的复合地产品牌为例,浅析复合地产品牌产生的效应和品牌战略的关键点。关键词:复合地产 品牌效应 品牌战略一、复合地产品牌的涵义所谓复合地产就是把房地产与其他关联产业有机整合,并创造出一种全新的人居生活方式。加拿大建筑学教授维尔托德·里博克杰恩斯基在他的《家:一种思想的简单历程》中指出:“家,不仅意味着房子,也包括里面和周围的一切东西和人,以及这些所体现出来的满足和幸福。”这句话十分形象地表达了房地产行业的主旨。复合地产与一般地产的主要区别在于不仅仅只是解决居住的问题,更重要的是整合出了新的生活方式。从广州“奥林匹克花园”、深圳万科“华侨城”、北京“SOHO现代城”、成都置信“国色天香乐园”等成功的复合地产品牌中不难发现,每一个复合地产项目都是围绕着一个主题,体现着一种新颖现代的生活方式。无论是一座“城”还是一座“园”都孕育着提高生活质量、提升生活品位的人居文化,深深吸引着目标消费者。越来越多的房地产企业都相信,深入挖掘泡打粉

我们都知遭赢得新顾客的成本远大于留住老顾客的成本．但是我们的很多企业还在懂与此相违背的事情．他们懒得在顾客服务上7功夫却将资源集中到7大力的宣传与推广自已的产品与品牌上面．科学的研究表明报纸广播电视曰络等大众媒体在一十成熟的社会里所得到的信任度并不高而在我们这样一个转型社会中则更不必赞言媒体的可信度高低7．而研究同时表明．口口相传是大多数人购买某种产品的第一选择．很简单我们可能都有这样的经历您打算购买某种产品面对不目晶牌的广告却难以选择．如果有某位同事或者亲友使月过某种产品则他的建议很可能左右您纳决定．大众恃播也好人际传播也好何种传播方式有效只是一个关于顾客管理的关联问题,最要害的还是产品与服务的质量是否经得起顾客的检验．没有夯实自2的产品品质．没有视顾客为企业的生命线．却取巧干大众传播途径．这样的传播效果究竟会如何可想而知．我们的社会正日益走向成熟．顾客也是如此曰趋理性与成熟．目此惟有扎扎实实地做好自2的亭惟有真诚地对待每一位新老顾客,才会有企业的明天．在这个问愿上止于奢谈战略流程,六西格码等等概念是没有用途的再澶染的传播也毫无价值．没有好的质量与忠诚的顾客群那些东西都只能最终成为如烟往事,泡打粉

摘要:随着新的企业会计准则的推行,金融企业被要求使用实际利率法对其大多金融资产核算。本文从实际利率法的概念及其对商业银行核算的要求开始,分析了实际利率法在商业银行中使用的现状及其问题。关键词: 实际利率法 金融企业会计 商业银行一、实际利率法及相关概念实际利率法是指按金融资产或金融负债的实际利率计算其摊余成本及各期利息收入或利息费用的方法。具体运用到商业银行利息收入的确认上,实际利率法则是指按贷款的实际利率计算其摊余成本及各期利息收入的方法。在确定实际利率时,应当在考虑贷款合同条款的基础上预计未来现金流量,但不考虑未来信用损失。二、实际利率法在商业银行中运用的原因及范围实际利率法与直线法最大的区别在于实际利率法引入了货币时间价值的概念,使每一期的摊销金额、摊余成本更加准确,而直线法只是简单的平均分配,不能反映资金营运的真实收益。实际利率法是在货币时间价值概念基础上的一种计量方式。采用实际利率法计量产生的摊余成本正好是未来现金流折现到当期的现值,体现了货币的时间价值。对于商业银行来说,业务大多与资金借贷和资金交易相关,更需要引入货币时间价值的概念,对以非公允价值计量的金融工具以实际利率法来准确计量和反泡打粉

摘要:伴随着中国资本市场和产权交易市场日渐成熟,各种资本经营活动日渐活跃起来。借助于资本市场实施多元化经营的潮流蔓延的趋势,一大批企业通过资产重组等资本运营手段向房地行业、商业、服务业、金融业等领域扩张。在这些企业集团中,有成功的案例,但失败的例子也不为少见,由此对企业多元化经营与企业绩效的关系的研究也变得愈加重要。关键词:多元化经营 企业绩效 风险一、国外学者多元化研究回顾格朗特等提出,公司业绩与其涉足业务单元的数量在一定限度内呈正向变动关系,但超出这一界限两者之间则呈反向变动关系。罗蒙特进行的研究表明,企业向与其核心能力相关的行业进行有限的多元化经营会提高企业的业绩,而过度的多元化则会因为对核心能力的延伸或资源共享等协同作用降低而造成企业经营业绩的下滑。波特的研究认为公司所从事的业务的结构及其在行业中的竞争地位是影响公司整体业绩的主导力量。1993年柯蒙特和捷瑞对1978-1989年间美国上市公司在经营方向集中化趋势的实证研究表明,经营方向的集中化会提高公司股票收益率和公司价值,多元化经营并未明显提高企业内部资金的利用。阿密特和里弗拉特年的实证研究表明,纯财务目的的多元化经营可以减少现金流波动和降低经营风险,泡打粉

摘要:本论文以研究5S管理模式及其在具体实践中所起的作用为目的。重点以宁波燎原电器集团为例对5S的管理特征进行分析,指出5S所具备的五项基本职能以及做好5S要坚持的三大原则,即自我管理原则、持之以恒的原则和勤俭办厂的原则。在论文最后介绍了燎原集团推进5S管理的几点做法及其所取得的成就。关键词:5S管理 成本控制 企业管理宁波燎原电器集团股份有限公司成立于1987年,下属十多家公司,系中国输变电行业协会会员、中国电器工业协会通用低压电器分会会员和电控配电设备分会会员,原机械部、电力部、电器开关设备生产定点厂家。企业占地面积45000平方米。目前本企业在国内同行中生产低压断路器的产量方面名列前20名,是我国低压电器行业的巨头。集团早在2004年就倡导推行5S管理,笔者认为,集团的发展和成绩的取得,5S管理的推行功不可没,如何有效推行5S管理,笔者认为,必须深入剖析5S管理的特征,构建符合本单位实际的5S管理体系,并采取一系列的对策措施来推动这一管理体系的有效运行,才能取得事半功倍的效果。本文拟就燎原集团5S管理体系的基本特征和几点做法,来阐述其对企业管理的作用。一、燎原集团5S管理特征分析5S管理倡导从小事做起,通过点滴改善,聚沙成塔,积水成渊,以生产泡打粉