法门寺

摘 要： 人民币的均衡汇率问题是学术界研究和讨论的一个热点领域。理论界对人民币均衡 汇率的研究主要遵循二条路径。一条路径是以购买力平价论或“巴拉萨－萨缪尔森效应”为 基础；另一路径是通过估算一些基本经济变量与实际汇率间系统相关性,间接得出均衡实际 汇率。文章通过对两种研究方法的分析,发现虽然两种方法都有各自的优越性,但两者在假 设、分析方法和数据可靠性等方面都存在着一些问题,特别缺乏针对像中国这样的转型经济 体的现实性,这也是现有分析路径的局限,值得理论界进行更加深入的挖掘和探讨。关键词：“巴拉萨－萨缪尔森”效应 宏观均衡 人民币实际汇率研究路径中图分类号:F830.9文献标识码:A文章编号:1004-491402-045-02纵观国内外文献,理论界运用计量模型对人民币均衡汇率的研究主要遵循二条路径。一条路 径是以购买力平价理论或者“巴拉萨－萨缪尔森效应”为基础 ,估算绝对或相对购买力比价,或估算经人均收入调整后的实际汇率。另一路径是找出一组 在现实的实际汇率形成中起决定作用的中长期变量,然后估算这些基本经济变量与实际汇率 间系统相关性,再求出实际汇率长期均衡路径,最后得出均衡实际汇率。一、基于“巴拉萨－萨缪尔森效应”的购买法门寺

摘 要： 社区国防教育是全民国防教育的重要组成部分,是加强社区居民素质教育和思想 道德教育的有效形式。持久、深入地开展国防教育是对社区居民进行爱国主义、社会主义和 集体主义教育的有效途径,对提高居民国防意识、振奋民族精神、激发爱国热情、增强民族 责任感具有重要的意义。文章指出了我国社区国防教育存在的问题,并在此基础上提出了对 策。关键词：社区国防教育 问题 对策中图分类号：E25文献标识码：A文章编号：1004-491402-055-02社区国防教育是以社区为依托,以社区居民为主体,所进行的以国防知识为主要内容的教育 活动,它是全民国防教育和社会主义精神文明建设的重要组成部分。这种国防教育模式将打 破传统的单纯以单位、学校为主体进行国防教育的格局,提高全民国防教育主体的广泛性、 教育途径的多样性,探索出一条国防教育的新途径。我国社区国防教育在过去20多年的探索中已经取得了初步成效,同时也积累了一些成功经验 ,社会主义社区国防教育制度已经基本确立,社区国防教育事业有了很大发展,为社区居民 国防意识和国防素养的提高做出了积极贡献,并且各个地区已经不同程度开始了社区国防教 育改革,国防教育的物质条件不同地有所改善,涌现出一批重视法门寺

从经济学的角度看,电信转型是明智之举,是高瞻远瞩之举,是顺应电信业发展潮流之举,面向未来战略的必然之举。但也是策略上突破困境的无奈之举。从初期的提出转型、质疑转型到全行业关注转型、推进转型,其时间之短、效率之高、声音之统一,让人在惊叹之余,也多了一些深层思考：是否电信全行业上下都真正从骨子里理解了转型？转型是否就是灵丹妙药,能包治电信业的所有痼疾？电信转型如果失败,对电信业来说意味着什么？其实到今天为止,依然有很多人对电信转型持有异议。笔者曾经和一些朋友开玩笑：现在对转型存在3种认识：一是从骨子里认为应该转型,二是表态式地拥护,三是持有异议或反对。电信业为什么要转型?原来我们探讨得更多的是技术层面上的变革驱动,其实我们可以从更宏观的社会经济学的角度来考察这个问题。也许这个更为宏阔的视角,会让我们看得更加清晰。在市场经济的条件下,一个企业生存的根本目的是什么？归根结底,是为了创造企业的价值。也就是说这个企业的存在,对于它的员工、股东、用户、社会来说,究竟有没有价值,有多大价值。结合中国电信业的实际发展,我们就会发现,电信业现在的盈利能力是维持在较高水平的,但是这种盈利能力主要是靠话音业务创造的,而话音业务被分流法门寺

国际化不是一朝一夕的事,它需要一定量的积累。TCL同时抢占北美和欧洲两大成熟市场,最终导致配套环节跟不上,顾此失彼,它终究要为自己的“冲动”埋单TCL发布的2006年半年报只能用“惨不忍睹”来形容！2006年8月30日,TCL向公众发布了自己在2006年上半年取得的经营业绩。报告显示,TCL上半年实现主营收入235.76亿元,同比下降3.4%。净利润上半年亏损7.38亿元,亏损同比增加近6.5%。自从走上国际化后,就一直亏损不断,因此其今年上半年的亏损在意料之中,不过巨亏7.38亿元还是大大超出了业界的估计范围。面对媒体和业界质疑,李东生抛出“但面对剧变,TCL在欧洲市场却无法迅速调整产品结构,最终为反应缓慢付出沉重代价”。显然,这不完全是TCL巨亏的原因所在！与汤姆逊合资成立新公司之后,TCL 同时遭遇了跨国经营、多品牌管理、多元化渠道等难题的挑战,而现有的TCL管理团队显然难以适应风云变幻的国际形势,这才是它深陷亏损泥沼的真正原因。“平板”之痛从2005年下半年开始,欧洲彩电市场风云突变,平板电视取代传统CRT高级经理米嘉曾指出：“市场的改变会影响到一桩交易的成功。所以并购之前,公司必须要有一个明确的战略意图,会分析市场的走势和消费需求的变化,他们不必去并购一家老的公司,法门寺

“酋长”杨致远的雅虎在全球互联网市场笑看天下,惟独在中国不得其门而入。雅虎在中国的摸索不可谓不短。在长达7年的前行中,他们一直磕磕绊绊,把独立运作、并购、合作等几乎所有的本地化方式都尝试了一遍后,雅虎中国仍然处在主流市场的边缘。杨致远自始至终“错”在哪里？为什么具有相同业务模式的本土公司活得相当滋润,而雅虎中国却始终无法亢奋起来？为什么张平和、周鸿祎和马云等人都无法施针用药,痼疾到底在哪里？雅虎创始人杨致远没有想到,仅在自己来华的半个月之前,雅虎中国前任总裁和现任执行总经理在一场大吵中,把雅虎中国的过往痛处揭了个“底朝天”。这次争吵是中国互联网史上最具影响力的第一口水战,自然引发业界全方位关注。但面对这一切,杨致远只能无住观望。“你问田健他拿没拿到250万元奖金！”8月15日上午,北京惠通时代广场D座1号楼2层,奇虎网站的大会议室里,奇虎网总裁、原雅虎中国总裁周鸿祎一脸怒火,面对全国很多媒体,他让记者当众以电话免提的形式质问田健。周鸿祎之所以这么愤怒,是因为前一天这位曾经的老部下、现任雅虎中国执行总经理田健指责自己没有职业道德。田健“滋事”也是事出有因。在微软和中国电信先后和雅虎中国解除合作协议后,周鸿祎的“360法门寺