法眼

美联储主席伯南克近日在美国参议院发布了半年度货币政策报告,分析家们从这份报告中嗅到了美联储将停止加息的味道。伯南克近日在美国参议院听证会指出,油价上涨,的确加重了通货膨胀压力。他坦承,通货膨胀是未来经济成长最大风险。至于调整联邦基本利率走向,伯南克说,美联储不愿紧缩银根政策做得“太多或太少”。在美国参议院银行委员会举行的听证会上,中东情势紧张导致国际油价飙涨、通货膨胀压力扩大,以及美联储的升息脚步走向,成为议员质询焦点。伯南克在会上答询时表示,地区性政治情势紧张,对股市形成了压力。伯南克坦承,油价加重了通货膨胀压力,这是影响经济成长的最大风险；目前美国经济看来有减缓迹象。他建议,美国应积极寻求替代性能源。至于目前美国的通货膨胀到何种程度,伯南克说,目前通膨仍有上升的风险。而长期通膨,则多少会减缓。美联储自2004年6月以来,已经连续17次加息。由战后最低的利率1％,攀升至目前的5.25％,这也是美国近五年最高的利率水准。有经济专家担心：银根过度紧缩,可能对经济发展产生副作用。伯南克表示,目前经济脚步有减缓迹象,这将有助于缓解目前的通胀压力。预测今年美国经济成长率在3．25%3．5％之间；明年成长在3％到3．25％之间。伯南克的讲法眼

华夏经纬网 2016-07-01 08:41:17“鲁迅的读书生活”展览在海口市博物馆开展。　张茜翼　摄《阿Q正传》手稿复制品。　张茜翼 摄中新网海口6月30日电 (记者 张茜翼)“鲁迅的读书生活”展览30日在海口市博物馆开展，吸引了不少读书爱书人的目光。鲁迅是中国新文学的开拓者之一。他以犀利的文笔，深刻的思想，强烈的批判精神，高度的自省意识，在中国现代史上产生了巨大影响。鲁迅一生读书四千余种，自记书账九千余册，令人感佩。读书、教书、编书、译书、著书，鲁迅的一生与书相伴，却不仅是一介书生。该展览以时间为线索，将鲁迅先生的读书生活分为青少年时代、苦读岁月、创作与翻译、从教授到自由撰稿人、书刊的编辑与出版几部分。北京鲁迅博物馆陈列部副主任蔡亚唯告诉记者，在近10年的时间里，“鲁迅的读书生活”展览已在20多个城市进行展览。此次展出300余幅图片和39件(套)手稿展品及复制品，同时配以相关文字。图片从鲁迅儿时开始，包括社戏台、三味书屋、《山海经》、仙台、藤野先生、《阿Q正传》手稿、《自题小像》诗手稿等观众熟悉的法眼

凭着义乌现在的国际影响、发展空间,应该扩大面积,成为浙江第一个直管镇的地级市。这不是什么创新,既是国际经验,也是广东经验。关键就是如何破除行政障碍了。所以说,经济发展已经到了加大力度改革政治体制的时候了。在今年的全国两会上,我以代表的身份提出了“建设国家级商贸区”的建议。认为,国家应该有50多个国家级商贸区,与50多个国家级高新区、50多个国家级开发区并驾齐驱。在成为“世界工厂”的同时,也要成为“世界商场”,把中国的本土品牌推向国际市场。这引起了义乌市领导的兴趣,他们邀我6月之前到义乌考察。总算挤出了5月19-22日四天的时间。19日早上7点半,我开上我的越野车,和省统计局的三位处长一道向义乌进发。下榻在义乌市中心惟一的一家五星级酒店里,很多外国人来来往往,说明义乌是一个国际性的县级市。碰巧的是,第三届泛长三角经济论坛也在这家酒店召开,主办单位是沪、苏、浙、皖四省政府参事室,让我很吃惊。随想一:看来安徽是真正融入长三角了。不久前,长三角核心城市扩大到22个,竟然把安徽的合肥、马鞍山囊括其中。国家级“5+4”皖江城市带沿海产业转移示范区把安徽推到了长三角的怀抱。按照主人的安排,20日看了横店国际影视城。国际商贸城与国际影视城比邻而法眼

“基金”撬动企业快速扩张。用最通俗的语言来描述“基金”,就是“用别人的钱来投资于别人的企业”的一种商业模式,是服务业的一种。当创业者及成功的本金投资者对亲自参与商业活动开始厌倦了,或者机构过大自己亲力亲为已经照顾不过来了,于是就出现了一种商业模式——“用别人的钱来投资于别人的企业”。由基金经理把投资者的钱用各种尽可能的合理方式组织起来,用于对外投资,在确保投资人高额收益的同时,自己赚取投资管理服务收益。这就是基金的产生。基金的分类持有人被动地获取收益是基金的基本特征。Private Equite Fund 股权基金,一般简称PE, Private Equite即股权的意思。股权就是股东在有限公司的股东权益和在股份有限公司中的“大宗权益”,一般用股权份额和股份来等额除分。计算单位是人民币,所以股权基金用以投资于他人公司的也是人民币,这样就是“人民币股权基金”。基金的资金来源于通过非公开广告的方式向特定的对象募集,故称“私募”,这是相对于“公募”即“公开发行股票”而言的。私募股权基金的投资对象主要是那些已经形成一定规模的,并产生稳定现金流的成熟企业,这是其与以高新技术为主的中小公司的初创期和扩张期融资的“风险投资基金”的区别。与Private法眼

要想有效的实施管理,企业家们首先必须清晰的识别,企业的各个利益相关方,并以前瞻务实的姿态、换位思考和感同身受的立场,深刻分析并准确把握各方的内在需求。企业家们的普遍困惑是,“管理”到底是什么?要提升管理,到底什么是核心抓手?世界公认的管理大师彼得.德鲁克先生,对于“管理”曾有过经典的描述:管理是一种实践的艺术,而并非一门精确的科学。很显然,大师认为,管理的经验,只能来源于实践;管理的提升,只能有赖于不懈的实践;管理的艺术,需要从实践中获得悟性和灵感,才能真正领悟。所以,如果脱离实践来探讨管理,则无异于缘木求鱼。大师所谓管理并非一门精确的科学,是指通常所说的管理无定式。但凡是精确的科学问题,则在约束条件确定的情况下,必有唯一确定的答案。然而,企业家们在管理中遇到的所有问题,几乎都没有唯一确定的标准答案。如何破解“管理”的难题?我们不妨沿着这样一个基本脉络:管理为什么?管理凭什么?管理怎么做?来把握管理的本质,明确企业家提升管理的核心抓手。管理为什么?彼得·德鲁克认为,企业的使命是“创造客户、创造需求”,那么管理的使命就是“洞察需求、平衡需求”。对于企业而言,关键的利益相关方包括:客户、员工、股东、管理层和合作伙伴。这里面包含法眼