河北省人亊考试网

来源:网络 更新日期:2024-05-29 14:43 点击:38990

摘要:随着人民生活水平的提高,小夜灯的出现解决了人们日常生活中夜晚摸黑开灯所带来的不便。市场需求越来越大,而国内市场上的小夜灯多数是将低瓦数的节能灯通过电路直接接到交流电网中,虽然功率不大,但整夜点亮终究浪费电费,而市场上也适时推出类似人体红外感应小夜灯的同时也增加了产品的成本。福建经贸学校电子教学研究小组研发的电话线小夜灯,是一种完全利用电话线的电能发光的小夜灯,并由于电话线的低电压电流特性能完全避免触电等用电安全隐患,具有很广阔的市场前景。关键词:小夜灯;流明;用电安全;红外感应;节能灯中图分类号:TM923文献标识码:A文章编号:1009-237416-0022-02随着人民生活水平的提高,小夜灯的出现解决了人们日常生活中夜晚摸黑开灯及查看钟表所带来的不便,市场需求越来越大,而国内市场上的小夜灯多数是将低瓦数的节能灯通过电路直接接到交流电网中,首先,虽然功率不大,但整夜点亮终究浪费电费,而市场上适时推出类似人体红外感应小夜灯,虽然节约电能成本,但却极大的增加了产品的成本,影响了市场竞争力。其次,因为其是直接接到居民用电网中,电压是220的交流电压也产生了用电安全隐患。一、市场领域福建经贸学校电子教学研究小组研发的电话线小夜灯,河北省人亊考试网

《化妆品观察》杂志的内容丰富,内有专家的各种见解。见解专业独到。我把《化妆品观察》杂志作为公司员工学习的资料。——四川大方科技有限公司周进回复:谢谢!做最权威的趋势解读家和实战导师。是《化妆品观察》一直以来孜孜以求的目标。希望通过各位的大力支持和我们的努力,《化妆品观察》能够真正成为你们的良师益友!《化妆品观察》是针对化妆品行业的专业杂志,对经营化妆品的读者很有帮助,望继续努力,越办越好。时杂志的建议:1 能否将订阅杂志的读者或是喜欢化妆品经营的一些业内人士做一个通讯录,便于相互沟通、交流和切磋,能否将个人主题介绍及联系方式、QQ号等登到杂志上;2 开通网上QQ群交流平台,可以近距离沟通,取长补短,并能在网上下载每一期杂志,但必须是注册一年的用户才可以。我觉得这个行业整合,市场机会一触即发,希望《化妆品观察》杂志能提供一个业内人士交流和沟通的平台。——运城一分利化妆品连锁机构白宏涛回复:感谢您提出建设性的建议。搭建一个互动交流的平台,币管对杂志社来说。还是对于各位读者,都是一件受益的事。另外,很高兴告诉迎的是。现在,在许多大众和化妆品门户网站上。如百疰、搜狐、新浪、第一营销网、美容化妆品网、爱美网(http://ne河北省人亊考试网

不止是洗头用霸王,今后渴了也能喝霸王。凭借中药洗发水异军突起的霸王国际集团日前在广州推出霸王凉茶,高调宣布进军饮料市场。据报道,霸王凉茶拟定投资规模高达4.8亿潜元。为推进凉茶项目,霸王国际集团专门注册成立了霸王饮料有限公司,并在广州花都区拿到190亩地作为厂房。2009年7月,霸王国际集团在香港上市。之后,霸王动作频频,相继推出追风洗发水、药妆本草堂、霸王男士系列,在产品和品牌多元化发展的道路上越走越远。对于这次霸王凉茶的推出,霸王总裁万玉华依然很官方地表示,这是“对霸王集团完善多品牌发展战略的有力补充。”霸王希望将洗发水的成功经验直接移植到看乎同有中药属性的凉茶上来。此次品牌延伸,霸王除了自我打气,从外界收获的掌声可以说寥寥无几。单纯从凉茶本身来说,霸王就面临诸多考验。数据显示,2009年中国内地凉茶总销售额约为170亿到180亿元,而仅罐装王老吉的销售额就超过100亿元。这么多年,王老吉稳坐凉茶老大位置,后来者虽众但没有谁能做到“老二”。在王老吉一枝独秀的凉茶市场,产品同质化现象已经非常严重,新进入者如何实现差异化突破是亟须解决的问题。然而,如分析人士所言,如果非要说霸王凉茶与现有凉茶品牌有差异化,那么就在于其直接将深入人心河北省人亊考试网

◆中图分类号:F27文献标识码:A内容摘要:本文根据宏观、产业及企业自身三个层面对现有的企业国际化理论进行整理、归类,梳理出各种理论之间的内在联系,以期呈现出我国民营中小企业外向国际化发展的影响因素。同时,通过实证研究,证明上述因素在民营中小企业外向国际化发展中的作用。关键词:民营中小企业 外向国际化 影响因素民营中小企业外向国际化发展因素 3.史晋川.中国民营经济发展报告.北京.经济科学出版社,2006河北省人亊考试网

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组。但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者达三分之二。并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是。因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事。对于梦想做强做大并可持续发展的中国企业来说,面对当代风起云涌的并购重组浪潮,要探索和遵循企业并购重组的规律,提高并购重组的成功率,就不能不探索和遵循企业文化融合的规律,求解企业文化的融合之道。虽然在通往并购重组成功的道路上,中国企业是后来者,但令人鼓舞的是,其中的佼佼者已经取得了可喜的成绩,创造了可资学习和借鉴的经验。以央企为例。如:东风汽车有限公司在与日产的合资合作中、在文化融合中坚持先进性原则、求同存异原则、互相学习原则、继承创新原则等四项原则;坚持大胆吸收、各取所长、求同存异、兼收并蓄、融合提炼、突出特色的文化融合方针;创造出沟通加互信等于零距离、价值观加行为准则托起共同愿景、制度再造酿出执行氛围的经河北省人亊考试网