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不止是洗头用霸王,今后渴了也能喝霸王。凭借中药洗发水异军突起的霸王国际集团日前在广州推出霸王凉茶,高调宣布进军饮料市场。据报道,霸王凉茶拟定投资规模高达4.8亿潜元。为推进凉茶项目,霸王国际集团专门注册成立了霸王饮料有限公司,并在广州花都区拿到190亩地作为厂房。2009年7月,霸王国际集团在香港上市。之后,霸王动作频频,相继推出追风洗发水、药妆本草堂、霸王男士系列,在产品和品牌多元化发展的道路上越走越远。对于这次霸王凉茶的推出,霸王总裁万玉华依然很官方地表示,这是“对霸王集团完善多品牌发展战略的有力补充。”霸王希望将洗发水的成功经验直接移植到看乎同有中药属性的凉茶上来。此次品牌延伸,霸王除了自我打气,从外界收获的掌声可以说寥寥无几。单纯从凉茶本身来说,霸王就面临诸多考验。数据显示,2009年中国内地凉茶总销售额约为170亿到180亿元,而仅罐装王老吉的销售额就超过100亿元。这么多年,王老吉稳坐凉茶老大位置,后来者虽众但没有谁能做到“老二”。在王老吉一枝独秀的凉茶市场,产品同质化现象已经非常严重,新进入者如何实现差异化突破是亟须解决的问题。然而,如分析人士所言,如果非要说霸王凉茶与现有凉茶品牌有差异化,那么就在于其直接将深入人心河北省人力资源和社会保障厅

◆中图分类号：F27文献标识码：A内容摘要：本文根据宏观、产业及企业自身三个层面对现有的企业国际化理论进行整理、归类,梳理出各种理论之间的内在联系,以期呈现出我国民营中小企业外向国际化发展的影响因素。同时,通过实证研究,证明上述因素在民营中小企业外向国际化发展中的作用。关键词：民营中小企业 外向国际化 影响因素民营中小企业外向国际化发展因素 3.史晋川.中国民营经济发展报告.北京.经济科学出版社,2006河北省人力资源和社会保障厅

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组。但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者达三分之二。并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是。因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事。对于梦想做强做大并可持续发展的中国企业来说,面对当代风起云涌的并购重组浪潮,要探索和遵循企业并购重组的规律,提高并购重组的成功率,就不能不探索和遵循企业文化融合的规律,求解企业文化的融合之道。虽然在通往并购重组成功的道路上,中国企业是后来者,但令人鼓舞的是,其中的佼佼者已经取得了可喜的成绩,创造了可资学习和借鉴的经验。以央企为例。如:东风汽车有限公司在与日产的合资合作中、在文化融合中坚持先进性原则、求同存异原则、互相学习原则、继承创新原则等四项原则;坚持大胆吸收、各取所长、求同存异、兼收并蓄、融合提炼、突出特色的文化融合方针;创造出沟通加互信等于零距离、价值观加行为准则托起共同愿景、制度再造酿出执行氛围的经河北省人力资源和社会保障厅

本期《封面文章》刊载“关注中国产业安全,共促经济和谐发展”一组文章,请领导、政府官员、学者共同探讨产业安全问题。其主旨在于：研究产业安全理论,对于包括中国在内的发展中国家进行产业经济活动,参与国际竞争具有重要的现实意义。中国已确立了全面建设小康社会的目标,要实现这一宏伟蓝图,必须确保经济健康、安全、快速增长。为此,只有产业发展的安全得到保障,产业发展的规模、水平对增强国家经济实力,提高国家经济地位的影响力,才能够得到充分发挥和显现。特别是对于中国这样一个产业竞争力薄弱,产业发展水平比较低的发展中国家,尤为关键。中国现阶段产业结构存在的主要问题:首先,第三产业发展不足。“九五”以来,虽然中国第三产业发展很快,在GDP中所占比重越来越大,但与世界其他国家37%的平均水平相比,还存在很大距离。其次,第二产业与第一产业、第三产业之间的发展不协调,也不符合现代国际经济发展总趋势。就第二产业在国际竞争中的比较优势看,目前中国具有比较优势的主要是劳动密集型产业,而技术密集型、资金密集型产业则处于弱势状态。最后,产业结构趋同化程度高。全国各省市区“2010远景目标规划”中,有22个以汽车为支柱产业,24个以电子工业为支柱产业,25个以机械工业河北省人力资源和社会保障厅

◆中图分类号：F234.3文献标识码：A内容摘要：企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文以中国远洋运输集团资金集中管理的成功实施为例,分析了企业集团资金集中管理的主要模式与实施中面临的困境,并给出企业集团实施资金集中管理的建议。关键词：企业集团 资金集中管理 内部银行随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体,其内部资金分配问题和资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的焦点,加强资金集中管理也已成为多数企业集团的共识。为此,许多企业集团将实施资金集中管理作为解决有关管理难题的一个重要手段,期望通过资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,从而充分利用和发挥集团整体资源优势。实施资金集中管理的实例分析本文以中国远洋运输为企业广开财路,将企业资金有效利用,从而发挥资金的最大效用。企业集团实施资金集中管理面临的问题我国企业集团是特定时期和特定环境下的产物,大多在比较松散的生产协作基础上建立,或由行政管理机构转变形成,集团内部母子公司之间业务联系不够紧密,母公司对子公河北省人力资源和社会保障厅