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摘要：文章主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上,对民营企业核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的诠释。提出了民营企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素,分析了企业伦理对企业所产生的功能以及基于企业伦理的对内、对外竞争优势,并提出了核心竞争力的伦理解释,针对我国民营企业提出了将伦理优势转化为核心竞争力的途径。关键词；民营企业：企业伦理；核心竞争力不论是在经济学上还是在管理学上,企业竞争优势都足一个普遍关注的问题。从人们开始在理论上关注企业的发展起。竞争优势理论就一直是人们研究的重点内容,随着人们对企业的认识的不断加深,企业竞争优势理论也在不断的进步和发展。目前对企业核心竞争力的研究主要有技术论、资源论、知识论和系统论等观点,但这些观点都是在企业的能力、资源和制度层面提出的,而没有从企业中更深层次的因素去寻找核心竞争力的原因。当人们目睹全球化带来的规则压力和信用竞争日趋严峻的时候,当人们感受到企业化时代里企业所需要承受的道德责任空前重大的时候,当人们意识到企业伦理环境于企业可持续发展重要性不断增强的时候,我们可以肯定：企业伦理才是培育企业核心竞争力的核心江山文学网

摘要：关于AIG危机原因的争论焦点是除了CDS之外,是否还有其他主要原因?因为从资产信用评级、违约率和证券化资产占比等惯常的风险指标来看,AIG的投资风险并不高,甚至低于同业水平。但通过对AIG投资组合及CDS基础资产构成的深入分析,我们发现,对以次贷和非优质贷款为支撑的MBS的风险暴露叠加效应,是AIG危机的深层原因：CDS基础资产中的次贷资产比例高、借出证券押金投资和其他保险资金投资组合中的次贷证券比例也明显高于同业水平,这就是AIG经营中的隐患。次贷危机爆发后,AIG对这种风险暴露叠加效应估计不足,因而应对措施力度不够,直接导致AIG没能在次贷危机中脱身、最终倒下。关键词：AIG危机；保险资金投资；次贷MBS文章编号：1003-462508-0104-04中图分类号：17832.59文献标识码：A从AIG危机过程来看,表面原因是比较简单的：CDS业务亏损引发危机、押金投资及其他业务亏损加深危机。但深层的问题是：AIG为什么会从事这些业务?为什么没有能及时止损、预防危机?AIG在经营管理策略上是否有明显失当之处?一、关于CDS业务亏损提起CDS则首先需要回答的问题是：AIG金融产品公司是一个什么样的公司?AIG为什么会成立它?AIGFP是1987年成立于伦敦、主要从事金融衍生品交易的一家子公司。1江山文学网

：现实中,很多企业往往通过预付资金的方式,从零售企业取得无记名的“预售票”。现实中,“预售票”可能在不同的经济王体之间流动。这样就_产生了“预售票”债权转移中的涉税问题。本文在认真讨论相关经济活动实质的基础上,分析了“预售票”债权转移的经济性质,最后讨论了相关的增值税义务问题。：预售票　转移　涉税　思考近年来,随着零售业市场竞争的日趋激烈,部分零售企业采取发售“预售票”的办法,提前占领市场,稳定和拓展市场份额。具体做法是,在商品销售正式达成前,零售企业通过折扣等营销手段,先行收取客户资金并为客户发放无记名“预售票”。此后,客户直接用“预售票”从零售企业兑换商品,商品价格依实际商品发生转移时市场价格结算。这种模式现被广泛应用于诸如加油站等商品价格完全透明的零售企业。此种模式的实行,一方面,有利于零售企业稳固和占领市场,另一方面,也有利于购买企业降低采购成本,并能有效防止零星支付过程中可能发生的贪腐行为。现实中,由于部分持有“预售票”的企业可能资金周转困难等原因,将“预售票”转移给其他企业用于抵偿债务。这样就可能产生“预售票”原持有企业的增值税义务。众所周知,涉税问题的判断关键取决于对相关经济活动实质的把握。而江山文学网

在引入财务投资者后,蒙牛与永乐同样面临着对赌协议中：争利润指标的考验,但它们各自所处的环境却在很大程度上决定了两者的最终命运。蒙牛面对着一个快速扩张的市场、竞争力缺乏的同行,依靠自身的大胆创新,闯出了一片天地。而永乐在两个如狼似虎的竞争者面前,缺乏扩张所必需的资金优势,可以想见,即使管理层勤勤恳恳,绞尽脑汁,其所面临的未来仍然是不容乐观的。对赌赌的是业绩,“筹码”是股权。在“对赌协议”中,财务投资者所承担的风险仅仅是赚多与赚少之分,但无论输赢,“赚”是一定的。当然财务投资者们仍面临被投资企业业绩大幅低于对赌临界下限而导致损失的风险。但从永乐一案来看,无论赌赢赌输,无论业绩好坏,像大摩这样的财务投资者总能找到赚钱的方法一一区别只在于是从公司上赚钱,还是从市场上赚钱。有人将永乐被并购的命运归结为对赌协议条款过于苛刻所致,认为大摩所制定的业绩目标“强人所难”,“明知不可为而为之”。但事实上,永乐对赌协议里关于业绩的要求,其实还不及当年蒙牛对赌协议的要求——按照复合增长率计算,要达到协议中的净利润指标,永乐的复合增长率要求为40％左右,而蒙牛为50％。那么为什么蒙牛最终赢得了对赌,而永乐却走向了相反的命运?我们不妨先来分析江山文学网

摘要：模块化是制造业最新兴起的方式之一,传统的价值链在新形势下逐步呈现模块化特征。中小制造企业应抓住价值链模块化分工这一机遇,以创新型模块制造商的身份嵌入价值链,进而在模块化的制造过程中自主创新,逐级攀升,从单纯的模块制造商向价值链中高增值环节的模块系统设计商转变,完成中小制造企业的转型,关键词：模块化：价值链：中小企业一、引言20世纪末期,在信息化和全球化力量的推动下。制造业内各种新型生产方式不断涌现,模块化即是其中之一。青木昌彦认为,模块化发展的产业结构趋势基本上可以看成是从事前的设计和生产的集中控制转向分散化的创新,同时伴随着更加灵活、更大众化的设计规则以及事后的竞争性再集中。因此。模块化的竞争比传统竞争更加激烈。同时也成为未来制造业发展的方向。中国中小型制造企业如何找准定位。成功嵌入日益模块化的全球价值链,如何在价值链中巩固并不断提升自己的地位,提高企业的竞争力。是值得研究的问题。二、价值链模块化波特认为可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互联系的增值活动。即研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节在内的一个完整的链状网络结构并称之为价值链。江山文学网