水磨石

摘要:柱模板是一种竖向横截面尺寸较小的结构,在浇筑混凝土的过程中容易发生质量缺陷:出现炸模,造成截面尺寸不准确,或局部鼓出、漏浆,使混凝土不密实或表面有蜂窝麻面;柱身发生偏斜,导致一排柱子不在同一条轴线上,这是一种严重的质量事故;柱身出现扭曲,梁柱接头处偏差较大,柱子成为一种偏心受压构件,对其安全性和稳定性不利。关键词:钢筋混凝土 柱模板缺陷 防治措施0 引言现浇钢筋混凝土柱是房屋结构中重要的承重构件之一。随着房屋抗震要求的提高和墙体新材料的推广使用,传统的住宅砖混结构已逐渐被框架结构所替代,竖向承重构件混凝土柱对房屋结构来说就显得尤为重要了。在对现场质量检查时发现,目前混凝土柱质量状况较混凝土梁板要差得多,一些混凝土质量通病在混凝土柱子上反映也比较集中。究其原因,柱模板的缺陷首当其冲。本文将在分析钢筋混凝土柱模板缺陷的基础上,探讨防治措施。1 产生钢筋混凝土柱模板缺陷的原因1.1 柱模板设置的夹箍间距过大或固定不牢,或者木模板的钉子被混凝土侧压力拔出,从而出现炸现象或柱身偏斜。1.2 测量施工放样不认真,出现较大的误差,正式施工又未仔细校核,梁柱接头处未按大样图安装组合,结果会出现柱身偏斜和柱身扭曲等质量。1.3 成排水磨石

摘要:为了保证路面结构层中的自由水及时排除,并满足防冻的要求,在水温条件不好的地段,需要设置垫层。本文针对路面垫层施工方法与质量控制进行了分析与探讨。关键词:路面垫层 施工方法 质量控制0 引言垫层是路面结构的重要组成部分, 起着连接路面和路基、隔水、防水、传递路面荷载的作用。其施工质量的控制尤为重要,因其直接影响工程质量的好坏。对路面垫层的质量,一般要求相同于同类材料的底基层。只有在路面设计规范中要求路面垫层含泥量小于5%。一般在具体施工中,参照级配碎石底基层。但是,这种垫层对材料及施工的要求与级配碎石底基层并不相同,它只是满足规范中对级配碎石底基层的要求,并不能满足垫层的质量要求。1 路面垫层质量的要求1.1 若要满足使用的质量要求,路面垫层一定要具有较高的弹性模量,这样才能提供良好的荷载分布能;还要具备较高的抗剪强度,从而减轻车辆作用下的辙槽;还要具有高的透水性,可以使进入的自由水在有条件时能快速排出;另外其中的细土的塑性要尽可能小,这样可以保证良好的水稳性。通常使用的材料一般为无结合料的级配碎石等。1.2 若要满足上面对路面垫层材料的要求,其材料限制要高得多。采用的材料级配良好,在充分压实的条件下,就可以保证水磨石

本文分析了家族企业选择公开上市的目标和动机,发现家族上市可以解决资金支持问题、获得声誉资本、改善公司治理,但家族企业中一股独大的股权结构带来了大股东剥夺小股东利益的代理冲突,在法律法规和证券市场监管不够完善的情况下,家族股东通过各种关联交易方式进行隧道挖掘,掏空上市公司以谋取私利的倾向明显。 家族企业 公开上市 公司治理 隧道行为近10年来,随着我国市场经济的逐步成熟,民营经济获得迅速发展,出现了很多著名的家族企业,而家族企业想要获得永续发展,需要不断地追加资本,但是我国的现实环境不利于家族企业从银行获得大量贷款,选择公开上市发行股票成为家族企业的融资渠道选择。一、家族企业上市的动力与目标家族企业上市有多样好处,可以突破家族企业融资难的瓶颈,增强企业声誉和降低风险。具体而言：1.上市可以获得企业发展的资金支持,解决家族财富持续增长的难题国外研究资料表明,家族企业的寿命一般为23年左右,家族企业能够延续到第二代的,仅仅为39％,能延续到第三代的家族企业,仅为15％。因此,一些私人企业家,就开始想法设法使自己的家族企业成为上市的公众公司,从资本市场上获得更为充裕的资金支持和有效的监督,为企业的快速成长创造良好的外部条件。而水磨石

本文以组织社会化策略的理论为基础,结合知识型员工自身的特点和行为模式,分别以组织和员工为组织社会化主体,提出相应的人力资源管理策略,协助知识型员工在职业生涯初期更和谐地融入组织。 知识型员工 组织社会化 组织社会化策略一、组织社会化理论概述社会化一词源自社会学,社会化理论真正的内涵通常被认为是组织社会化过程,强调以工作的场所为研究点。组织社会化通常定义为一种学习过程,是个体通过调整自己的工作态度、工作行为、价值观念从而适应一个组织的价值体系、认同组织目标和行为规范的过程。组织社会化实质是员工个体融入组织内部的过程。这个过程的结果通常是个人调节自己的期望、价值观和行为,逐渐适应组织文化和氛围,内化组织的价值取向和目标,最终成为组织文化的传递者和组织秩序的维护者。对于组织社会化理论的研究,最终要落实到各种策略与行为上去。组织社会化需要通过从组织与员工两个方面来进行研究,不能只从新进员工个体角度或只从企业角度来进行,需要分别从组织和员工两个不同的主体来分析组织社会化策略,即组织的社会化策略和新进员工主动社会化行为。二、知识型员工的内涵1.知识型员工的概念现代管理学大师Peter Drucker首次提出了知识型员工的概念水磨石

随着我国经济体制改革的深入和企业经营机制的不断完善,企业员工的工作压力问题已经成为当前企业管理中一项重要的研究课题。本文从企业实施员工工作压力管理的现实意义出发,根据企业压力管理的现行措施,简要分析企业压力管理工作中存在的主要问题,并提出一些初步的改进意见。 企业员工 工作压力 压力管理激烈的市场竞争、日新月异的技术挑战、繁重的工作任务等各种因素都是企业员工工作压力问题的潜在根源,企业员工工作压力问题不仅对企业员工个人的身心健康和工作、生活质量有很大的负面影响,也影响到企业的生产管理和经济效益。一、企业实施压力管理的重要意义对企业而言,工作压力是客观存在的,不同程度的压力对员工来说可产生不同的作用。压力适中可产生积极的作用,压力过大则产生消极的作用。因此,企业对员工进行系统的压力管理对提高企业利益具有重要意义。1.适度的压力可以使员工保持一种紧张感对员工而言,企业在管理上越规范,员工的工作紧张感越强,这越有利于发挥自己的才华为企业创造高额的利润。在适度的压力下产生的紧张感会使员工清醒地认识到目前所从事的工作的重要性,进而使员工在工作过程中时刻保持高度的工作热情。2.适度的压力可以提高员工的工作业绩在工作水磨石