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随着我国经济体制改革的深入和企业经营机制的不断完善,企业员工的工作压力问题已经成为当前企业管理中一项重要的研究课题。本文从企业实施员工工作压力管理的现实意义出发,根据企业压力管理的现行措施,简要分析企业压力管理工作中存在的主要问题,并提出一些初步的改进意见。 企业员工 工作压力 压力管理激烈的市场竞争、日新月异的技术挑战、繁重的工作任务等各种因素都是企业员工工作压力问题的潜在根源,企业员工工作压力问题不仅对企业员工个人的身心健康和工作、生活质量有很大的负面影响,也影响到企业的生产管理和经济效益。一、企业实施压力管理的重要意义对企业而言,工作压力是客观存在的,不同程度的压力对员工来说可产生不同的作用。压力适中可产生积极的作用,压力过大则产生消极的作用。因此,企业对员工进行系统的压力管理对提高企业利益具有重要意义。1.适度的压力可以使员工保持一种紧张感对员工而言,企业在管理上越规范,员工的工作紧张感越强,这越有利于发挥自己的才华为企业创造高额的利润。在适度的压力下产生的紧张感会使员工清醒地认识到目前所从事的工作的重要性,进而使员工在工作过程中时刻保持高度的工作热情。2.适度的压力可以提高员工的工作业绩在工作水粉颜料

产权结构多元化是现代产权制度的重要内容,既有利于规范法人治理结构,又有利于企业分散经营风险,同时从体制上真正实现政企分开。本文从国有企业产权结构改革现状和产权结构多元化改革的意义出发,对国有企业产权结构多元化的实现途径进行了探索。 国有企业 产权结构 多元化目前,国有企业的改革目标是建立符合市场经济的现代企业制度,而产权结构多元化是发展和完善现代企业制度的关键,既有利于规范法人治理结构,又有利于企业分散经营风险,同时从体制上真正实现政企分开。产权结构多元化是国有企业深化改革的方向。一、产权及其相关理论产权,就是对财产的权利,即对财产的广义的所有权——包括狭义所有权实行国退民进。即国有产权退出企业,民间资本进入企业。按照进入主体划分,有以下几种：①吸收非国有企业法人投资主体。主要包括个体或私营企业、外资企业和非国有之外的其他形式的公有企业如股份制企业收购国有企业或购买国有企业股份。随着社会经济的发展,非国有企业在新的经济体制下日益发展壮大,其制度建设、经营管理和技术水平等都呈现出明显的优势,这样国有企业可以同时吸收其他企业先进的管理理念和技术成果,重新盘活国有资产,为企业经营管理注入更多活力。②管理层收购水粉颜料

2009年12月9日至10日,全国发展和改革工作会议在北京召开,会议传达贯彻中央经济工作会议精神。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强莅临大会并做重要讲话。国家发展改革委主任张平在会上作了题为“认真落实中央经济工作会议精神,努力实现经济平稳较快发展”的工作报告。报告全面回顾了2009年以来的发展改革工作,深入分析了2010年我国经济社会发展面临的国内外环境,并提出了任务要求。会议强调,全国发展改革系统要把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,在发展中促转变,在转变中谋发展,努力做好以下八项工作：一是着力促进经济平稳较快发展。二是着力促进产业优化升级和战略性新兴产业发展。加大经济结构调整力度。三是着力巩固农业农村经济发展和农民增收的基础。四是着力增强区域发展的协调性。五是着力抓好节能减排和应对气候变化工作。六是着力推进重点领域改革和对外开放。七是着力加强以改善民生为重点的社会建设。八是着力抓好“十二五”规划及相关重大问题的研究工作。会议期间,与会代表围绕中央经济工作会议和此次会议精神,有针对性地建言献策,共谋发展大计,并表示将结合发展改革系统实际,在以胡锦涛为总书记的党中央领导下,深入贯水粉颜料

把创业仅仅理解为创建新企业是片面的,创业是一种为机会所驱动的思考、推理和行为方式。创业教育已逐步由单纯的创业导向教育模式拓展为以培养具有创新性、创造性与理性承担风险能力的适应新经济时代的管理人才为核心的教育体系。必须从教学目的、课程设置、对教师的要求、教学培训方法上全面改革,把创业教育真正办成全民素质教育。 创业 创业教育 企业家精神21世纪是“创业经济时代”,作为科学技术转化为现实生产力的桥梁,创新和创业活动日益成为经济发展的引擎和重要推动力。鼓励创新和创业,营造创业环境,培育国家创新体系,已成为我们的国家战略。为此我们需要大力加强创业研究与教育,培养出大批具有创业精神的人才,提升全体国民的创业素质。基于知识、信息、技术等新生产要素的知识经济时代,对传统管理理论提出了极大的挑战。企业“核心能力”、“企业理念”、“企业家精神”等导致企业间差异的“不可模仿”、“不可交易”的因素,成为管理研究的新热点。人们对“创业”以及“创业教育”的认识也经历了一个逐步深化的过程。创业最初人们将其简单理解为开办一家新企业。近二十年,全球理论界从基于商业领域内小企业创业发展的创业出发,不断丰富发展其内涵,提出了基于公司型创水粉颜料

管理中的执行力涉及组织中的每个管理者和员工,而人的行动根源于人的心理因素,因此在研究执行力的过程中,人的心理因素必须充分重视。要通过完善对目标执行者甄选、培训、激励和考核等一系列措施的监控机制。针对因集体作业可能存在“责任分散”心理所造成的“社会浪费”现象,采取对集体作业绩效和个人作业绩效同时进行监测的方法,更有效地唤起责任感,从而提高集体作业的执行力。 管理 执行力 心理分析进入21世纪后,执行力被看作是企业核心竞争力的关键。执行力是一种将战略政策落到实处的能力,与管理中的每个环节都密切相关,涉及到组织系统中的每个管理者和员工。企业管理中,执行不力的原因很多,而心理的因素是最应该引起重视的。从人的心理层面来探究,执行力是一个综合能力系统,根据人的知识和能力的一般结构和特点,执行力取决于几个主要因素：一是对战略政策的领会；二是在变幻莫测的市场环境中执行战略政策的操作能力和调控能力。三是执行战略政策的态度。笔者认为,执行不力的心理因素具体反映在以下几个方面：一、战略政策的领会执行政策的能力首先必须建立在对目标政策认识和理解的基础之上,科学的战略政策的制定和执行是一套系统化的流程,由于决策层和下属管理层信息水粉颜料