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摘要:“购买商品所支付的现金”项目是现金流量表中编制难度最大的的一个项目,其编制的出发点为存货账户的结构,先将存货的借方发生额计算出来,然后用经营性应付项目加以调整,对于商业企业来讲,编制到此即告结束。而对于工业企业来讲,还得将其中包含的折旧费用、工资费用等调出去。这样就能正确地计算出“购买商品所支付的现金”项目。关键词:现金流量表 营业成本 应付账款我国企业会计准则明确要求企业现金流量表应当分别经营活动、投资活动和筹资活动列报现金流量,并应当采用直接法列示经营活动产生的现金流量。有关经营活动现金流量的信息,可以通过下列途径之一取得:①企业的会计记录;②根据下列项目对利润表中的营业收入、营业成本以及其他项目进行调整:a当期存货及经营性应收和应付项目的变动;b固定资产折旧等其他非现金项目。下面,结合我国最新的现金流量表会计准则谈一谈该项目的编制原理。笔者认为在经营活动产生的现金流量项目中最具编制难度的当首推“购买商品、接受劳务支付的现金”项目,以下简称“购买商品所支付的现金”项目。编制该项目首先应以存货的丁字账结构为起点。我们知道,在历史成本法下,存在下面的恒等关系:存货的期初余额+存货的借方发生额=存货的贷水合氯醛

旅行社企业是一个人力资源高度密集的组织。将以人本管理为核心的“学习型组织”的全新管理理念引入旅行社,旨在找到突破目前我国旅行社行业发展瓶颈的良方,帮助旅行社形成长久而有力的竞争优势。 旅行社 管理 学习型组织学习型组织是知识经济时代应运而生的前沿理论,在美国排名前25位的企业中,80％都采用了这种理论。这是美国麻省理工学院彼得·圣吉博士通过对400家企业的研究,积10年的成功经验,提炼、总结出的一套完整的富有操作性、理论结合实践的新型企业管理方法。圣吉博士在学习型组织的领域里,把自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考这五项新技能汇聚起来,使其成为学习型组织的基本内容,这五项新技能被称为五项修炼。下面通过观照旅行社的日常运作和缺失分析,结合旅行社的行业特点和企业特点,将这五项修炼逐一运用其中,验证构建旅行社学习型组织的必要性,并找出初步思路。一、自我超越对于旅行社组织来说,每个部门,每个层次的个人都必须学会自我超越。没有员工个人的提高,也就无所谓组织的发展,二者应是同步协调的。每个员工内心深处都有自己的期待和希望。这种情绪一旦浮现,就应受到关怀和尊重,这样才能体现这个旅行社组织的生命力,它是旅行社学习水合氯醛

摘要:本文旨在结合中小企业自身特殊情况和我国国情,分析其在金融危机下企业财务管理所存在的问题和受到的冲击,以及在冲击后的机遇。同时,思考如何改进财务系统、扩展筹资渠道和高效积极的进行投资,最终达到企业价值的提升和行业的复兴。关键词:金融海啸 财务管理0 引言目前,由美国次信贷危机引起的金融海啸已对我国企业产生强烈冲击,特别是中小企业由于自身的条件受到的影响更加明显。据统计7.5%的中小企业在金融危机中倒闭,即使维持下来的也面临着许多难题,特别是在企业投资、筹资、股利分配决策和现金控制的财务管理方面更值得我们深思。1 中小企业自身特点中小企业有很多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织机构简单,工作效率较高;勇于创新,富于进取等。但是中小企业特别是国有资本逐步退出竞争性领域后,大部分中小企业已改制为私营性质,规模小,职工人数较少,企业会计从业人员往往不只是单纯的做会计核算工作,还要兼做很多其它工作。使企业在筹资、投资现金控制中面对很多困难,而以提高企业经营管理水平为目的的财务管理工作在这些企业中是不够完善和较低水平的。2 金融危机对中小企业财务管理的冲击2.1 金融危机使大量国外资本流失,中小企业筹资更加困难 企业筹水合氯醛

摘要:施工企业经济效益审计是指审计人员受财产所有者的委托,根据有关法律、法规和标准,对被审计单位或项目经济活动的真实合法性、管理制度的科学有效性以及经营战略的长远正确性进行综合系统的审查和分析,并评价其经济性、效率性和效果性,以促进提高经济效益,加强宏观控制的一种经济监督活动。对于施工企业,凡是有工程项目的地方就有经济活动,就存在经济效益问题,各类工程项目的经济活动构成了经济效益审计审查和评价的内容。在管理方式相同的情况下,同一地区同一类工程报价相同,投入的资源不同产生的效益不同;同一类工程不同一地区报价相同,投入的资源相同产生的效益也不一定相同;同一地区同一类工程,报价相同投入相同管理方式不同,产生的效益也不同。关键词:施工企业 经济效益 审计1 施工企业经济效益审计程序施工企业经济效益审计程序上与其他行业基本相同,不同之处就是施工项目多、分布广、层次错综复杂,是一项系统工作,只有有步骤地、有计划地按照严谨科学的程序进行,才能保证审计工作稳步有序地进行,才能提高审计效率,保证审计质量。1.1 审计工作准备阶段1.1.1 审计调查和材料收集。当对某一单位审计前,首先要进行调整研究,听取相关部门的意见,了解被审计单位经济水合氯醛

自20世纪80年代以来,知识经济的兴起使企业文化作为一种无形资源日显重要,而良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。 人力资源管理 知识经济 企业文化企业文化作为一种无形资源,是在人力资源管理工作中经过长期培养起来的, 对组织的柔性、能力和响应性提出更高要求。企业的管理者把自己的经营理念等整合到员工中去。人力资源优势表现为高弹性、可再生性与可适应性,提高人才管理效能已成为一个重要命题。一、人才引进功能企业对人才有吸引力取决于它的品牌形象是否能为人才所认同。企业文化通过提供相互平衡达到吸引人才、维系人才的作用。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理所追求的最高管理境界,把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。二、人力资源激励功能人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用,从而实现人力资源管理的激励功能。事实上,企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”,而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化,常常可以使企业员工懂得自水合氯醛