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中图分类号:F062 文献标识码:A内容摘要:全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平。有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量。跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合。关键词:跨国并购 人力资源 整合在众多管理整合中,人力资源的整合处于相当重要的地位,对于跨国并购而言,其跨国属性使得并购后的人力资源整合更加复杂,跨国并购的人力资源整合也更容易失败。为了使跨国并购后的企业能够达到其预期的目的,有必要对跨国并购后的管理整合尤其是人力资源整合作进一步地研究和探讨。企业跨国并购人力资源整合面临的问题跨国并购面临文化冲突社会文化冲突。由于中西文化的巨大差异,国内员工与欧美员工价值观念和行为方式差异很大。在管理方式上,我国企业员工习惯服从,企业高层偏好集权;欧美企业则偏向分权管理,赋予下属的权力较多。在思维方式上,我国的思维方式是由整体至个体的顺序,重视集体的利益有时甚至牺牲个人利益来保护集体利益,而欧美人则相反。企业文化冲突。企业文化是每个企业特有的经营理念、待人处事方法,习惯风气和员工情绪,同一国家的不同企业,也存在着文化差异。它受企业领导管理方式、工作理念、所处行业等多种因欧莱雅招聘

中图分类号:F272.9 文献标识码:A内容摘要:在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争。这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励作用的关键所在,建立经营者薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题,也是我国企业迫切需要解决的问题。关键词:经营者 薪酬激励激励理论经营者的涵义及其在企业所处的地位“经营者”是基于企业所有权与经营权关系,并与“经营权”相应的一个概念。所谓“经营者”,是指掌握企业经营权,从事企业战略性决策并直接对企业经营活动和企业经营效益负责的企业高级管理人员。经营者不同于一般的管理人员或经理人员,经营者拥有战略决策权,而一般管理人员主要拥有战略决策的执行权和业务决策权;经营者直接对企业经济效益负责,而一般管理人员只对职能部门的运转效益负责;经营者的工作对整个企业的自下而上和发展产生直接和全面的影响,而一般管理人员对企业的影响是局部的或间接的;经营者的工作有很大的风险性,而一般管理人员工作的风险性较小。美国康奈大学的斯奈尔教欧莱雅招聘

摘要:随着电力工业体制改革的深入,我国电力市场已基本进入了以市场需求为导向,以满足用户需要为目的的买方市场,因此电力市场营销便成为令人关注的研究课题。文章分析了当前电力市场营销的特殊性及现状,并提出了相应的策略。关键词:电力市场营销;现状;策略中图分类号:F407.61文献标识码:A文章编号:1006-893712-0038-01 目前,我国正在改革的电力体制把传统的垂直一体化垄断经营的电力产业转变成为了“厂网分开,竞价上网”的电力市场。从2006年起,彻底打破传统供电产业的垄断局面,全国电力由“卖方”市场变成“买方”市场,因此在优胜劣汰的竞争体制之下,传统供电企业市场营销模式和策略已不能适应当前电力市场变化,所以,供电企业改进营销模式,研究新的营销策略,便成为了亟待解决的课题。1电力市场营销的概念电力市场营销是指供电企业在变化的市场环境中,以满足用户的电力消费需求为目的,通过一系列的经营活动,提供满足消费者需要的电力产品和相应的服务,从而实现供电企业开拓市场、占领市场的目标。其中心是实现电能的交换,最终完成电能使用价值,从而获得利润。可以这样说,电力市场营销是以增加客户和扩大销售量为中心展开的。电力商品的特殊性导致了电力市场营销的特殊性,使得欧莱雅招聘

摘要:引用公允价值计量属性是符合我国经济发展的客观要求,但公允价值在我国的应用,还存在诸多问题。文章在阐述公允价值相关理论的基础上,对公允价值在我国应用中存在的问题和相关对策进行了研究。关键词:公允价值;计量属性;对策中图分类号:F233文献标识码:A文章编号:1006-893712-0035-021 公允价值的相关理论概述随着经济的发展,公允价值必然受到重视,并成为国际会计界研究的热点话题。国际会计准则委员会,美国财务会计准则委员会等研究机构先后提出了对公允价值的定义。IASC在第32号国际会计准则中将公允价值定义为:“熟悉情况的自愿各方在一项公平交易中,能够将一项资产进行交换或将一项负债进行结算的金额。”FASB公布的第7号财务会计概念公告,其对公允价值下的定义是“自愿的双方在当前的交易中购买或售出一项资产的金额。”我国在2006年颁布的《企业会计准则》中,对公允价值的定义是:“在公平交易中,熟悉情况的双方,自愿进行资产交换或债务清偿的金额。”从上述定义中,我们能很容易发现各个机构对公允价值的定义虽有差别,但其基本意思基本一致,都强调了三点:①形成于公平交易中。首先,交易是熟悉情况的双方自愿进行的。其次,交易双方是以公平的金额进行的。②以全面的对欧莱雅招聘

中图分类号:F721 文献标识码:A内容摘要:在“高效率消费者反应”理念的倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理,但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。本文介绍了品类管理和传统产品管理的区别以及在中小连锁零售企业中品类管理的实施思路。关键词:品类管理 ECR ERP PDCA循环在“高效率消费者反应”理念的倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品类管理,但国内的很多零售企业的品类管理仍处于一种原始化的起步阶段。品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具,根据消费者的购物习惯对产品进行分类,并寻求产品优化的方法;从产品中心到消费者为中心的转变,是传统产品管理和品类管理最大的不同,这也是品类管理成功的关键。品类管理的实施包括了品类的定义、角色认定、评估、指标设定、策略制定、计划执行、实施回顾好品类检查共八个环节。品类管理牵涉的面比较广,要求的人员素质也比较高,所以,对于人力和物力资源相对缺乏的中小连锁零售企业来说,品类管理的实施极为重要。品类管理的本质在经过了跑马圈地和价格战后,零售行业已经到了比较充分的竞争阶段,能留存下来的中小零售企业,可以说都具有一定的实力。在这个发展过程欧莱雅招聘