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在近期由21世纪广告双周刊主办的“2010中国创意传播国际论坛”上本刊记者就“威汉传播集团与美国独立广告公司——WONGDOODY合作”这一话题,对威汉营销传播集团董事长陈一枬女士和WONGDOODY董事长兼创意总监Tracy Wong先生进行了采访,揭开双方合作的神秘面纱。陈=陈一枬威汉营销传播集团董事长TW=Tracy WongWONGDOODY董事长兼创意总监威汉与WONGDOODY联手后,是否会选择客户,会怎么样选择客户?陈:其实我们和客户之间是双向选择!首先,我们希望自己能够做出成功的广告,树立自己的品牌,所以选择客户时,其自身是不是具有成功因素就显得十分重要。第二,我们会考虑到客户的企业文化,这会成为我们在合作中是否能够达成共识的重要因素。我想这两点是我们在选择客户时所注重的。在美国做创意和在中国有什么不一样吗?TW:其实这是很难比较的!因为我一直是在美国做创意,并不了解在中国创意的过程。所以也就没有办法做比较。既然WONGDOODY不是很了解国内的情况,那么此次合作的重点是怎么样的?陈:我们和WONGDOODY的合作应该是互利互惠的。有了像WONGDOODY这样有实力的国外合作伙伴,我们就可以更好地为一些希望拓展海外市场的国内企业服务。相同的道理,威汉对于中国的企业更为了解,而WONGDOOD棚户区改造

这家有着143年历史的化工企业,在同业纷纷剥离化工业务的时代,却大做加法,而这些改变也正在影响着世界化工行业的格局。在世界化工行业内,巴斯夫与陶氏、拜耳、杜邦堪称“四大金刚”。巴斯夫曾长期被陶氏的光芒所遮蔽,在知名度上也远逊于比自己规模要小的杜邦,但是巴斯夫2006年超过陶氏成为全球最大的化工公司。在拜耳、杜邦等企业不断地做减法,通过剥离化工业务来弱化自己“化工企业”身份的时候,巴斯夫却一直在做加法,大量进行收购,并且在企业Logo中加入“The Chemical Company”来突出“化工、化学企业”的身份。即使放在巴斯夫143年的历史中看,该公司现阶段所作出的这些转变也能称得上具有“历史意义”——不仅会对该公司的未来发展方向产生巨大影响,也会改变世界化工行业格局。到目前为止,巴斯夫的这一转变称得上成功。通过对巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华的专访,《英才》记者发现,它的成功不仅得益于收购本身,还源自于长期以来在企业内部形成的具有前瞻性的生产、管理、战略规划等机制。加减法原则“是否能够利用自身的优势增强吸收进来的业务的竞争力。”上世纪80年代之后,拜耳、杜邦、陶氏等化工巨头纷纷收缩业务范围,不少业务被剥离。比如：拜耳在1980年代时棚户区改造

最近,搜狗又推出了搜狗浏览器,在朋友的鼓动下下载安装了最新版。搜狗浏览器速度比我以前使用的世界之窗和遨游都要快很多,而且内存占用较少,这是我的第一感觉。其次,在看视频的时候,视频支持独立窗口播放,可以边浏览其他网页,边看视频。目前,市面上除了火狐、chrome、safari外,其他浏览器基本都是基于IE内核,搜狗浏览器也是其中之一。因此,很多人认为IE内核的浏览器很难做到创新。其实,IE内核的浏览器也有很多可创新的点,因为并没有哪一款浏览器可以做到百分百满足用户的体验。浏览器后进入者的差异化既然都是IE内核,因此浏览器企业必须要考虑做到差异化,做到人有我有,人无我有。搜狗浏览器作为IE内核浏览器的后来者,想要获得用户的喜爱,就必须要做到创新。从评测的数据上看,在浏览器最为基本的几个性能:启动速度、退出速度、内存占用、标签切换速度等性能指标上,搜狗浏览器已经达到了平均水平以上;而在多标签浏览、防崩溃、地址栏自动补全、常用地址记录、隐私浏览等人性化功能上,搜狗浏览器也都具备。因此,搜狗浏览器做到了“人有我有”。作为一名后来者,做到人有我有还是不够的,需要做到人无我有。踏着前人的步伐,搜狗浏览器可以轻松地实现大家都有的功能和性能指标,但是还棚户区改造

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