梦寐以求

摘　要：文化具有延续性,企业文化必须传承,也必须创新。文章强调了要继承和发扬传统文化中的优秀成分,不断创新和完善企业文化体系,在传承文化的基础上。结合实际着力创新,构建适应公司发展需求的企业文化体系。关键词：企业文化；传承文化；文化体系中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0039-02先进的企业文化,已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化又是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这些力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在它的力量十分雄厚的时候,能够产生强大有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。中国南车浦镇车辆有限公司经历了百年沧桑,战胜了许多梦寐以求

摘　要：企业间的竞争在某种程度上表现为企业文化的竞争。用文化力推动经济的发展是人类智慧的最新体现。因此,加强对企业文化力的研究,根据企业不同的发展条件、不同的文化背景去寻求提高企业效益的有效途径,对促进企业又好又快发展具有重要意义。关键词：企业文化力；川油精神；企业竞争力中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0037-02美国经济学家莱斯特·翠罗曾在《21世纪的角逐》一书中指出：“21世纪的经济赛局,将在一定程度上取决于‘文化力’的较量。”对于企业来说,离开了文化力,就不可能做到内有凝聚力,外有竞争力,就不可能在市场竞争中取胜。一、企业文化力的基本概念与作用所谓文化力,顾名思义是指由文化所产生的力量。企业文化力即指由企业文化所产生的力量,它是企业发展的一种内在驱动力。在企业管理范畴里,企业文化力具有特定的含义,即指企业文化产生的作用力。其发力主体是企业,更确切的说是企业文化,受力点是企业管理的各要素,外在形式是企业的物质产品、外部形象及员工的精神表现。企业是企业文化力存在的物质基础,企业文化力是企业生存发展的精神动力,二者之间相互依存、相互作用。企业文化力的作用主要表现为：竞争核心力。企业文化以其梦寐以求

台湾房地产市场在2008年是上半年热、下半年转趋清淡,唯一不受景气变化影响的是顶级豪宅市场,2009年甚至可能站上每坪40万人民币的天价。台湾知名豪宅开发商国础建设认为,开放陆资赴台投资,是带动台北豪宅市场的重要因素。全球顶级豪宅买气热络,英国伦敦顶级豪宅预售案「海德公园一号」,2007年创下每坪破200万元、600坪总价13.2亿元的全球天价,宣告金字塔「超豪宅时代」来临。台北豪宅受陆资赴台带动受全球豪宅景气以及2009年7月正式开放陆资赴台效应带动,台北豪宅市场2009年可能站上每坪40万的天价。台湾知名豪宅开发商国础建设执行长章宗华接受本刊访问表示,从香港与澳门的房地产市场可以看到,陆资带动当地豪宅市场的趋势,「香港、澳门跟大陆的关系有点像『混血儿』,台湾跟大陆才是正统的兄弟,国共之间的关系是非比寻常,所以陆资赴台对台湾豪宅市场肯定是最有爆发力的因素。」回顾过去一年台湾房地产市场,是上半年热、下半年转趋清淡,成交价在2008年5月站上高点后,8月渐渐往下掉,唯一不受景气变化影响的就是顶级豪宅。总价1000万元以上的豪宅,从2008年初以每坪13万元价格逐月攀升,到2008年底平均单价已经站上15万元的价位。受两岸红利概念,包括两岸直航以及开放陆资赴台置产等梦寐以求

摘　要：任何企业都有文化,尤其对于大型的石油企业。很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑。因此。重塑企业文化,将成为公司完善现代企业制度,实现可持续发展的重要思想保障和行为基础。关键词：企业文化；学习型组织；企业核心价值观中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0051-02大港油田分公司在多年的发展历程中,孕育出了独特的企业文化,艰苦奋斗、无私奉献、求实创新的企业精神和企业理念激励着一代又一代石油人,为企业发展注入了源源不断的动力。但是,随着公司人力资源结构的不断优化,公司不仅要在体制上与国际接轨,更要面对不同文化的融合；在机构变革过程中,也亟须发挥企业文化的辐射力和亲和力；因此,重塑企业文化,将成为公司完善现代企业制度,实现可持续发展的重要思想保障和行为基础。优秀的企业文化是不会自发形成的,它需要管理者有意识地去培养,去建设,因此为企业塑造合适的文化成为管理者关心主要问题之一。一、形成人人参与建设企业文化的良性工作机制任何企业都有文化,尤其对于许多大中型的国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企梦寐以求

摘　要：现代化的企业。思想政治工作的最有效承载体就是企业文化。企业文化建设是支撑企业科学发展,实现一流,提高企业凝聚力创造力战斗力的战略引领因素。文章就企业文化建设过程中需要突破的问题,进行简单的探讨。关键词：思想政治工作；企业文化；文化建设中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0054-01胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出,经济建设过程中要提高经济的文化含量,同时也要加强文化的经济作用。当今,文化越来越成为企业凝聚力、创造力、战斗力的战略引领因素,构建企业文化,提高企业文化软实力成为很多优秀企业发展壮大的竞争战略。在新的经济发展形势下,企业要实现管理一流、文化一流,又好又快发展,实现做强做大、可持续发展的目标,在企业文化建设方面应采取积极措施,努力取得“五个突破”牢牢把握住新阶段文化治企的重大机遇。一、在提高思想认识方面取得突破企业在生产经营过程中不仅要注重发展规模的扩大化,经济效益的最大化,还应结合企业实际,牢固树立文化管理意识,不断传承并丰富企业传统文化、加强企业文化建设,形成提高企业的凝聚力、竞争力的全局性观念。采取多种形式,强化全体员工思想认识,提高前瞻性认识水平,切实转变企业管理观念梦寐以求