柏万青

摘要:中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。关键词:房地产企业 企业文化 建设中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1006-893703-0003-01文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此,企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业活力,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。随着我国房地产市场发展到一定阶段,就会必然要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀,预测中国房地产业的未来发展方向,打造卓越的地产企业文化与品牌文化。1准确把握和理解企业文化究竟什么才是真正的企业文化?企业文化,有时也称企业精神,一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称,是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对本企业成员有感召力和凝聚力,也柏万青

摘要:加强城市固体废物的管理是保障社会稳定和经济发展的前提,是落实科学发展观构建和谐社会的要求,是以人为本改善人民生活环境的要求。本文就城市固体废物管理进行了简要分析。关键词:城市固体废物 管理 对策中图分类号:X799文献标识码:A文章编号:1006-893703-0033-02随着城市生活水平的提高和城市化进程的加速发展,城市固体废物的产生量也迅速增长,城市固体废物污染已经和水污染、大气污染、噪声污染一起成为四大污染公害,不仅严重污染了环境,也直接影响到社会稳定和经济的发展。加强城市固体废物的处理,是落实科学发展观,坚持以人为本的现实要求,必须引起社会各界的高度重视。笔者试图通过剖析城市固体废物管理的现状,探讨有效加强固体废物的管理和处理处置的对策。1城市固体废物的定义、种类及产生原因固体废物是指人们在生产建设、日常生活和其他活动中产生的,对产生者来说是不能用或暂时不能用要抛弃的污染环境的固态、半固态的废弃物质。按照城市固体废物产生的原因,可以将其分为以下四类:1.1 工业固体废物工业固体废物是在工业生产和加工过程中产生的,排入环境的各种废渣、污泥、粉尘等。工业固体废物如果没有严格按环保标准要求安全处理处置,对土地资源、水资源会柏万青

摘 要:随着我国人民生活水平的不断提高,家庭用电的需求量越来越大,同时也给电能的计量工作带来了很多问题,供电部门与用户的用电纠纷时常发生,自动抄表系统的应用解决了这一系列问题,同时也满足了建设部提出的用电管理应集中、安全、严格的要求。引入电能表自动抄表系统能有效地解决这些问题。本文研究自动抄表系统的构成及实际运用。关键词:抄表 自动抄表系统 电能中图分类号:TP216文献标识码:A文章编号:1006-893703-0029-01在我国,由于现代电子技术、通信技术的飞速发展和电力市场营销管理的不断需求,电能表自动抄表系统的技术研究、产品开发、系统设计和试点运行工作日益引起电力营销管理部门、电能表制造企业及相关行业的关注和投人,因此,虽然我国对自动抄表的研究起步较晚,但发展较快。目前,车载无线电抄表、电力线载波抄表、近地集中抄表和远程控制抄表等各种形式的自动抄表系统已分别在我国各地有试点运行。1自动抄表系统的构成自动抄表系统一般由管理中心计算机、传输控制器、数据采集器及计量表四部分构成。①电能表:可用带脉冲输出的电子式电能表。②数据采集器:对用户电能表脉冲进行记数和处理,并存储结果,同时将数据传至传输控制器,并接受传输控制器发来的各种柏万青

摘要:规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容。加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要。关键词:市政企业 工程管理 项目管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-893703-0035-021组建规范的项目经理部1.1项目经理部是市政施工企业的基层组织,生产、经营、管理、服务是它的四项基本职能项目是一次性的成本中心,项目经理部是一次性的施工生产组织机构,项目经理是一次性的授权管理者。第一,聘任项目经理及组建项目班子是关系到工程项目完成结果的根本,也是关系到企业形象和占领市场的大事,所以要谨慎选拔项目经理,实行竞争上岗。要严格按照项目管理规定,本着两层分离的原则,项目部的管理及操作人员从企业人才、劳动中心招聘人员,包括劳务队和正式员工。第二,设置项目管理部门。根据具体情况,工程项目部要设置经营、技质、工程、材料设备部门及综合办公室等基本部门,同时制订相应的职责,聘任负责人,对各单项工程也要聘任负责人,做到职责明确,人员到位,各负其责,各司其职。第三,制订项目部管理制度。为有章可循,保证运转,必须制订好项目部各项工作、管理制度。工作制度柏万青

摘要:本文以土木工程中的风险管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。主要介绍了土木工程项目中的风险回避、风险减轻、风险自留、风险分散、政府防范以及风险的监督和控制等内容。希望本文的研究能够为土木工程的风险管理提供指导,对于风险管理的理论研究也能起到一定的借鉴作用。关键词:土木工程 风险 管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-893703-0037-021 土木工程中的风险回避风险回避是指设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境,从而达到避免风险发生的可能性。也可以说就是拒绝承担风险,这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同,不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。在施工程项目中,与风险回避最相关的例子就是使用免责条款,通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。事实上绝大多数人都不喜欢风险,所以会尽可能的避免风险。有许多证据表明人们在承担不确定的项目时犹豫不决。但并不是所有人都是这种态度,虽然这种态度是最容易被想到的。简单来说人们与组织对风险有三种态度:风险喜好、风险厌恶、风险中立。在回避风险的具体做法中还有两种情况:一种是承担小风险躲避大风险,即为回避某种柏万青