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摘要:规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容。加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要。关键词:市政企业 工程管理 项目管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-893703-0035-021组建规范的项目经理部1.1项目经理部是市政施工企业的基层组织,生产、经营、管理、服务是它的四项基本职能项目是一次性的成本中心,项目经理部是一次性的施工生产组织机构,项目经理是一次性的授权管理者。第一,聘任项目经理及组建项目班子是关系到工程项目完成结果的根本,也是关系到企业形象和占领市场的大事,所以要谨慎选拔项目经理,实行竞争上岗。要严格按照项目管理规定,本着两层分离的原则,项目部的管理及操作人员从企业人才、劳动中心招聘人员,包括劳务队和正式员工。第二,设置项目管理部门。根据具体情况,工程项目部要设置经营、技质、工程、材料设备部门及综合办公室等基本部门,同时制订相应的职责,聘任负责人,对各单项工程也要聘任负责人,做到职责明确,人员到位,各负其责,各司其职。第三,制订项目部管理制度。为有章可循,保证运转,必须制订好项目部各项工作、管理制度。工作制度柏厨

摘要:本文以土木工程中的风险管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。主要介绍了土木工程项目中的风险回避、风险减轻、风险自留、风险分散、政府防范以及风险的监督和控制等内容。希望本文的研究能够为土木工程的风险管理提供指导,对于风险管理的理论研究也能起到一定的借鉴作用。关键词:土木工程 风险 管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-893703-0037-021 土木工程中的风险回避风险回避是指设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境,从而达到避免风险发生的可能性。也可以说就是拒绝承担风险,这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同,不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。在施工程项目中,与风险回避最相关的例子就是使用免责条款,通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。事实上绝大多数人都不喜欢风险,所以会尽可能的避免风险。有许多证据表明人们在承担不确定的项目时犹豫不决。但并不是所有人都是这种态度,虽然这种态度是最容易被想到的。简单来说人们与组织对风险有三种态度:风险喜好、风险厌恶、风险中立。在回避风险的具体做法中还有两种情况:一种是承担小风险躲避大风险,即为回避某种柏厨

摘要:本文在阐述我国水利工程建设管理体制发展的基础上,总结分析了我国目前水利工程管理单位存在的问题,最后针对我国水利工程管理体制提出相关对策。关键词:水利工程 管理体制 对策中图分类号:TU698文献标识码:A文章编号:1006-893703-0039-01随着社会主义市场经济体制改革的深化和社会经济的快速发展,我国水利工程运行管理和建设管理发展比例失调,普遍存在“重建轻管”的现象。水利工程作为一个整体来考虑,在项目生命周期中将水利工程建设和运进管理有机结核起来,实现“建管结合、无缝交接”,对于提高水利工程管理水平以及水利工程功能的充分发挥都有积极意义。1 水利工程管理单位存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入,长期以来水管单位积淀的问题逐渐暴露出来,矛盾越来越突出。存在的问题主要表现在以下几个方面:1.1对水利工程管理的认识不足水利系统内“重建轻管”的思想普遍存在,近几年在增加水利投入、加快水利基础设施建设的同时,有的地方对现有工程的挖潜改造和强化管理问题没有给予足够重视。在思想上,各级干部尤其是领导干部比较重视工程项目建设管理,而忽视工程运行管理。在投入上,基础设施投入多运行维护投入少,基础建设资金不能用于运柏厨

摘要:在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的资源。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。而员工招聘是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键环节。本文就如何做好员工招聘、如何进行面试谈几点方法。关键词:招聘 人力资源管理 专业化 面试 创新中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1006-893703-0047-02进入了21世纪以后,市场竞争日趋激烈。尤其是我国加入世贸组织之后,国际经济趋于一体化,国际竞争更加激烈。面对如此局面,一个国家、一个地区、一个企业,要想去的发展的先机,占领主动地位,靠的就是人,就是人才。不管是谁,只要有了人才,并能充分发挥人才的作用,就可以战胜一切困难,就可以取得竞争的胜利,就可以取得理想的经济效益。目前,我们国家实行科学发展观,实施科教兴国,实施人文管理,实施全面提高人们素质的方针政策,归结到一点,就是全面提升人力资源开发的水平,取得民族振兴、国家繁荣的目标。而一个企业,尤其是中小企业,也只有及时发现人才、想法引进人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才、最终留住人才,才能确保企业的不断进柏厨

摘要:工程质量问题贯穿于建筑项目的整个过程,工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。关键词:建设工程项目 质量控制 业主中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-893703-0043-01工程质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。而要实现对工程质量的控制,就必须严格执行工程建设程序,对工程建设过程中各个阶段质量严格控制,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。因此在这里我们浅谈一下,业主作为投资方对工程质量的控制。1投资决策阶段质量控制工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策,以决定项目是否投资建设,确定项目的质量目标与水平的阶段。项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求。然而,当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足,对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制,认为质量控制主要是项目实施中的工作,我们忽视投资决策阶段的质量控制,主要体现在忽视对项目功柏厨