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桐乡市位于浙江省北部,地处长江三角洲杭嘉湖平原腹地,居沪苏杭金三角中心,全市总面积723平方公里,下辖9个镇、1个乡、3个街道。现有常住人口66.3万人,外来人口超过30万人。桐乡区位优越,交通便捷,沪杭高速公路、320国道、京杭大运河等水陆交通主干道横贯全境,境内地势平坦,河网密布,物产丰富,四季分明,环境优美,是典型的江南水乡；桐乡名人辈出,有明末清初思想家吕留良,有近代文学家茅盾、漫画家丰子恺、篆刻家钱君匋、摄影家徐肖冰等一批文化名人,素有“鱼米之乡、丝绸之府、百花地面、文化之邦”的美誉。近年来,桐乡积极实施“工业立市、开放带动、城市化、科教兴市”四大战略,经济社会保持了全面、协调、可持续的发展,是浙江省首批小康县和 17个扩权县之一,先后被授予中国优秀旅游城市、省级卫生城市、省级文明城市和国家级生态示范区等称号,是中国杭白菊之乡、中国民间艺术之乡,境内有中国最大的羊毛衫集散中心——濮院羊毛衫市场,有被列入“世界文化遗产”预备清单的中国十大历史文化名镇——乌镇。桐乡城市建设近年来正处在高速发展时期。1993年撤县建市至今,市区建成区面积从不足4平方公里扩大到25平方公里,市区常住人口达到11.34万人,城市化率达到43.1％,城市功能日趋新浪有借

本文依据绩效管理理论和供应链管理理论,结合初步建立了一套服务于运输服务需求方对于运输物流承运商的绩效考核指标体系,并界定了该体系的应用范围,描述了简单灵活的实际考核操作方法。 运输企业 绩效考核 指标体系一、背景随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,运输市场由封闭转向开放,现已形成国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存的全社会办运输的新格局。同时,随着我国国有企业改革的深入,原有的自营物流运输体系逐步向公路运输第三方承运改制。改制后的大型企业摆脱了自营运输的种种限制,手中的选择权将发挥更大的作用,在物流成本最小化的目标驱动下,企业面临了如何科学正确选择和评价物流服务提供商的难题。二、综合评价指标体系的建立对物流运输环节运输企业的绩效考核评价,是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。本着全面性和客观性兼顾、定性与定量相结合的原则,从物流效益最大化出发,评判承运商时,可将涉及的因素按属性分两个层次建立起多因素评价指标体系。第一层次是合作关系、业务能力、基础设施、管理水平。它们是衡量承运商综合水平的主要因素。第二层次是对上述指标进一步评价而细分的因数集。具体指标如下：1.合作关系合同执行情况：对双新浪有借

在永城经济社会跨越式发展的征程中,我们迎来了撤县设市十周年的大喜日子。值此之际,我们谨向全市人民致以节日的祝贺。永城撤县设市10年来的发展,根植于中国改革开放和社会主义现代化建设这片沃土,根植于中部崛起的浪潮,根植于区域经济飞速发展的大环境,经济建设和社会发展取得了令人瞩目的成就。这是国民经济持续快速健康发展的10年。10年来,全市国内生产总值年均增长14.7％,财政一般预算收入年均增长21.6%,产业结构成功实现了“一二三”向“二一三”的转变,工业成为国民经济的支撑。这是城区面貌发生根本变化的10年。10年来,城市功能日趋完善,城区面貌日新月异,投资环境全面优化,横贯东西、沟通南北的道路交通网络初步形成。全市10年累计完成固定资产投资259.6亿元,城区面积22平方公里,绿化覆盖率22.3％,一个初具规模的现代化城市屹立于河南最东部。这是精神文明建设取得显著成绩的10年。10年来,全市社会政治稳定,思想道德、民主法制和党风廉政建设全面加强,社会各项事业蓬勃发展,文明创建工作卓有成效,培育出了李学敏、蒋秀娟等一批先进人物,促进了城市文明程度和市民综合素质的全面提高,展现出一代永城人崭新的精神风貌。这是人民生活水平不断提高的10年。2005年全市人均国新浪有借

摘要:文章就新形势下事业单位应如何更新理财观念、加强财务管理,以较少的人力、物力投入而取得较大经济效益等问题谈了几点建议,以期为管理者提供参考。关键词:事业单位;财务管理;创新思路中图分类号: F275 文献标识码:A文章编号:1674-114524-0168-02随着我国经济体制改革和产业结构调整的不断深化,事业单位的外部环境和内部运行机制也发生了根本的变化,绝大多数事业单位的筹资方式已由过去单纯的“财政拨款型”向“多方筹资的复合型”转变,面向市场搞创收、千方百计筹集资金弥补经费不足已成为当前事业单位工作的重中之重。因此,新形势下事业单位必须重新树立新的理财观念,充分发挥财务管理的职能作用,逐步形成一套有效的财务管理机制,以较少的人力、物力投入而取得了较大的经济效益。一、财务管理要树立新观念20世纪90年代中期以前,事业单位的资金来源主要靠国家财政拨款,包括事业经费、科技三项费、基本建设专项拨款等。随着经济体制改革的不断深化,国家的财政拨款形势也相应发生了变化,除了事业费中的人员支出、对个人和家庭补助支出、重点项目的科技三项费以及其他专项拨款外,支撑单位运转的公用经费90%均需单位以办实体、搞租赁等多种方式自创或社会赞助,事业单位的资新浪有借

本文从国内中端商务酒店的现状出发,指出目前中端商务酒店的市场需求很大,而有效供给不足。中端商务酒店应立足于市场重新定位,突出特色,实施营销模式创新。 中端商务酒店 品牌连锁随着经济的增长和人们生活水平的提升,国内公民旅游日渐成为旅游的主体；同时大量的中小企业的创建和发展,使得中端商务旅游日渐增多。满足巨大的国内游的市场需求和中产阶级的休闲旅行的需求,以及大量新兴财富阶层和创业主体的商务新需求,成为酒店业新的努力方向。一、中端商务酒店的术语解释依据“2006中国商务酒店产业发展峰会”的术语解释,中端商务酒店的概念可以参考欧美国家对于酒店档次的划分。中端商务酒店即Mid-Scale Hotel,全称是Mid-Scale Hotels 2%；平均出租率为60.02%,比2005年下降0.20%。中端饭店无论从盈利率还是客房出租率,都远远低于经济型和豪华型饭店。中端商务酒店大多单体经营,既缺乏强势品牌,又无法形成规模优势,因而盈利能力较低,持续竞争力弱化；它们普遍存在着资金不足、管理不善、品牌不突出、缺乏科技含量、急需更新改造等一系列问题。从产业结构优化的角度来看,中端商务酒店面临营销创新。三、中端商务酒店营销模式创新针对中端商务客人追求实惠的价格,不错的形象新浪有借