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收入差距不断扩大,收入分配秩序混乱是我国收入分配领域面临的两个突出问题,并且已经成为促进社会公平、构建和谐社会的主要障碍。从国际发展的经验来看,基尼系数超过0.4就进入了贫富差距拉大的黄灯区,而0.45则是红色警戒线,高于这个水平,说明收入差距已经超出了合理的限度,可能导致经济发展失衡和社会发展失序。2004年我国基尼系数已超过0.46,并且仍呈现继续扩大的趋势。理顺收入分配关系,建立公平分配制度,逐步缓解地区和部分社会成员收入差距扩大趋势,是当前改革的主要任务之一。体制和政策性因素是造成我国收入分配不公的主要原因。其中,行业垄断不仅直接造成行业间收入差距选悬殊,而且垄断行为违背市场公平竞争和公平分配原则,是导致分配秩序混乱、引发社会不公的重要因素。垄断行业改革是收入分配制度改革面临的难点问题,也是不能回避的重点问题。行业垄断对收入分配的影响行业垄断分为自然垄断、市场垄断和行政垄断三种情形,在我国现实中较为突出的是行政性垄断。行业垄断对收入分配的影响,突出表现在扩大收入差距、引发社会不公平两个方面,进而造成整个社会资源配置效率的降低。垄断形成部分行业不合理的高收入,加剧居民收入差距扩大趋势近年来,我国行业间收入差距不断新浪企业邮箱

中国驻刚果大使范振水近日在投资座谈会上支招中国企业,如果初到非洲,因情况不明投资项目难下决心时,即使租地种菜也能赚钱。如一棵2公斤白菜国内售价不足2元人民币,在安哥拉超级市场售价13美元以上；一亩地一季产柿子椒,国内收获2000元人民币已经非常理想,而在安哥拉至少卖6000美元,而且一年收获三季。一、投资农业有钱赚我国是农业大国,但在农产品深加工上却较落后,农产品深加工占农产品总产量的不到12％。以玉米为例,美国深加工玉米占到玉米加工量的20％以上,品种超过2000个,而我国玉米深加工量不足玉米总产量的9％,品种只有100多种。果蔬加工产业是我国近二十年来农业中发展最快的产业之一,同时也是中国出口增长最快的品种之一,据专家估计,以中国的资源优势和劳动力优势而言,中国的果蔬新产品出口应占世界出口总额的20%到30%才较为合理,而目前这一比例仅为3%,发展空间极为巨大。国际金融奇才罗杰斯和“股神”巴菲特近期的投资取向出现急转,两人投资农业。国家扶持农业的政策为农业股打开了致富大门,两位投资权威不约而同抛售有色金属,转而投资农产品,最近罗杰斯大肆抛售铜、锌,而巴菲特大肆抛售白银等金属商品,大量买入大麦、玉米、大豆、棉花、橡胶、白糖等农产品,与鼓吹糖新浪企业邮箱

《福布斯全球杂志》中国地区调研员胡润说：“我是想让欧美人了解中国,在中国,最赚钱的行业是农业。”通过这几年对中国的富豪进行排名,中国企业和中国企业家给胡润留下了深刻印象。通过与中国企业的接触,胡润认为,民营企业赚钱最多的行业是农业,希望集团的刘氏兄弟赚钱最多,最有代表性。他说,中国是个农业大国,农民多,而且中国的农业以前没有什么大的发展,最近20多年发展得很快,许多人因此致富。他认为以后可能发展得更快,很多的外国农业公司要进到中国农业市场上来就说明了这一点。“如果你问我哪个行业最热,我的结论是农业这个行业是第一热,第二热的是房地产和金融。”胡润如是说。新浪企业邮箱

摘要:文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析。关键词:房地产;项目开发;成本控制中图分类号:F299文献标识码:A文章编号:1674-114524-0109-02随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费用的精确控制。企业存在的终极目的是利润最大化,实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合,发挥其最大效益;节流是成本费用的降低、控制。特别在房地产开发项目上节流有着更重要的意义。本文主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出分析。对房地产项目在开发过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。一、设计阶段房地产开发企业要降低产品造价,就必须重视设计工作,从投资形成之初就进行严格的控制。据资料统计,设计阶段对房地产项目投资有较大影响,初步设计阶段对投资的影响可能性达75%～95%。可见,房地新浪企业邮箱

一、存货管理概述1.存货与存货管理概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货管理就是对企业的存货进行管理,是指企业为了降低企业经营成本,提高企业管理效率,而采取一些有效的方法来管理存货,使企业能以最低的成本获得最大的利润。主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。2.存货管理的作用与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多地存货要占用较多资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支,因此,进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,这就是存货管理的目标。有效的存货管理手段可以降低企业成本,增加企业利润,其具体作用表现在以下两点：第一,存货管理是企业购销链管理的核心,它将进货管理和销货管理链接起来共同组成一个完整的企业购销链管理系统。第二,存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详新浪企业邮箱