捷星

人的能力不是天生的,就像蜜蜂一样,刚出生时大家都一样,只要从小喂它蜂王浆,按蜂王培养,它就能成长为蜂王。不要奢望在公司内部交朋友刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什么事好商量。干了一段时间后,感觉公司里比较混乱,制度形同虚设,犯错误成本非常低,大家日常基本是想干啥就干啥,月底工资还谁也不能少发。一天,一个在大公司工作的朋友到我这待了半天,走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊,在公司半天都看不出谁是老板,员工既不怕你也不听你的。我听后觉得很有道理,但具体怎么做也搞不明白。后来问题终于集中爆发了,公司里贪污现象严重,效率低下,员工觉得没有奔头,几个骨干自己一合计单挑一滩,十几个人的公司跑了七八个并带走了一半客户。好在此时我还有另外一个较小的分公司,迅速新招了几个业务员。毕竟本人是白手起家,心理承受能力足够强,一咬牙重新开始。这次事件让我吸取教训,制定了严格的规章制度并认真执行。业务很快有了起色,一年后人员又恢复到十几个,利润也超过之前。回头想想,还是自己当初态度不对,认为公司应该像国企一样,人人都是这里的主人翁,人人都是平等的,只要自觉把事干好。这一理论纯粹是扯淡。公司里,每个人利益出发点不捷星

随着经济的迅速发展,企业之间、银企之间的债务拖欠问题更趋激化,盘根错节的债务链交织成一张巨大的债务网,严重制约着我国银行和企业的改制。对此可以利用现代化的计算机数据库和信息技术,有效整合银行和企业的不良债权资源,通过信息沟通,发现债务链,进行债务清算,排除不良债权中的泡沫成分,动员社会力量充分利用市场手段解决不良债权,最终有效解开债务链。我国不良债权基本状况我国的不良债权问题由来已久上世纪90年代初,企业由于对市场经济的不适应,资金循环不畅,形成了企业间相互拖欠达4000亿元之多的“三角债”。1991年开始我国出现房地产和股票投资热,为防范经济过热和金融秩序混乱,1993年下半年,中央加强宏观调控,大量资金被积压在股市和房地产市场上,企业间“三角债”再次迅速膨胀起来。到1996年底,企业间“三角债”规模达到6000多亿元,1997年上半年,又进一步上升到7000多亿元。1997年亚洲金融危机爆发以来,一度通过出口的快速增长而掩盖起来的生产能力过剩问题逐渐显露,导致企业间“三角债”规模迅速膨胀并转化为银行的不良资产。使单纯企业问“三角债”问题,上升为企业之间、银企之间的“三角债”。为了解决我国的企业和银行的不良债权问题,近年来,我国政府采取了一系捷星

日前,慧聪汽车用品网在北京钓鱼台国宾馆举行2007慧聪汽车用品网十大评选颁奖典礼,佛山市三水好帮手电子科技有限公司旗下的“卡仕达”品牌被评为“十大车载影音品牌”称号,好帮手公司总裁罗大军先生也脱颖而出,获得“2007年度汽车用品业十大风云人物”称号。慧聪网汽车用品行业十大评选是由慧聪网发起的行业品牌盛会,至今已成功举办过三届,其中高度肯定了业内企业为行业发展所作的努力与贡献,打造业内知名品牌,引导消费意识,对推动行业发展起到积极的促进作用。同时,慧聪网行业十大评选中,每一届都会涌现出很多行业内优秀人士,成为社会汽车行业内的佼佼者。2007慧聪汽车用品网十大评选在过去三届成功举办的基础上,去芜存菁,推陈出新,更加科学权威,公平公正。自2007年12月1日此次活动启动以来,每天都在刷新往届评选的各项数字记录。截至2008年2月28日投票结束当天,本次评选活动共产生网络投票300余万次,手机短信投票超过100万条。佛山市三水好帮手电子科技有限公司成立于1998年,是一家自主研发、制造和销售汽车GPS导航影音系统、防盗系统、车身控制系统、安全检测系统等产品的大型高新技术企业,旗下拥有 “卡仕达”、“科骏达”两大品牌。公司荣获“国家火炬计划重点高新技术企捷星

职业道场·新上司1、员工总是期望新来的上司能适应部门原来的工作方式——这样想真是白痴!2、新上司通常都会改变原来的工作方式,千万不要带头抵触。第一印象很重要。3、千万不要试图给他提忠告或建议,这是一个禁忌。当他询问你对公司或同事的看法,这通常是在测试你能否效忠于他。4、少说,默默配合新上司的工作,他会把这些都会记在心里的。职业道场·蠢上司1、你可能会碰到一个实力不如你的上司。2、他就像是一个守门人一样,你想绕开他获得晋升,但很可能你将失去真正的机会。3、与上司斗的99％的结果的是你输,因为公司会考虑一个组织的稳定性,并站在你上司的一边。4、请认识到这一点：即使他的业务能力不如你,但身居高位,他可能是在忠诚度、人际关系方面胜过你。捷星

《西部论丛》：中国建设银行股份有限公司上市以后,无论在管理还是经营等很多方面都要与国际接轨。地处改革前沿的深圳分行,您认为首先应从哪几个方面做起?曾行长：国际化是最近几年中国优秀企业普遍关注的战略问题。按照一般的理解国际化有两层含义,一是跨国经营,就是在海外开办机构和业务；二是按照国际惯例或先进标准开展经营管理活动,比如管理的国际化、股权的国际化、产品和服务的国际化等,也就是我们常说的与国际接轨。前者侧重于国际化的目标,后者侧重于国际化的过程。作为地处中国改革开放前沿的深圳分行,我们初步的设想是：“明确一个定位、坚持两条原则、采取三种策略、抓住七个着力点”。一个定位是：建设银行系统国际化的先锋。两条原则是：坚持总行确定的方向和框架的原则；坚持在发展中求进步的原则。三种策略是跟随、借鉴和创新。跟随客户国际化：即通过服务国际化的客户学习国际化经验；借鉴同业国际化：竞争是发展的动力,对手是最好的老师,结合实际大胆创新实践。抓住七个着力点：一是理念的国际化,二是人才的国际化,三是服务流程、产品的国际化；四是积极探索垂直化管理和业务单元制,五是业务结构的国际化；六是关于激励与约束机制的国际化：七是逐步建立与国捷星