拯救者

沃尔玛开始朝海外扩张时,总有一股浓得化不开的“洋味”,比如在民风拘谨严肃的德国,沃尔玛店员笑脸迎人以示亲切,却让顾客怀疑是否有挑逗之嫌。如今回顾沃尔玛在国际市场的得失,对于急欲国际化的中国企业有不小的借鉴意义。刚刚度过二十岁的中国企业已经有了一种抢滩国际市场的“冲动”,全球零售巨人沃尔玛百货公司也在其二十多岁的时候开始了国际化的征程。然而即使是沃尔玛,在跨越现有经营半径后,竞争优势也大打折扣,日前沃尔玛刚退出南韩市场,究其原因,不够本土化仍是关键之一,回顾沃尔玛在国际市场的得失,对于急欲国际化的中国企业有不小的借鉴意义。得失参半的跨半径品牌运作1991年山姆和罗伯森一起到墨西哥,视察公司第一家国际商店的地点。这家山姆俱乐部稍后在当年开业。这是山姆·沃尔玛第一次参与国际商店的实践。对于美国公司来说,到海外发展业务存在很大的挑战和风险。除了麦当劳、肯德基和必胜客等少数快餐连锁店外,没有一家有分量的美国零售业者成功打入国际市场。在美国国内,他们拥有采购势力、商誉和庞大的规模带来的成本效益,可是这些能力很难输出到国外。向海外发展,不仅面临着物流、运输之类的技术限制,也必须设法把企业文化融入国际业务。当然移植文化是沃尔拯救者

【摘 要】债权人代位权是债的保全的一种重要方式,是债权人的一项重要权利。债权人代位权制度有利于保障合同债权人的权利实现。法律设定代位权制度,根本目的就在于保持债务人的责任财产,从而确保债权得以清偿,责任得以承担。在我国民事立法中作为一项新生法律制度的债权人代位权制度,《合同法》对其的规定是不完善的,《合同法解释》也存在着一定的不足,其在实际的适用过程中出现了一系列的具体问题。笔者拟从债权人代位权行使的标的、范围、方式、限制等方面对债权人代位权制度予以初步的理论探讨。【关键词】 代位权;实现;限制中图分类号:K825.19 文献标识码:A 文章编号:1009-828308-0264-02债权人代位权是债的保全的一种重要方式,是债权人的一项重要权利。其根本目的在于通过债权人代位行使债务人之权利,行使后果归属于债务人,从而使债务人承担财产责任的能力增强,进而达到增强债权人债权实现的可能性,其作用是保全债权而非实现债权。债权人代位权制度的设立,提高了债务履行和债权实现的可能性,对平衡债权人与债务人利益,保障交易安全,稳定市场秩序,有重要意义。 1 债权人代位权制度概述根据《合同法》第73条的规定,债权人的代位权,是指债务人怠于行使其到期债权,对债拯救者

赵尔烈简介：1981年吉林大学经济系硕士研究生毕业。原商业部经济研究所主任,享受政府特殊津贴专家。从事商业经济理论和政策研究工作十多年,被多所大学聘为客座教授。1994年调入中商集团、中商企业集团公司任总裁助理兼策划部经理,1996年任总经济师,同时兼任中商国际咨询服务中心总经理、北京中商西友大厦有限公司副董事长。现任中商股份有限公司董事、副总裁、北京八里桥农产品批发市场总经理。当买三根大葱需要花上五块钱的时候；当今年的雪灾早已远去,但人们还对物价热议不止的时候；当二月的CPI数据格外受人瞩目的时候。有关农产品市场和流通的问题也被舆论推到了风口浪尖上。为此,我们敲开了农产品专家赵尔烈办公室的门。记者：赵总您好,在采访您之前,我们了解到,您作为一个大型农产品批发市场的老总,以前是专职做市场研究的,现在是又做市场管理又做研究。我想问您的是,在管理市场和研究市场的过程中,你感触最深的地方在哪里？赵尔烈：这几年来,我一边做批发市场的实践工作,一边做农产品流通的理论研究工作。实践得越多,研究得越深,感触也越多越深。最近有一个很大的感触就是,中国经济发展到今天这个阶段,农产品流通应该进入一个现代化的推进阶段,而这个问题目前在我们国拯救者

“品牌”是一种无形资产,有了品牌就有了知名度,有了知名度就具有市场“凝聚力和扩散力”,才会得到市场和客户的认可。品牌；凝聚力和扩散力；市场F273.2 A 1005-64329-0069-021 引 言下面我们用ZB市场C品牌和G品牌为例,C品牌1～10月上牌量6044辆,在竞品份额占比39.1%,排名第一,G品牌1～10月上牌量1860辆,市场份额占比12%,排名第二。第一说明ZB市场容量及可挖掘潜力巨大；第二证明C品牌已经成为当地消费者首选品牌。随着市场竞争越来越激烈,各大厂家都开始忙于2014年规划和年底冲量,在部分区域2014年G品牌要想缩小差距,甚至超竞争品牌,这就成为G品牌研究的重要课题,要想实现这一目标,无非就是将G品牌快速打造成为当地知名首选品牌,那么品牌如何进一步打造？我认为品牌的形成包含以下六大方面：产品、价格、渠道、客户服务、促销推广、人力资源。纵观这六大方面我们以G品牌和C品牌在ZB市场的表现来分析。2 产品分析C品牌旗下有14款车型,分为两大系列,在ZB市场H系列有两款热卖的SUV车型,一款是中小型SUV,1～10月上牌1438辆,另一款是跨界SUV,从某种意义上可以定位CROSS车型,1～10月上牌量1324辆,从这个销售数据来看,都是十分不错的,定位清晰能满足不同消费者的需求。C系列也有拯救者

“专注于高端人士的品质生活需求,做中国最具影响力的集成式生活资讯服务平台”,通过集成服务,让金色世纪的会员享受着越来越多贴心而便捷的服务。北京东北五环的森根国际商务园区,临街的一幢商业楼内部正在紧张地进行着装修,拥有500多席位的呼叫中心即将投入使用。在业内人士看来,这意味着至少新增1000多人的就业,同时,与这样一个呼叫中心配套的软、硬件的资金投入将达到几千万人民币。注视着紧临原办公楼买下新楼的工程进度,北京金色世纪网董事长李梓正心情很兴奋。显然,获得风险投资的他准备大干一场了。但是,这次李梓正的目标并非指向原来的竞争对手携程公司,他已经有了自己的方向。“坚持自己的特色”直到2001年,金色世纪还是国内酒店预订业内公认标杆之一。与其他做酒店预订服务企业免费发卡业务模式最大的不同在于,金色世纪推出的是“收费午餐”模式：每张卡卖到了398元的不菲价格。但是,这看似冒险,不可思议的价格选择,却代表着金色世纪在市场细分上走出了成功的一步,购买金色世纪服务的顾客大多都有商务出行的需要,并视此举为一个投资行为。1998年,刚创业不久的金色世纪,开始在中央电视台每天做长达15分钟的广告,用垃圾时段进行密集“轰炸”。用李梓正的话说,这其实是拯救者