拨浪鼓

随着市场经济逐步深入发展以及国家对医药卫生事业的大力扶植,我国医药行业迅速发展,成为国民经济的重要组成部分。医药营销人员作为医药企业和患者之间的纽带,是医药行业必不可少的要素之一,他们的能力与素质对于医药企业乃至于整个医药经济的稳定发展都具有举足轻重的意义。缺乏有效的营销手段和高素质的营销人才是我国医药行业滞后于国际先进水平的重要原因之一。医药营销人员的素质和能力良莠不齐,非“科班”出身的不在少数。本文通过分析目前医药市场上营销人员的现状,研究医药营销人才应具备怎样的素质以及如何对这一群体加强培养,以期为医药市场健康有序发展,构建绿色营销环境提出有效建议。医药营销；复合型人才；需求；培养F426.72 A 1005-64329-0047-041 前 言全球经济日新月异,医药行业也随之迅猛发展。随着生活水平的普遍提高,人们对于医药行业的需求不再仅仅局限于治病诊疗方面,保健、养生等活动已经越来越普遍的受到了人们的关注和热衷。医药卫生行业服务质量的优劣直接关系到人民群众的生命安全,因此与其他行业相比,医药行业从业人员往往受到更大的关注,被提出更多的要求。营销人员作为消费者与企业之间的桥梁,是医药供销环节中至关重要的因素,对其加强素质拨浪鼓

【摘 要】刑事再审程序又称审判监督程序,是指人民法院、人民检察院对于已经发生法律效力的判决和裁定,如果发现在认定事实或适用法律上确有错误,依法提出并进行重新审理的程序。对判决所形成的确定力我们应当尊重,但当这种判决的理由与实体真实不一致时,我们就得为维护正义而改变判决,因为判决的确定性必须以准确性为基础。再审程序是保证法律正确实施的最后一道防线,再审程序是否合理完善,直接决定了刑事诉讼目的是否能够得到充分体现。而再审启动主体制度无疑是这一程序的开启性制度。笔者拟就中国再审程序启动主题制度进行研究。【关键词】再审;刑事诉讼;判决和裁定中图分类号:D925.2 文献标识码:A 文章编号:1009-828309-0260-01刑事再审程序又称审判监督程序,是指人民法院、人民检察院对于已经发生法律效力的判决和裁定,如果发现在认定事实或适用法律上确有错误,依法提出并进行重新审理的程序。人民法院就具体案件所作出的已经发生法律效力的判决、裁定是法院代表国家行使审判权的具体结果,具有权威性和稳定性,任何机关和个人都不能任意变更或撤销。但如果已生效的判决和裁定有违司法公正或损害被告人的合法权益,再坚持裁判的稳定性就有违诉讼目的了。对判决所形成的确拨浪鼓

随着我国经济的飞速发展以及社会大市场的逐步形成,企业之间的竞争越来越激烈,想要保证企业的可持续发展,不被社会所淘汰,就一定要提高资金的利用率。虽然,我国企业已经逐步认识到了降低产品成本的必要性,但是在实践的过程中还存在着很大的缺陷。针对这样的现象,企业一定要进一步加强完善,提高工作效率,坚持新技术的引进,严格控制产品采购,保证资金的合理应用,从而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。企业；产品成本；降低途径F327 A 1005-64329-0051-02改革开放以来,我国的经济发展方式逐步得到改变,计划经济体制已经被社会主义市场经济所取代,以往粗放型的发展模式也已经逐步转向集约型发展方式。在这样的大背景下,企业已经逐渐认识到了降低产品成本,提高资金利用率的重要作用。实现产品成本的降低不仅能够提高资金的利用效率,减少浪费,还能够在很大程度上提高企业的管理水平,是衡量其整体实力的重要指标。所以,企业一定要树立起成本系统管理理念,加强对成本体系的控制,并坚持以发展的眼光看问题,创新内部管理措施,从而更好地适应国际环境。1 产品成本的含义顾名思义,产品成本就是指企业所生产产品花费的资金,是企业在一定时间内所消耗的设计、生产、研发、销售的资金数量拨浪鼓

中国企业通过并购手段实现“走出去”的企业越来越多了,TCL、明基、联想……都曾经因收购了跨国公司的业务而名噪一时,目前看结果各不相同,但不尽如人意者居多。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上,近年以来,中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产,企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿违,不仅明基用近乎一刀两断的方式,宣布其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌,经营得并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？中国式品牌收购的特点在明基准备破产西门子的德国业务之时,TCL集团冒出了上半年7.38亿元的亏损黑洞,亏损源自TCL多媒体在欧洲市场的惨败。与此同时,中电收购飞利浦手机业务也在紧锣密鼓地进行之中。TCL、联想、明基,是近年来中国企业走向国际浪潮中的代表。它们的一个共同特征是,并购了知名跨国公司的亏损业务,以期通过对方的品牌、技术、渠道,借船出海,实现国际化的大步跨越。拨浪鼓

7-11之所以受到青睐,是因为其处处站在消费者的角度,为消费者着想。“你知道7-11是哪个国家的吗？”“日本的便利店啊,在全球都有好多店铺呢。”我在中国的一个朋友和他的同事非常喜欢吃7-11便当,但是当我问起7-11起源于哪个国家时,他们100%的回答都认为7-11是纯正的日本便利店。这一认识上的误区,相信很多人都会存在,这就更加证明了日本人善于经营,善于利用整合传播营销,将起源于美国的7-11,以独特的营销方式迅速在全球占领了市场。以至于现在,提到7-11的时候,没有人能想到会起源于美国。事实上,7-11起源于美国,发展成熟于日本,目前已成为全球第一连锁便利店巨头。据日本7－11网站介绍,截至2006年6月末,7-11在全球拥有30473家店铺,截至2006年8月末,在日本国内的总店铺数高达11466家,日本第二大便利店罗森的店铺数量也仅为8205家。仅在日本东京,7-11的数量就高达1488家。截止今年3月,日本国内的便利店总数为41645家,而日本7-11占据了近三分之一的市场份额。7-11开创日本零售业态先河日本7-11的发展,追溯起来伊藤洋华堂功不可没,伊藤洋华堂为其在全球便利店中称雄奠定了良好的基础。便利店简称CVS,是超级市场发展到相对成熟的阶段后,从超级市场中分化出来的一种零售业态。20世纪7拨浪鼓