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昨日创业板带领股市冲高回落,而这种回落或不再是小规模的调整,而是整个创业板行情的终结。本栏以为,新股没完没了的只涨不跌,最终必然让创业板难以承受,作为保护IPO的重要功臣,创业板行情已经到了丝方尽、泪始干的时候。马年的行情,将以蓝筹股作为主导,创业板必然将走向衰亡。股谚云：“没有只涨不跌的股市,也没有只跌不涨的股市。”本栏稍加改动,变为：“没有只涨不跌的创业板,也没有只跌不涨的大蓝筹。”整个蛇年,创业板无疑是A股市场的最大亮点,不论是大股东减持,还是新股重开,对于创业板的影响只是局部的,创业板指数经过调整之后总能重新上涨并创出新高,其涨幅不仅让主板市场汗颜,更能够拿到国际资本市场去炫耀。但是进入马年,创业板还能继续蛇年的神话成为只涨不跌的板块吗？本栏认为创业板的高点或许已经探明,到了盛极而衰的时候。创业板有多强,不能光看老股,创业板新股只能用一句话形容,就是想买都买不到。不仅仅是创业板新股,还算上中小板新股,上市只有惟一的走势,即上涨20%,然后上涨32%,然后上涨44%,投资者不用说打新的时候买不到,就算上市后依然是买不到,这才是真的超级牛。但是,目前创业板股票总共也就374家,如果再上市374家,现在的投资者能否撑起这巨大的泡沫？从1技嘉主板官网

春节长假期间,上市公司业绩公告“地雷”集中出现,令众多期待春节后迎来年报行情的投资者心惊。数据显示,目前已发布业绩预报的1747家上市公司中,按净利润同比增长下限排序的话,有191家公司净利润同比增长下限为同比预减100%。市场分析人士指出,从历年行情来看,公布巨亏的个股年度表现难有起色,投资者需在“掘金”年报行情的同时,避免“踩雷”。长假期间业绩“地雷”频出多家上市公司在春节长假期间发布了2013年业绩巨亏预告。正在接受证监会二次立案调查的华锐风电的业绩低谷正越陷越深。1月29日,该公司发布公告,2013年净利润预计亏损30亿元。而华锐风电在2012年的净利润亏损为5.82亿元、2013年上半年仅亏损4.57亿元。珠海中富同日发布业绩预告修正公告显示,2013年度该公司净利润亏损10.8亿元—11.7亿元,接近前次预告亏损额的3倍。1月30日,业绩预亏公告则更为密集。新民科技公告,该公司2013年归属于上市公司股东的净利润亏损3.8亿元—5.3亿元,比之前的预计亏损额高出50%左右。益生股份也大幅上调了亏损幅度,全年亏损幅度由此前预测的1.7亿元—2亿元扩大至2.85亿元—2.95亿元。东方锆业也在除夕当天公告2013年业绩巨亏,从2012年盈利878.11万元大幅变脸亏损3000万元—7000万元。技嘉主板官网

中国水利电力对外公司是改革开放初期由国家批准的首批拥有国际工程承包和劳务输出经营权的外经企业。二十多年来,公司实现了从事业单位向企业单位转变,从“窗口型”经营向“实体型”经营转变,从以劳务输出业务为主向以工程承包业务为主转变,以及从做现汇工程项目向做融资型工程项目的转变。在中央提出的“走出去”战略的指导下,公司正进一步加大国际工程承包业务的拓展力度,同时认真研究并努力实施企业经营战略转型,着手开展境外投资业务。外经企业诞生在改革开放之初,是典型的国家改革开放的产物。中央在上世纪90年代后期正式提出“走出去”战略,而外经企业在此前的二十年间已经按照中央的部署实施“走出去”。因此,外经企业是我国实施“走出去”战略的先驱者,是我国“走出去”的载体雏型。二十多年来,国际风云变幻,国内形势不断发展,其变化的最显著特点是经济市场化程度越来越高,市场竞争愈来愈激烈。作为底子薄,创业之初既无市场,又无经验的外经企业,要在环境波动、竞争激烈的国际市场成长壮大实属不易。中水电对外公司之所以能在竞争浪潮中发展壮大,就是依靠不断适应形势的发展,努力转变经营模式和增长方式,从而确保企业不被市场竞争的浪潮所淘汰。正确把握自身优势科学调技嘉主板官网

作者简介：刘戎,男,单位：江西理工大学。摘 要：国内外复杂的经济形势,对有色金属企业的财务风险管理与控制提出了更高的要求。本文着重于公司财务风险管理方面的研究,建立有色金属企业风险管理模式,建立财务风险管理体系,提高有色金属企业风险管控能力。关键词：有色金属企业 ；财务风险 ；控制管理有色金属是国民经济发展的基础材料,航空、航天、汽车、机械制造、电力、通讯、建筑、家电等绝大部分行业都以有色金属材料为生产基础,随着现代化工、农业和科学技术的突飞猛进,有色金属在人类发展中的地位愈来愈重要。当然,国内有色金属也面临着一些困难。有色金属工业受国家政策影响较大,与宏微观经济形势密切相关,具有明显的周期性。此外,有色金属市场较早与国际市场接轨,其发展不仅受国内经济发展速度和国家行业性政策影响,同时也受国际经济形势的影响。一、影响有色企业财务风险的主要因素外部环境与内部管理是影响企业财务风险的主要因素。外部环境主要体现为宏观环境的影响,包括经济、市场、法律、文化、资源等。这类因素在形式上独立于企业之外,往往被企业管理者忽视,它的变化和影响不能被企业控制和改变,但对企业的发展起着至关重要的影响。具体说来包括以下典型的两技嘉主板官网

◆ 中图分类号：F234.3文献标识码：A内容摘要：战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,但我国战略管理会计实务应用却少有研究。文章通过对我国企业战略管理会计的应用方面进行分析,得出战略管理会计在我国应用应具备的各种条件,使企业在应用战略管理会计时有所借鉴。关键词：战略管理会计 应用研究战略管理会计自英国学者Simmnonds于1981年首次提出后不久就被引入我国,到目前为止,战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段,而部分企业正在零星地进行着战略管理会计实践,如企业战略目标的制定,成本管理中对目标成本和价值工程的有限应用,业绩评价中对非财务指标的关注,投资规划中对重视智力成果和研究投资的倾向等。从国内对战略会计研究文献来看,大多集中于规范研究,案例研究少有刊载,本文尝试从具体实例分析战略管理会计在我国企业中的应用。制定战略目标战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务方向；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；而职能战略目标所技嘉主板官网