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《中国企业家》：过去外界和媒体总结你的成功之道．总是说你的统计学、变态式的个人体验等,你现在会认为哪个是对的?史玉柱：我觉得最重要的是,一个时期只做一件事。我自从搞《征途》的时候．脑白金我基本上不管．我一年在他那个项目上花的总时间不会超过8个小时。我知道我的企业家朋友里能做到这一点的不超过10％。第二个就是做这件事的时候战略要想清楚,要慎重．战略想清楚了之后再想个就是细节。重要的细节自己亲自抓。我觉得基本上就是这样的一个套路。《中国企业家》：外界对你的评价你觉得最扯淡或者是最让你难以接受的是什么事?史玉柱：最扯淡就是说我胆子大。其实我觉得我胆子小,你看我为什么说一个时期只做一件事?其实是胆小的表现,为什么账上放这么多现金?这个是不敢负债。反正至少我认识的几十个企业家里面．我是胆子最小的。《中国企业家》：外界更多认为你比较善于发现人性的弱点,这可能是你非议多的很重要原因。史玉柱：我觉得这个评价是在侮辱中国消费者的智慧。我一直强调最聪明的是消费者,你永远别想去骗消费者,消费者是最不好骗的。我觉得那个还是不懂企业．凡是想去骗消费者的．就没有一个产品能做长,脑白金做了12年了,虽然现在销量不能大幅上涨,但是每年还手绘头像

硝烟终于散尽。长达五年之多的新一代DVD大战,以东芝主导的蓝光标准在下一代DVD大战中全面胜出。蓝光的胜利颇具戏剧性。截至2007年底,全球市场无论是影碟机供货量还是光盘销量,虽然都是蓝光光盘更胜一筹,但两者的对抗并未出现悬殊的差距。转机出现在2008年年初,先是好莱坞电影公司华纳兄弟在1月宣布所有电影都将采用蓝光DVD的格式发行,紧接着2月15日美国最大的零售商沃尔玛宣布“将于2008年6月之前停止销售HD DVD影碟机”,这给了HDDVD阵营沉重一击。零售商和电影公司的背叛最终导致了HD DVD的失败成为定局。HD DVD的退出,对下一代DVD市场来说是一则利好消息。在两大标准对峙时期,由于两者互相不能兼容,所以消费者往往面临艰难的选择,在购买下一代DVD产品的时候也犹豫不决,这大大影响了这一产业的扩张速度。在蓝光阵营获胜之后,显然消费者无需再在两种不兼容的标准之间做出选择,从而压抑很久的市场需求将会释放。“我们很高兴整个行业应用单一的高清格式,我们相信这最符合消费者利益。”在东芝宣布放弃HD DVD后第二天便转投蓝光阵营的派拉蒙公司在一份声明中表示。扫除最大劲敌的蓝光会迎来一片坦途么?答案未必。光碟并不是消费者获得高清节目的唯一途径,除此之外,还有很多手绘头像

从太阳能产品制造商到节能地产开发商,黄鸣认为自己是在曲线“救国”。呈弯曲状的阳光能照亮皇明的未来吗?“现在有一种邪恶的声音,有人为了大家都心知肚明的原因,开始说什么,皇明繁华背后的落寞,这是睁着眼睛说瞎话。”7月初,皇明太阳能集团董事长黄鸣主动跟《中国企业家》杂志提起了某种舆论对他的“诋毁”。自打去年底,获得鼎晖和高盛的1亿美元投资后,黄鸣就发现,质疑他的声音反而更强了。今年上半年,一篇名为《皇明太阳能繁华表象背后的“落寞”》的文章在业内广为传播。文中支撑皇明“落寞说”的三大论据之一是“盲目多元化”。“它精力分散,做展馆,不好说。”9月初,皇明的竞争对手、某家太阳能企业的一位高管,评价皇明时,惋惜中带着不解。这位高管依然把皇明看成行业前三位值得尊敬的企业。展馆指的是皇明正在为2010年在山东省德州市举办的世界太阳城大会兴建的可再生能源主会馆。该竞争对手认为,“德州那么偏僻,会开完了,场馆就没什么效用了。”在多个场合,黄讲到,自己是“一个人下围棋,没有白棋,只有黑棋”。他不是房地产商出身,创业十余年来,做的主业是太阳能热水器,多年来位居行业第一。从太阳城大会主会场的宏伟构想到局部实现,黄花了4年以上的时间。而整盘棋局则是手绘头像

在经济危机中,全球大公司将提升供应链管理水平放到了较前更重要的位置,因为相对于其他变革,改进供应链管理水平是保持利润的风险最小的措施。最近,本刊研究部启动了一项“危机下的供应链再造”调研,我们的调研发现：低成本制造仍然是组织供应链时主要考虑的因素,在经济危机中,短期甚至有所加强,而中国低成本制造的竞争优势目前还难以被其他国家和地区所替代。中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争,其在供应链中的地位不断下降,而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略。中国的低成本模式遭遇挑战的同时,其作为一个繁荣的消费市场的地位却在上升,跨国公司们在围绕着中国重新组织他们的供应链。手绘头像

当许多普通网民刚刚开始体会到由互联网为载体所呈现出的虚拟世界的无穷魅力的时候,IBM已经在从中受益了。早在2006年11月,IBM就在风靡全球的“第二人生”中虚拟的故宫太和殿里举办了一场新闻发布会,IBM公司的CEO彭明盛宣布,IBM将会在未来投入1亿美元用于在虚拟世界中进行营销。据IBH大中华区首席技术官叶天正博士向本刊记者介绍,在2003年的时候,IBM在全球做了一个脑力激荡大赛,即“Innovation Jam”,最后选定了8－10个题目,题目之一就是“3D互联网”。2007年1月,IBM全面启动了由CTO欧文伯杰负责的“三维互联网和虚拟世界工程”。“今天在IBM大概有5000人他们有虚拟的化身在各个不同的虚拟世界里面。”叶天正说,“我们也跟很多的客户一起来探讨在虚拟世界里面IBH怎么帮他们增长自己的业务、探索新的业务模式,以及新的效应等等。”2007年10月10日,在美国加帅圣荷塞召开的虚拟世界博览会上,IBM与“第二人生”的运营商林登实验室共同宣布,将联手推倒虚拟世界之间的隔离墙。按照IBM的观点,虚拟世界的发展不可能完全由一家企业主导。近两年来,IBM所构筑的虚拟帝国已经颇具规模。今年1月底,IBM正式将其建立在“第二人生”上的IBM业务中心扩展到中国。“IBM这样做是为了更好地为中国的手绘头像