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经历了最初的一轮热炒后,渐趋沉静的即时通讯市场正在重新喧嚣。2008年2月底,国内搜索引擎巨头百度公司悄然迈开了进军IM的步伐。百度先是在公司网站的招聘频道内张贴了招聘IM软件研发工程师和产品经理的消息,随后,百度又面向全体员工发了一份邮件,征集员工对IM的看法和意见。种种迹象表明,百度已经做好了布局IM的战略准备。搜索巨头缘何觊觎这块陌生的蛋糕呢?这要归结于IM的独特魅力,尽管IM工具本身并不能带来多少收费收入,但是作为一个日益普及的个人桌面入口,互联网企业围绕它可以开发出多种多样的增值服务,腾讯公司便通过这种生财之道飞黄腾达。“前几天我与一家著名互联网公司的老总进行面对面的沟通,他表示目前即时通讯软件已经成为该公司除了电话、E-Hail外第三个重要的通讯工具。”点击科技总裁王志东表示。这番话揭示了百度公司之所以对IM情有独钟的原因。作为一家依靠搜索引擎发迹的中国本土企业,百度已经在纳斯达克掀起了投资者的巨大追逐热情,“中国的Google”是海外投资者对其最简单明了的描述。2月中旬,百度刚刚发布了其2007财年的业绩报告,全年公司营业收入达到17.444亿人民币,比2006年增长108.2％,净利润也大幅攀升至6.290亿元人民币,比2006年增长108.4％。充裕手绘图片

《中国企业家》：过去外界和媒体总结你的成功之道．总是说你的统计学、变态式的个人体验等,你现在会认为哪个是对的?史玉柱：我觉得最重要的是,一个时期只做一件事。我自从搞《征途》的时候．脑白金我基本上不管．我一年在他那个项目上花的总时间不会超过8个小时。我知道我的企业家朋友里能做到这一点的不超过10％。第二个就是做这件事的时候战略要想清楚,要慎重．战略想清楚了之后再想个就是细节。重要的细节自己亲自抓。我觉得基本上就是这样的一个套路。《中国企业家》：外界对你的评价你觉得最扯淡或者是最让你难以接受的是什么事?史玉柱：最扯淡就是说我胆子大。其实我觉得我胆子小,你看我为什么说一个时期只做一件事?其实是胆小的表现,为什么账上放这么多现金?这个是不敢负债。反正至少我认识的几十个企业家里面．我是胆子最小的。《中国企业家》：外界更多认为你比较善于发现人性的弱点,这可能是你非议多的很重要原因。史玉柱：我觉得这个评价是在侮辱中国消费者的智慧。我一直强调最聪明的是消费者,你永远别想去骗消费者,消费者是最不好骗的。我觉得那个还是不懂企业．凡是想去骗消费者的．就没有一个产品能做长,脑白金做了12年了,虽然现在销量不能大幅上涨,但是每年还手绘图片

硝烟终于散尽。长达五年之多的新一代DVD大战,以东芝主导的蓝光标准在下一代DVD大战中全面胜出。蓝光的胜利颇具戏剧性。截至2007年底,全球市场无论是影碟机供货量还是光盘销量,虽然都是蓝光光盘更胜一筹,但两者的对抗并未出现悬殊的差距。转机出现在2008年年初,先是好莱坞电影公司华纳兄弟在1月宣布所有电影都将采用蓝光DVD的格式发行,紧接着2月15日美国最大的零售商沃尔玛宣布“将于2008年6月之前停止销售HD DVD影碟机”,这给了HDDVD阵营沉重一击。零售商和电影公司的背叛最终导致了HD DVD的失败成为定局。HD DVD的退出,对下一代DVD市场来说是一则利好消息。在两大标准对峙时期,由于两者互相不能兼容,所以消费者往往面临艰难的选择,在购买下一代DVD产品的时候也犹豫不决,这大大影响了这一产业的扩张速度。在蓝光阵营获胜之后,显然消费者无需再在两种不兼容的标准之间做出选择,从而压抑很久的市场需求将会释放。“我们很高兴整个行业应用单一的高清格式,我们相信这最符合消费者利益。”在东芝宣布放弃HD DVD后第二天便转投蓝光阵营的派拉蒙公司在一份声明中表示。扫除最大劲敌的蓝光会迎来一片坦途么?答案未必。光碟并不是消费者获得高清节目的唯一途径,除此之外,还有很多手绘图片

从太阳能产品制造商到节能地产开发商,黄鸣认为自己是在曲线“救国”。呈弯曲状的阳光能照亮皇明的未来吗?“现在有一种邪恶的声音,有人为了大家都心知肚明的原因,开始说什么,皇明繁华背后的落寞,这是睁着眼睛说瞎话。”7月初,皇明太阳能集团董事长黄鸣主动跟《中国企业家》杂志提起了某种舆论对他的“诋毁”。自打去年底,获得鼎晖和高盛的1亿美元投资后,黄鸣就发现,质疑他的声音反而更强了。今年上半年,一篇名为《皇明太阳能繁华表象背后的“落寞”》的文章在业内广为传播。文中支撑皇明“落寞说”的三大论据之一是“盲目多元化”。“它精力分散,做展馆,不好说。”9月初,皇明的竞争对手、某家太阳能企业的一位高管,评价皇明时,惋惜中带着不解。这位高管依然把皇明看成行业前三位值得尊敬的企业。展馆指的是皇明正在为2010年在山东省德州市举办的世界太阳城大会兴建的可再生能源主会馆。该竞争对手认为,“德州那么偏僻,会开完了,场馆就没什么效用了。”在多个场合,黄讲到,自己是“一个人下围棋,没有白棋,只有黑棋”。他不是房地产商出身,创业十余年来,做的主业是太阳能热水器,多年来位居行业第一。从太阳城大会主会场的宏伟构想到局部实现,黄花了4年以上的时间。而整盘棋局则是手绘图片

在经济危机中,全球大公司将提升供应链管理水平放到了较前更重要的位置,因为相对于其他变革,改进供应链管理水平是保持利润的风险最小的措施。最近,本刊研究部启动了一项“危机下的供应链再造”调研,我们的调研发现：低成本制造仍然是组织供应链时主要考虑的因素,在经济危机中,短期甚至有所加强,而中国低成本制造的竞争优势目前还难以被其他国家和地区所替代。中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争,其在供应链中的地位不断下降,而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略。中国的低成本模式遭遇挑战的同时,其作为一个繁荣的消费市场的地位却在上升,跨国公司们在围绕着中国重新组织他们的供应链。手绘图片