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大庆精神是中华民族文化的重要组成部分,拥有并发展它,企业就会所向披靡、一往无前。以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神,是我们大庆石油人坚持“两论”起家、“两分法”前进,艰苦奋斗、开拓进取,在40多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓,得到了党和国家领导人的充分肯定,并成为中华民族精神的重要组成部分,为我们企业发展提供了不竭的精神动力。1999年11月,按照国务院关于国企改革的重大部署,根据中国石油天然气集团公司的统一安排,大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。作为未上市企业的大庆石油管理局,认真贯彻落实“三个代表”重要思想,高举大庆精神旗帜,推动企业实现了持续健康发展。抓好“三个环节”,使大庆精神成为统一思想和行动的企业信仰一是依靠各级经营管理者身体力行来引领。一次创业时期,各级领导干部不仅做大庆精神的精心培育者,更做大庆精神的坚定信仰者。自觉做到“约法三章”,即坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统,保持艰苦朴素的生活作风,永不特殊化；坚决克服官僚主义,不能做官当老爷；坚持“三老四严”的作风,谦虚谨慎,兢兢业业,永不骄傲,永不说假话。自觉做到“三个面向”,即面向生产、面向基层、手工制作大全

巨人二号女强人刘伟在接受媒体采访时笑称：“要把史玉柱的冒进往回拉。”其实,这句话的潜台词是：此人本性难改。生命不息,冒险不止。事实也是如此,史玉柱一直在某种冒险的赌注中演释着自己的商海生涯。如果没有刘伟等一帮旧将帮忙踩着刹车,说不定这位脑海里充满许多奇怪念头的冒险家早已将巨人网络折腾得面目全非了。1962年,史玉柱出生于安徽怀远。1984年本科毕业于浙江大学数学系,注定了日后这位企业家对数字的超凡的领悟与敏锐。1989年1月,史以研究生身份毕业于深圳大学软科学管理系,正是因为有了这个资本,才使得他的产业无论是最初开发的电脑桌面软件,还是后来推出的脑白金,以及现在风头正劲的巨人网络,都带着某些技术前沿的东西在里面。如果说,将一座大厦从最初的38层设计方案,然后,就像小孩堆积木一样一层一层地加上去,最终加到连自己都不敢仰望的70层时,这样的疯狂或许只有史玉柱才想得出,也只有他这样的人才做得到！事后也印证了这一点,将设计大厦从38层加高到70层,这一纪录在中国建筑史上空前绝后,至今仍无人打破。当然,巨人大厦的结局已经显而易见。打从创业起,然后是巨人汉卡的成功发行；再到脑白金的风光无限,然后是巨人大厦的无疾而终；沉寂、复出、高调推出巨人手工制作大全

重庆南桐矿业有限责任公司是全国煤炭“百强企业”之一,是西南地区重要的主焦煤、动力煤生产基地。煤炭资源丰富,产品种类齐全,煤炭产品适用于冶金、电力、化工、建材、交通等行业,“洗选脱硫全重介工艺”生产线处于国内领先水平,“炉前成型固硫型煤”先进生产技术是国家“九五”重点攻关项目。2004年重庆煤炭集团公司挂牌成立以后,我们按照集团公司“做大、做强、做优、做富”的总体要求,结合南桐矿业公司的现状,通过认真研究,确定了企业“二次创业”的总体目标,即：通过3至5年的奋斗,到2010年前实现产量、产值、资产翻一番,产量达400万吨以上,产值超12亿元,资产达15亿元,职工人均收入与全市奔小康同步,成为重煤集团第二方面军。大力实施五大工程促进主业快速发展品种结构调整工程。2006年矿业公司拟投入3 000万元,对干坝子洗选厂甲精系统上全重介工艺。工程竣工后,其冶炼精煤年产能力由15万吨提高到40万吨,年增收7 000万元以上。同时充分发挥两座洗选厂210万吨加工能力优势,调整商品煤结构,消灭原煤直销,靠品牌、质量提价增收,进一步增强企业市场竞争能力。生活后勤补欠工程。根据国家关于剥离移交企业举办社会服务职能的精神,完成整个公司民用供水系统和供气系统移交万盛自手工制作大全

当粗制滥造逐渐失去生存空间之后,精细制造文化一旦走进企业,其产品就将发生意想不到的变化。精细制造与精细制造文化所谓精细就是精密细致,精细制造其核心内容就是在生产产品过程中精益求精、消灭故障,向质量零缺陷进军。其最终目标就是以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。精细制造必须做好三件事：一是在生产过程中要求操作者精益求精,确保制造质量；二是当发现质量问题或过失时,立即停产,找出原因和处理措施；三是设计可靠的工艺过程和机械设备,以将差错消灭在第一个环节。精细制造文化就是企业的生存态度与生存方式。从物质文化的层面看,精细文化就是要生产出比同行更精细的产品,生产的产品质量更高、外观更美、性价比更具竞争优势、更能为客户创造出效益。从行为文化的层面看,精细文化就是全体员工的行为更规范、更精细,员工的一招一式都完全满足相关规定和工艺、技术标准的要求。从精神文化的层面看,精细文化就是企业及其员工精神追求的提升。精细是态度,精细是人品。员工以良好的职业道德规范自己的行为,做到工作精心、业务精湛、管理精细、服务精诚、标准精确,进而形成“人人精心、事事精细”的氛围。精细制造文化就是在企业行为中事事、处处手工制作大全

【摘要】广告收入是广播电视业最主要的收入来源,对广告收入进行管理和分析非常必要。本文试从纷繁芜杂的财务活动中,利用因素分析法量化出频道资源、时段资源、广告片长和广告折扣对广告收入的影响程度,揭示出广告管理中的重点,从而帮助广播电视业进一步完善价格策略,优化资源配置,实现广告收入的最大化。【关键词】因素分析法 广告收入 广播电视业 财务分析 价格策略一、广告收入管理在广播电视业中的重要性广告具有推介企业、拓展产品市场份额以及引导消费的功能,在我国具有广阔的市场。据有关资料统计,2008年度全国广播电视广告收入达到702亿元,比2007年度增长约17%。目前,在广播电视行业的整个收入结构中,广告收入的比重普遍占到70%左右,有的甚至高达90%。如2008年度上海文广新闻传媒集团经营总收入59亿元,其中广告收入达40亿元,占总收入的68%;另据浙江省广播电视局政务公开的数据显示,2008年1—11月浙江省省级广播电视业经营创收收入为17.35亿元,而同期的广告收入高达14.54亿元,占到总收入的84%。因此,广告收入是目前广播电视业最主要的收入来源。随着金融危机的发生,实体经济受到冲击,广播电视业的广告收入不可避免地受到影响。Nielsen公司的广告监测报告显示,2008年手工制作大全