手套

红宇精工按照企业的“一一三九”发展战略方针,切实加强自主创新,大力促进科学发展,努力开创企业改革发展的新局面,实现了持续快速增长。2006年,公司将实现年销售收入、经营利润等各项主要经济指标在2003年基础上翻一番的目标。立足科技兴企着力自主创新一是加强研发能力建设。我们启动了国家级工程中心的建设和申报工作,高起点、高要求地壮大企业的自主创新能力和系统集成能力；加快相关基础研究室以及产品虚拟验证平台的建设,围绕液力变矩器开发研制这个重点,加强与高等院校、科研院所的技术合作,走从 “我方参与、联合研发”到“以我为主、联合研发”再到“自主创新、自主研发”的分步发展道路。二是加大科技创新力度。我们坚持确保科研开发经费达到年销售收入的4％以上,推动一系列核心关键技术的突出和创新。一方面,我们积极开展所属行业领域的基础技术和前沿技术的研究,另一方面,我们全力推进液力变矩器性能计算与绘图程序、液力变矩器试验技术、液力变矩器与发动机匹配问题、液力变矩器内部流场的研究,为尽快掌握液力变矩器的设计制造技术打下坚实基础。三是强化科研管理工作。我们积极理顺科研行政指挥系统与设计师系统的职责关系,推行项目研制目标责任制、主任设计师技手套

大庆精神是中华民族文化的重要组成部分,拥有并发展它,企业就会所向披靡、一往无前。以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神,是我们大庆石油人坚持“两论”起家、“两分法”前进,艰苦奋斗、开拓进取,在40多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓,得到了党和国家领导人的充分肯定,并成为中华民族精神的重要组成部分,为我们企业发展提供了不竭的精神动力。1999年11月,按照国务院关于国企改革的重大部署,根据中国石油天然气集团公司的统一安排,大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。作为未上市企业的大庆石油管理局,认真贯彻落实“三个代表”重要思想,高举大庆精神旗帜,推动企业实现了持续健康发展。抓好“三个环节”,使大庆精神成为统一思想和行动的企业信仰一是依靠各级经营管理者身体力行来引领。一次创业时期,各级领导干部不仅做大庆精神的精心培育者,更做大庆精神的坚定信仰者。自觉做到“约法三章”,即坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统,保持艰苦朴素的生活作风,永不特殊化；坚决克服官僚主义,不能做官当老爷；坚持“三老四严”的作风,谦虚谨慎,兢兢业业,永不骄傲,永不说假话。自觉做到“三个面向”,即面向生产、面向基层、手套

巨人二号女强人刘伟在接受媒体采访时笑称：“要把史玉柱的冒进往回拉。”其实,这句话的潜台词是：此人本性难改。生命不息,冒险不止。事实也是如此,史玉柱一直在某种冒险的赌注中演释着自己的商海生涯。如果没有刘伟等一帮旧将帮忙踩着刹车,说不定这位脑海里充满许多奇怪念头的冒险家早已将巨人网络折腾得面目全非了。1962年,史玉柱出生于安徽怀远。1984年本科毕业于浙江大学数学系,注定了日后这位企业家对数字的超凡的领悟与敏锐。1989年1月,史以研究生身份毕业于深圳大学软科学管理系,正是因为有了这个资本,才使得他的产业无论是最初开发的电脑桌面软件,还是后来推出的脑白金,以及现在风头正劲的巨人网络,都带着某些技术前沿的东西在里面。如果说,将一座大厦从最初的38层设计方案,然后,就像小孩堆积木一样一层一层地加上去,最终加到连自己都不敢仰望的70层时,这样的疯狂或许只有史玉柱才想得出,也只有他这样的人才做得到！事后也印证了这一点,将设计大厦从38层加高到70层,这一纪录在中国建筑史上空前绝后,至今仍无人打破。当然,巨人大厦的结局已经显而易见。打从创业起,然后是巨人汉卡的成功发行；再到脑白金的风光无限,然后是巨人大厦的无疾而终；沉寂、复出、高调推出巨人手套

重庆南桐矿业有限责任公司是全国煤炭“百强企业”之一,是西南地区重要的主焦煤、动力煤生产基地。煤炭资源丰富,产品种类齐全,煤炭产品适用于冶金、电力、化工、建材、交通等行业,“洗选脱硫全重介工艺”生产线处于国内领先水平,“炉前成型固硫型煤”先进生产技术是国家“九五”重点攻关项目。2004年重庆煤炭集团公司挂牌成立以后,我们按照集团公司“做大、做强、做优、做富”的总体要求,结合南桐矿业公司的现状,通过认真研究,确定了企业“二次创业”的总体目标,即：通过3至5年的奋斗,到2010年前实现产量、产值、资产翻一番,产量达400万吨以上,产值超12亿元,资产达15亿元,职工人均收入与全市奔小康同步,成为重煤集团第二方面军。大力实施五大工程促进主业快速发展品种结构调整工程。2006年矿业公司拟投入3 000万元,对干坝子洗选厂甲精系统上全重介工艺。工程竣工后,其冶炼精煤年产能力由15万吨提高到40万吨,年增收7 000万元以上。同时充分发挥两座洗选厂210万吨加工能力优势,调整商品煤结构,消灭原煤直销,靠品牌、质量提价增收,进一步增强企业市场竞争能力。生活后勤补欠工程。根据国家关于剥离移交企业举办社会服务职能的精神,完成整个公司民用供水系统和供气系统移交万盛自手套

当粗制滥造逐渐失去生存空间之后,精细制造文化一旦走进企业,其产品就将发生意想不到的变化。精细制造与精细制造文化所谓精细就是精密细致,精细制造其核心内容就是在生产产品过程中精益求精、消灭故障,向质量零缺陷进军。其最终目标就是以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。精细制造必须做好三件事：一是在生产过程中要求操作者精益求精,确保制造质量；二是当发现质量问题或过失时,立即停产,找出原因和处理措施；三是设计可靠的工艺过程和机械设备,以将差错消灭在第一个环节。精细制造文化就是企业的生存态度与生存方式。从物质文化的层面看,精细文化就是要生产出比同行更精细的产品,生产的产品质量更高、外观更美、性价比更具竞争优势、更能为客户创造出效益。从行为文化的层面看,精细文化就是全体员工的行为更规范、更精细,员工的一招一式都完全满足相关规定和工艺、技术标准的要求。从精神文化的层面看,精细文化就是企业及其员工精神追求的提升。精细是态度,精细是人品。员工以良好的职业道德规范自己的行为,做到工作精心、业务精湛、管理精细、服务精诚、标准精确,进而形成“人人精心、事事精细”的氛围。精细制造文化就是在企业行为中事事、处处手套