手办

改革开放以来,中外合资企业在我国取得长足发展,令世人瞩目。然而,合资企业的蓬勃发展并不能掩盖其实践中存在的问题,如何建立适合企业自身条件的治理结构和经营管理模式,尤其是对等股等权的特殊产权结构下如何形成有效治理机制,是一个新课题。本文拟以中外合资杭州依维柯汽车变速器有限公司的经营实践为例,对该问题作初步探讨。公司合资背景及股东概况“杭维柯”是1996年注册成立的,三家股东分别是意大利菲亚特集团下属依维柯股份公司、南京跃进汽车集团公司和杭州前进齿轮箱集团有限公司。公司注册资金20 001万元人民币,由三家股东各出资6 667万元人民币。该企业的三大股东平均持股,形成“三三制”的特殊股权结构。“依维柯”是意大利菲亚特集团旗下专业生产卡车、客车和特种车辆的著名大型企业,集团位列世界500强第40位,是最早向我国出口汽车并与我国企业合资的国际著名企业之一,南京依维柯汽车有限公司就是其与“跃进”合资建成的中外合资企业,所生产的依维柯中型客车,曾在20世纪90年代初期的中国汽车市场上占有绝对领先的市场份额,投资效益极佳,被国际工商界作为在华投资的成功典范之一。此次再投资,主要兼顾两个经济目标：既可以在中国深度开辟市场,又可以适时向其在世手办

胡锦涛总书记在今年3月两会期间,提出“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。意义重大、影响深远。抓住了当前人民大众普遍关心的社会现实问题,集中表达了广大干部和群众的心愿。这是对社会主义荣辱观的精辟概括,旗帜鲜明地为我们社会主义道德建设和人格修养指明了方向。我体会,“八荣八耻”, “切中了时弊”、“抓住了根本”、“可圈可点”、“可信可行”。意义重大 改革开放以来,我国社会生活各方面都发生了翻天覆地的变化。国民经济的发展,每年以9%的速度增长,这是当前世界上任何一个国家所不能企及的。我们用了不到30年时间,建成了一个经济大国,成为世界第四大经济体。可是,当我们审视我们的精神文明建设的状况时,我们感到忧心忡忡。当前社会风气的表象由于种种原因,当前我国精神文明建设一手硬、一手软,即重视物质文明建设,轻视精神文明建设的现象,并没有得到根本的解决。实事求是地说,我们的社会风气在败坏、道德在沦丧。假冒伪劣、坑蒙拐骗,几乎成为一种社会顽症；诚信危机。首先是一些人不信社会主义、共产主义了。信物质第一,金钱至上。过分追求物质利益,追求金钱,见利忘义、无所不为；贪污受贿空前严重,而且多为官员、干部,这种状况严重地损害了党的威望,动摇了手办

红宇精工按照企业的“一一三九”发展战略方针,切实加强自主创新,大力促进科学发展,努力开创企业改革发展的新局面,实现了持续快速增长。2006年,公司将实现年销售收入、经营利润等各项主要经济指标在2003年基础上翻一番的目标。立足科技兴企着力自主创新一是加强研发能力建设。我们启动了国家级工程中心的建设和申报工作,高起点、高要求地壮大企业的自主创新能力和系统集成能力；加快相关基础研究室以及产品虚拟验证平台的建设,围绕液力变矩器开发研制这个重点,加强与高等院校、科研院所的技术合作,走从 “我方参与、联合研发”到“以我为主、联合研发”再到“自主创新、自主研发”的分步发展道路。二是加大科技创新力度。我们坚持确保科研开发经费达到年销售收入的4％以上,推动一系列核心关键技术的突出和创新。一方面,我们积极开展所属行业领域的基础技术和前沿技术的研究,另一方面,我们全力推进液力变矩器性能计算与绘图程序、液力变矩器试验技术、液力变矩器与发动机匹配问题、液力变矩器内部流场的研究,为尽快掌握液力变矩器的设计制造技术打下坚实基础。三是强化科研管理工作。我们积极理顺科研行政指挥系统与设计师系统的职责关系,推行项目研制目标责任制、主任设计师技手办

大庆精神是中华民族文化的重要组成部分,拥有并发展它,企业就会所向披靡、一往无前。以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神,是我们大庆石油人坚持“两论”起家、“两分法”前进,艰苦奋斗、开拓进取,在40多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓,得到了党和国家领导人的充分肯定,并成为中华民族精神的重要组成部分,为我们企业发展提供了不竭的精神动力。1999年11月,按照国务院关于国企改革的重大部署,根据中国石油天然气集团公司的统一安排,大庆石油管理局重组为大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司两个企业。作为未上市企业的大庆石油管理局,认真贯彻落实“三个代表”重要思想,高举大庆精神旗帜,推动企业实现了持续健康发展。抓好“三个环节”,使大庆精神成为统一思想和行动的企业信仰一是依靠各级经营管理者身体力行来引领。一次创业时期,各级领导干部不仅做大庆精神的精心培育者,更做大庆精神的坚定信仰者。自觉做到“约法三章”,即坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统,保持艰苦朴素的生活作风,永不特殊化；坚决克服官僚主义,不能做官当老爷；坚持“三老四严”的作风,谦虚谨慎,兢兢业业,永不骄傲,永不说假话。自觉做到“三个面向”,即面向生产、面向基层、手办

巨人二号女强人刘伟在接受媒体采访时笑称：“要把史玉柱的冒进往回拉。”其实,这句话的潜台词是：此人本性难改。生命不息,冒险不止。事实也是如此,史玉柱一直在某种冒险的赌注中演释着自己的商海生涯。如果没有刘伟等一帮旧将帮忙踩着刹车,说不定这位脑海里充满许多奇怪念头的冒险家早已将巨人网络折腾得面目全非了。1962年,史玉柱出生于安徽怀远。1984年本科毕业于浙江大学数学系,注定了日后这位企业家对数字的超凡的领悟与敏锐。1989年1月,史以研究生身份毕业于深圳大学软科学管理系,正是因为有了这个资本,才使得他的产业无论是最初开发的电脑桌面软件,还是后来推出的脑白金,以及现在风头正劲的巨人网络,都带着某些技术前沿的东西在里面。如果说,将一座大厦从最初的38层设计方案,然后,就像小孩堆积木一样一层一层地加上去,最终加到连自己都不敢仰望的70层时,这样的疯狂或许只有史玉柱才想得出,也只有他这样的人才做得到！事后也印证了这一点,将设计大厦从38层加高到70层,这一纪录在中国建筑史上空前绝后,至今仍无人打破。当然,巨人大厦的结局已经显而易见。打从创业起,然后是巨人汉卡的成功发行；再到脑白金的风光无限,然后是巨人大厦的无疾而终；沉寂、复出、高调推出巨人手办