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原文地址：小故事,大思维：管理故事15个作者：颜永平演讲1、机制是关键有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 　大思维：同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么？"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个中国农业银行官网

由于公务消费受限、经济增长放缓,今年白酒经销商和厂家普遍感到压力很大,部分经销商甚至面临生存的考验。面对新形势、新环境,一些经销商在管理上遇到了很多新问题和新困惑。困惑之一：“虎狼”之师为什么变成了一群小绵羊？江老板下海创业的第一份生意就是白酒,历经多年的打拼,成为当地市场数一数二的酒类商贸公司,还先后拿下了茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖和红花郎酒等多家知名品牌的代|理权,成为当地酒界的大佬。而更让他引以为傲的是,经过多年的打拼,手下成长起来一支能征善战的“虎狼”之师。可是,让江老板困惑的是,这两年这支“虎狼”之师怎么变成了一群小绵羊？2012年以来,无论是新品牌推广,还是产品结构和销售渠道的调整,自己的这支营销铁军,都表现得不尽如人意,甚至可以说战斗力低下。“这还是我那帮兄弟吗？过去那支精神抖擞、斗志高涨、攻无不克、战无不胜的营销铁军去哪儿了？”望着一帮老兄弟,江老板一脸的疑惑和愤怒。经了解,想当年这支队伍确实十分了得,但是,近10年的好日子,尤其是拿到“茅五剑”这些稀缺品牌之后,他们不再需要冲锋陷阵了,而是被下游客户求着、捧着。他们不仅收入丰厚、稳定,而且靠战功和资历的积累,还大都升迁成了管理者。由于他们的管理团中国农业银行官网

来源：人民日报微博中国农业银行官网

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题图：Dina Belenko简单的一句话回答是：尝试设身处地去体会这个有严重拖延「症」的人之所以拖延的原因,理解他 / 她,解决它。看了 maggie 姐的分享,是作为「被催者」的自我约束技巧,那么作为「催人者」除了跪在「被催者」前面用强大的心理压力迫使他们良心发现以外,还有木有其他的方式呢,答案是：有滴！首先作为催人者,需要对「催才能顺利推进一项任务」这一现象进行全盘反思：* 是否有明确有效的时间点？* 是不是之前任务制定的时候,时间节点安排得不够合理？* 任务负责人是否真的匹配？* 现在是否还可以调整时间？比如切实遇到了需要调整的不可抗力因素,可以立即修改方案并 update 给所有人,避免项目时间过期导致的拖延；如果上述安排都是在充分沟通后制定的,那么可以在「催」的时候尝试以下招式：* 他的任务对于达成整个项目目标的重要性,拿整体的目标去引诱他~因为具体的工作大部分是繁琐而枯燥的,埋首于数据中、执行中有可能会忽略整个项目的目标,用完成后的对整个项目的促进效果做动力,很多人会自己产生能量,要点就是：为什么只有他可以做这件事,做了比不做会对整体项目有哪些促进的效果；* 负责人在 deadline 之前提交的交付物形式,是否可以根据实际需中国农业银行官网