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beijingbudui原文地址：新二八黄金法则作者：休闲企业家--乐新1、时间管理4D原则2、新二八黄金法则3、如何从小培养未来企业家4、碎片化15种营销5、企业家必备七法6、创业成功者的八种能力7、高绩效团队的7个“不放过”8、最受欢迎的创业老板时间管理4D原则1、Don’t do it – 丢一些：丢掉那些与重要目标无关的事情；2、Delay it – 拖一些：把那些次要工作暂时放在一边；3、Delegate it – 授权一些：能分给他人或下属的次要事情,尽量分派授权给其他人做；4、DO it now – 立即做：重要的事情不要犹豫,马上去做。新二八黄金法则1、20%的人用脖子以上来挣钱,80%的人用脖子以下赚钱；2、20%的人买时间,80%的人卖时间；3、20%的人做事业,80%的人做事情；4、20%的人计划未来,80%的人早上才想今天干什么；5、20%的人改变自己,80%的人改变别人；6、20%的人是富人,80%的人是穷人。你是20%,还是80%呢？如何从小培养未来企业家1、培养解决问题能力：遇到困难一起头脑风暴,探索解决问题方法；2、从失败中成长：鼓励多尝试,失败总结经验继续尝试；3、自己做决定：从穿什么、吃什么开始；4、培养掌控能力：鼓励承担风险、恐惧；5、鼓励打破常规：家长应从自身做起。碎片化1中国农业发展银行

销售与管理在人际关系中,最容易被破译的语言密码,就是通常用的客套语。客套语的存在是社会发展的必然结果,从平常的客套话中如何寻找语言背后的动机,来获取你与人沟通的法宝,下面的这些方法还是比较实用的,但千万不要对号入座,请各位要活学活用。俗语说：“言未出而意已生”在人们的现实生活中,常常会有欲言又止。吞吞吐吐的现象发生,则在那一刻他内心的心理密码已经泄露了他的真实动机。下面的几点是告诉人们怎样察言而洞察人心的具体办法。1、在正式场合中发言或演讲的人,开始时就清喉咙者,多数人是由于紧张或不安。2、说话时不断清喉咙,改变声调的人,可能还有某种焦虑。3、有的人清嗓子,则是因为他对问题仍迟疑否决,需要继续考虑,一般有这种行为的男人比女人多,成人比儿童多。儿童紧张时一般是结结巴巴,或吞吞吐吐地说：“嗯”,“啊”,也有的总喜欢习惯性地反复说：“你知道----”4、故意清喉咙则是对别人的警告,表达一种不满的情绪,意思是说如果你再不听话,我可要不客气了。5、口哨声有时是一种潇洒或处之泰然的表示,但有的人会以此来虚张声势,掩饰内心的惴惴不安。6、内心不诚实的人,说话声音支支吾吾,这是心虚的表现。7、内心卑鄙乖张的人,心怀鬼胎,因此声音会阴阳怪气,中国农业发展银行

简历毫无重点、不具针对性HR吐槽：看完一天的简历,我只能说“心累”,真想吐槽一下：求职者在投简历的时候就不能长点心吗？写简历的时候就不能好好地组织一下语言吗？如果你自己说不清,请教一下别人不可以嘛？比如我经常看到如下工作经历：“按照老板要求用Excel提取过去一年的销售数据,最后用Excel里面的函数功能做出数据报表,并将报表转成PPT交给老板,老板很满意。”这是打算在简历里写长篇说明文吗？是不是当天天气、老板的着装都要交代一下？有必要写得那么啰嗦吗？还有些简历工作经验部分那叫一个丰富啊,运营、销售、策划……看完你都觉得他无所不能了,可是我们只是想招一个营销助理而已。 无忧酷评：HR没多少时间花在一份简历上,所以简历写作一定要言简意赅、主次分明,针对所投递的岗位有针对性地组织过往的工作经历。如果你真有说不完的话可以放在面试时详谈,至于简历,还是给HR留个悬念吧！如果你有多个求职意向,尤其是不同求职意向之间差别较大,建议做多份简历；简历中与求职意向相关的工作经历可以重点强调、详细展开,至于那些不太相关的经历大可一笔带过。中国农业发展银行

恩特·卡耐基如何成功的？他被人称作"钢铁大王",可是他对钢铁懂得并不多。而上千个替他工作的人,他们对钢铁的制造,要比"恩特．卡耐基"都内行。恩特·卡耐基懂得如何与人相处--这就是他致富的原因。在早年他已显出卓越的组织本领和领导才能。当他十岁的时候,已发现了人们对自己的姓名非常的重视。他有了这个发现,就加以去利用。这是他童年的一页回忆：这个苏格兰男孩曾经获得一只兔子,是母的。这头母兔,很快的生下一窝小兔来。可是,找不到可以喂小兔吃的东西。但是恩特·卡耐基想出一个聪明的主意来。他跟邻近的那些小孩子说,如果谁去采小兔吃的东西,这头小兔就用谁的名字。他这个计划,功效神妙,使恩特·卡耐基永志不忘。 　　多年后,他经营各项事业,都运用了同样的技巧,使他获得数百万元的收入。例如：他要将钢轨售给宾夕法尼亚铁路局,汤姆生是这家铁路局局长。恩特·卡耐基就在匹兹堡建造一个大钢铁厂,命名为"汤姆生钢铁厂"。你猜猜看--宾夕法尼亚铁路局采购钢轨时,汤姆生会向那一家买？有一次,当卡耐基和布尔姆竞争小型汽车、小客车业务的权利时,又想起了兔子的教训。恩特．卡耐基负责的中央运输公司和布尔姆所经营的公司,双方争取太平洋铁路的小型汽车、小客车业务,互相排中国农业发展银行

原文地址：小故事,大思维：管理故事15个作者：颜永平演讲1、机制是关键有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 　大思维：同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告,一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么？"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个中国农业发展银行