我女友与青梅竹马的惨烈修罗场

孙海清,人称孙质检。现在质检人员都改叫客户代表了,也就该改口叫孙代表了。作为装潢中心的客户代表,孙海清的工作量不小。别看他人长得五大三粗,满脸落腮胡,但做起事情来还是很细致,很到位,真正体会到了那种代表客户的崇高感。只不过,这种崇高感在孙海清的头脑里又更加实际地转变为对工作的一种深入的体会——客户是老板。老板是什么人？老板是给你工作,供你衣食的人。衣食父母？对现在的服务业来说,这句话一点不假。从高喊“顾客是上帝”年代走过来的孙海清,现在作为一家世界500强企业的员工,他的感悟凸显了现代企业的服务理念。孙海清是河北涿州人,90年就做起了家居装修。先是在一家机械公司从普通工人做起,一做做了七八年。04年凭着丰富的实践经验在天津一家公司做了工程经理,后来看到百安居有发展空间,于是在05年来到了装潢中心。老孙是实在人,问到为什么来百安居,首先说薪水并没有比以前高,但他图的是公司的平台,图的是将来的发展前景。于是乎,他跳上装潢中心这艘龙舟,甩开膀子和弟兄们划了起来。首先,对于装潢中心的培训机制和管理制度,孙海清是赞不绝口：“这里有定期培训,不止是专业培训,还有客户服务等全方面培训,我们这些只懂工程的人也学会了很多其他的东西,有了一我女友与青梅竹马的惨烈修罗场

领教了装潢中心各路英雄好汉的风采,最后出场压阵的是中心的灵魂人物,也是这支“龙舟队”的“龙头老大”——金四季分店装潢中心的经理刘涛。“龙头老大”顾名思义,就是负责把握团队的方向,负责做好思想政治工作。装潢中心是个团队,但又不是普通的团队。各路英雄际遇不同,成就事业的方式不同,中心的外企背景比起其它企业又有很大不同。但无论如何,聚到一起就是缘分。按照刘涛的管理风格：单丝不成线,独木难成林；兵雄雄一个,将雄雄一窝——贯穿装潢中心团队的,首先是一种不强调个人,只强调集体的团队精神。没有这种精神,百安居的这支“龙舟队”也不可能干出这么大成绩。“装潢中心的每一项业绩都不止是一个人的成绩,而是大家的功劳。”这位曾荣获“百安居之星”称号的分公司经理,谈起自己的团队,就像一位连长唠叨起自己的战士,轻松而亲切,脸上满是微笑,眼中尽是自豪。其次,装潢中心不是英国绅士们在中国办起的业务,而是中国人自己根据本土特点创新的一种服务。因此,这种团队中必然会有一种中国式的“聚义色彩”。在装潢中心的员工之间,“老哥”、“哥们”、“兄弟”这种热乎乎的称呼非常普遍,当你向某个人说起他一个同事的趣事,他会笑得非常开心,脸上的表情就像是在谈论他的堂兄我女友与青梅竹马的惨烈修罗场

“当红辣子鸡,就要你最红！”——Up新势力却没有像广告语期待的那样大红大紫。或许企业真正需要的,不是漂亮的口号,而是实实在在地给消费者一个爱你的理由。随着移动通信技术的发展和手机的普及,青少年群体已成为中国移动通信业务尤其是增值业务的消费大军,是各运营商进行市场争夺和增长点突破的焦点之一。2003年3月,中国移动推出国内首个客户品牌“动感地带”,大获成功,仅用15个月就开发了2000万用户,达到平均每3秒钟就产生一个新用户的增长速度。2005年3月17日,通信行业的另一寡头中国联通也推出了首个针对青少年人群的客户品牌“Up新势力——动感世界”,直接挑战 “动感地带”。如今“Up新势力”已推出一年多,然而错误的竞争战略并没有让“Up新势力”为联通带来“新势力”。强势的先行者近几年的迅猛增长使中国电信用户的数量已超过3亿,通信行业已经进入一个市场越来越细化、针对各个目标市场的客户品牌不断细化和深化的阶段。在“动感地带”尚未推出之前,偌大的市场中还没有专门针对年轻群体的通信业务品牌。“动感地带”通过对目标顾客的收入水平、生活特性、消费结构和购买心理的精准把握,制定了符合目标顾客群体的产品内容、价格水平,专门塑造了特有的品牌形象,从而一我女友与青梅竹马的惨烈修罗场

不久前,因为舅婆去世,我回了一趟老家,一座素以富裕著称的江南城市。舅婆,就是姥姥,母亲的母亲,去世时,已经一脚迈进了101岁的门槛,可谓高寿了。因为是喜丧,所以,我也就有机会探亲访友,在小城里坐了几趟出租车。出租车司机一般都是健谈的,我的家乡也不例外。正好在金融危机的时候,所以,司机们的话总是离不开经济。而说经济,难免会提到城市的市长。也难怪,在中国目前的国情下,一般老百姓都会把市长看作是经济发展的推手。不过,司机们对这位市长评价不高。他们说,这位从附近城市调来的市长为了自己捞钱,在这个城市大兴土木,修马路,建高楼,而且把这些工程中的许多肥活儿给了他原来那个城市的亲戚朋友们。而这座城市的老百姓,特别是出租车司机,生活水平下降,拉不着什么活儿了,对这位市长的反感溢于言表。我是有些相信的。因为在中国,这样的官员确实是存在的,因此,我想,是不是应该写篇文章,为家乡的父老乡亲说说话。在这个想法里,确实还觉得有点责任感在肩头。但是,在一个中午,我和当地的一些干部吃了一顿饭,这顿饭让我又有些疑惑了。这些官员级别都不是太高,而且都是朋友,应当不会对我说什么官话。原来,我以为他们听了我想写文章批评市长的想法,会表示支持,没想到的是,他们都说,要全我女友与青梅竹马的惨烈修罗场

当诸多数码巨头在中国城市市场刀光剑影、你争我夺的时候,佳能却悄悄地进行了内部重组,随即在中国的二三级市场摆开了阵势。佳能究竟想做什么？“三驾马车”——并驾齐驱的多元化今年以来,佳能更名为BIS,业务领域则由办公设备扩展到更广泛的商务影像解决方案,范围空前膨胀。随后原本统辖佳能所有消费类影像及打印产品的CII被一分为二,重新整合为ICP和CSP。原CII总经理吉冈达生转而专心推动ICP所辖数码相机市场营销,而CSP所属的打印机事业则由内山武彦任总经理。佳能的数码相机业务和打印机业务开始分离运作,与主打办公市场的BIS形成佳能的新三驾马车。 “新三驾马车战略的形成昭示着佳能有限公司总裁兼CEO小泽秀树解释道,“这是为了适应中国本土市场快速发展而做出的针对性举措。”有了高层统一的认识,部门调整进行得如火如荼。有了各个部门调整激发合力的基础,佳能日渐加大品牌推广的力度。为了加强中国消费者对佳能的认知,现在佳能已经用醒目的“佳能”中文标识取代已进入中国25年的“Canon”。 除此之外,佳能还沿袭了佳能全球的一些品牌推广方法,比如赞助中国足球超级联赛、中国网球公开赛等体育赛事。除此以外,佳能还不遗余力地在分公司所在的城市竖立巨幅霓虹灯广告,并通我女友与青梅竹马的惨烈修罗场