性奴

摘 要： 在桂林周边生态农业旅游的蓬勃发展的背景下,通过对生态旅游农业发展现状和问 题的分析,提出了发展科普学习性生态旅游农业；走乡村城市化建设道路；向替代农业目标 转换以及创建市民农园模式四条创新之路。关键词：桂北地区 生态旅游农业 发展中图分类号:F592.7 文献标识码:A 文章编号:1004-491404-247-02一、生态旅游农业产生的背景 我国是一个农业大国,20世纪60～70年代为解决粮食增产问题．大规模垦荒增耕,且广 泛使用化肥、农药和地膜等,实施集约化农业,以提高耕地的单位面积粮食产量,促进农业 生产发展,但随之也带来一系列的环境问题如水土流失、土壤退化、地下水污染等,严重制 约了农业的可持续发展 。近几年被称为“朝阳产业 ”的旅游业规模日益扩大,传统旅游业 发展中由于未遵守生态学原则,旅游活动的范围和程度超过了自然环境可承受的极限,破坏 了旅游地的生态系统平衡,环境质量下降,导致旅游地旅游价值降低,旅游业永续发展受到 威胁。在这样的背景下,为使农业和旅游业持续进行,生态旅游农业应运而生。我国是发展 中的农业大国,发展生态旅游农业可缓解资源、环境和人口压力,提高农业综合生产能力, 增加农业收入,同时协调经济与生态的关系,性奴

每个县都会生成一个民间环保组织1993年6月5日,梁从诫、杨东平、王力雄、梁晓燕等人在北京西郊“玲珑公园”的一个塔下,举办了一次“空地讨论会”,讨论会决定以梁从诫为牵头人,成立一个关注环保的民间机构。1994年,中国第一个民间环保组织“自然之友”诞生了,至今,它真正的注册名称,是“中国文化书院绿色分院”;其目标是推动公众环境教育。因此,说起来,中国的民间环保组织这颗青草,在今年已经生长了十五年。汪永晨是当时的中央人民广播电台记者,受梁先生之邀请,她成了自然之友的理事。1996年11月,她与另外一个理事、当时在中国环境科学研究院工作的金嘉满,一起成立了“绿家园志愿者”,这个机构2008年初才算正式注册成立,有了合乎管理者要求的“民办非企业”身份,但其影响力与活动力,却从一出生起,就保持旺盛的生机。同样是在1996年,廖晓义从美国回来,成立了北京地球村环境教育中心,当时的核心目标,是推进中国的垃圾分类事业。同样是在1996年,当时的云南德钦县,由于靠砍木材度日,珍稀特种滇金丝猴最后一片生存的领地可能会在几个月内被砍光。当时在森林里拍摄滇金丝猴的野生动物摄影师奚志农异常焦急,他把消息告诉给了《大自然》杂志的主编、著名环保作家唐锡阳,唐锡阳于是就找到性奴

从美国的次债危机发展成美国的金融危机,然后蔓延成欧美乃至全球的金融危机。现在,危机早就进一步深化和蔓延,金融危机已经延伸到实体经济领域,全球经济的冬天已经来临了。而此次发生在全球经济"心脏"部位的经济危机将可能成为有史以来对中国影响最大的一次经济危机。对中国影响不可低估百年一遇的金融危机着实超出了大多数人的想象——包括专家、学者、国家首脑们。金融危机对中国经济的影响将集中体现在2009年,目前还有多数专家学者对此持较为乐观的态度。多数专家乐观的认为,中国经济出口受阻了还有投资、国内消费支撑。但是结合中国人的消费观念、社会保障等情况,问题就不那么简单了。首先,中国依靠出口和投资拉动经济的方式遇到挑战。西方面对金融危机,一方面不得不开始减少对中国的投资,甚至开始抛售在中国的资产,以回救自身。另一方面则由于经济下滑甚至衰退,开始减少对中国的消费需求,中国需要进一步启动内需来应对。本来,改革开放三十年以来,内需相对不振一直是经济学家和中国政府关注的重点,而这一次的金融危机,则成了中国启动内需、改变增长方式的加速器。其次,中国的海外投资面临损失和外汇储备面临贬值的风险。随着中国国力的提高,逐渐开始对外投资,海外资产迅速增性奴

管理并非断江截流,而是开江引流。“水”也就是员工的“心”。做好人力资源管理就要将这些“流水”引到“器”里去。“器”即企业的“规矩”。案例A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况有愈演愈烈之势!看来,加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来,员工的考勤情况确有很大改观。其中,行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况不是很尽如人意。尤其是一到雨雪天,迟到现象依然如故。于是,在原《员工考勤管理制度》的基础上,除了加大经济上的处罚外,视情节还加上了行政上的处罚。原以为可以收令行禁止之效,可没想到的是售楼部依然我行我素。HR几经思索后,做出了如下决定,“售楼部的接单为排号接单,而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。新规定一经落实,顿收奇效,不但日常的考勤有了保障,而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。启示“管”、“理”双管齐下看收效管理中的“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则是疏通、理顺、引导。在管理中,“管”的核心为“事”,正所谓,管其所违；“理”的核心为“人”性奴

随着金融海啸不断袭来,面临着成本上涨、利润下降双重压力的企业管理者,不得不为生存而考虑如何降低不断攀升的开支,包括削减人力成本。于是,裁员之风四起,企业管理者压力陡增,而雇员也忧心忡忡。在中国,“裁员”的确是个很敏感的词语。当裁员发生时,最容易带来的负面结果就是由此而来的组织困境。对于与国际企业管理水平接轨不够的中国企业而言,处理裁员问题时经验尤为不足,这直接导致了一个“简单粗暴的裁员——产生矛盾——回避矛盾——激化矛盾”的恶性循环。然而,在处理裁员问题方面,也有一些富有远见和经验的企业体现出了“人性”、“温柔”的一面,使被裁员工与公司之间平和、友好地“分手”。无论是断臂图存,还是锐意革新,企业斩下裁员这一刀都难免留下伤痕。但这一刀动得激烈或温柔,也许会产生截然不同的结果。裁员双刃剑裁员是把双刃剑。裁员可以降低人力成本,有利于公司的生存与发展,但也有可能搞乱人心,降低企业信誉。裁员,无论企业和员工,感觉都会很痛。处理得当,疼痛能短期自愈;处理不当,就会带来“负和博弈”这一最坏的结果。正因为如此,裁员才需要讲究策略和艺术。有近十年HR工作经验的小王亲自参与过裁员过程,最后结果是自己也离职了。当初小王所在的公司就是因性奴