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摘 要：保险是现代社会的稳定器和减震器,是一种集互助性和科学性为一体的社会救济制度。这种 制度是人们在社会实践中自发创造的,是依靠社会力量对付各种不可抗拒的自然灾害和意外 事故损失的一种有效方式。然而一直伴随保险发展的阴影——保险欺诈,已演变成威胁世界 保险业的头号公害。目前我国保险欺诈现象日益增多,特别是健康保险逆选择和道德风险都 较为严重,欺诈骗赔的问题已越来越突出,给保险业和社会稳定带来了一定的负面影响。文章对健康保险欺诈的概念及特征、主要类型进行了分析,同时提出了防范健康保险欺诈 的对策。关键词：健康保险 欺诈类型 防范对策中图分类号：F840.684 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-235-02一、 健康保险欺诈的概念及特征健康保险是指保险公司通过疾病保险、医疗保险、失能收入损失保险和护理保险等方式对因 健康原因导致的损失给付保险金的保险。健康保险的保险责任与被保险人所面临的健康风险 是密切相关的,它不仅包括被保险人医疗费用损失方面的经济补偿,还包括对被保险人因疾 病或伤残不能工作而引起的收入损失的经济补偿,以及年老时所需要的护理经济补偿。所谓 保险欺诈,一般是指投保人、被保险人或者受益人违反保性交视频

摘 要： 文章采用12家国内主要商业银行2000年—2005年之间的混合数据,实证分析了非利 息收入和经营绩效之间的关系。结果显示：现阶段我国商业银行的非利息收入占营业收入的 比重太小,所以非利息收入对银行资产和资本盈利能力的影响尚不明显；但是,由于非利息 收入所承担的费用成本过高,使得非利息收入对银行的当期利润产生了显著的负向影响。关键词：商业银行 非利息收入 经营绩效中图分类号：F830.4 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-240-02我国商业银行的中间业务发展大致经历了两个阶段：1995年至2000年为存款导向阶段,发展 中间业务的目的主要是为了维护客户关系,稳定和增加存款,相应地,中间业务创新主要集 中在代收代付、委托贷款等业务领域；2000年以后,逐步过渡到收入导向阶段,以防范风险 、增加收入为主要目的,与此相适应,代理保险、投资银行、资产托管等高收益中间业务成 为创新的重点。短短数年间,我国商业银行中间业务已成为各商业银行业务竞争和创新的重 要领域,非利息收入在营业收入中的比重已从2000年的5%左右上升到了目前的10%以上。管 理 者和学者普遍认为,大力发展基本不承担信用风险和市场风险的中间业务是我国商业银行经 营转型的战性交视频

摘 要： 文章首先提出发展社区银行的必要性,接着以台州市商业银行为例,指出目前我 国社区银行发展在绩效公司制、小额信贷员制等方面存在优势,在信用体系和整体实力方面 存在不足之处,最后提出要用吸收民间资本、建立完善的监督体制等对策来完善和发展社 区银行。关键词：社区银行 中小金融机构 发展中图分类号：F830.1 文献标识码：A 文章编号：1004-491404-237-02随着我国加入03%、和0 .32%,存款分别占全国64%、16%和6%,这些银行在经营和市场定位上高度趋同,贷大不贷小 ,贷城不贷乡；而城市信用社和农村信用社的机构数量占总数99%,存款仅占全国13%,历史 包袱沉重,经营困难,对于持续推动中小企业发展、满足广大居民的资金需求,心有余而力 不足。广大中小企业和县城经济很难得到生存发展所需要的资金支持,基层金融已出现空洞 化,且还在走向严重化。现有的银行体系及其为适应市场经济做出的变化,在客观上已迫切 地提出培育和发展社区银行,即真正意义上的小银行,来填补空白。社区银行定位在为中小 企业和居民服务,经营机制比大银行灵活,更适宜开展“短、频、快”的业务,例如信贷员 本身是融入到社区生活的成员,通常非常熟悉本地市场的客户,审批贷款时,不是仅仅性交视频

加冕“创新特区”历史不会忘记,在中国改革开放的丰碑上,1979年春天,有一位老人在中国南海边上画了一个圈……从此,“经济特区”这个词语便被赋予时代的力量,在中国改革开放的历史舞台上上演了一出波澜壮阔的惊世巨作。作为改革的试验田和先行者,和香港仅有一河之隔的沿海小渔村——深圳,被世界聚焦。1979年7月,党中央决定:在深圳、珠海、汕头、厦门建立出口特区,后改名为内涵更丰富的“经济特区”;1980年8月26日,五届全国人大第十五次会议向全世界宣布:社会主义中国创办了经济特区。美国《纽约时报》惊叹,“铁幕拉开了,中国大变革的指针正轰然鸣响”。历史的进程惊人相似。29年前的中关村,白颐路上,正酝酿着一场“中国的新革命”。陈春先、纪世瀛开办了中关村第一家民营科技企业,那些不甘寂寞的“叛逆者”开始在那个时代迎风而歌,中国社会的新契机也从这里开始起步,后来造就出了一条闻名于世的大街,也造就出中国第一家国家级的高新技术产业开发区,由此拉开了我国高新技术产业发展的序幕。20年来,“中关村”已经不单单是一个简单的地域概念,而是被赋予了时代印记——美国斯坦福大学威廉·米勒教授赞誉道:“中关村最接近硅谷,从中关村的价值来判断,中关村机制、精神和文化比其他性交视频

案例中关村从不缺乏公司政治,但具有黑色幽默意味的故事并不太多,用友软件算是一个。尽管在用友内部,几乎无人见过何经华与王文京两人正面发生口角。但二人“道不同”是无法掩藏的：在对公司是否应当国际化、产品应当选择高端路线还是中低端路线两个战略性问题上,两人无法达成共识。更根本的不和谐在于,虽然为人温和开明,但王文京和国内不少创业者一样,对控制权极度看重,也从未真正实现放权,这让何经华在公司内外始终扮演着首席运营官和公司内最高层销售员的角色。虽然外界一贯认为王与何分工明确,王文京主管战略和抓产品,何主抓执行、运营和外界形象。其实,总裁会和董事会的分工,两年半来从来没有分清楚过。没有过白纸黑字的岗位责任书,这使习惯在管理规范的跨国公司工作的何十分难受：一个公司再简单,也有三样基本的因素,人、财、物,但是何在用人、预算、费用、产品等涉及经营的层面,都没有足够大的自主权。两人合作的转折点是用友开始高举国际化大旗那一刻,2005年2月18日的发布会上,用友软件宣告启动新三年国际化战略。王文京寄希望于带领用友进行国际化的何经华,正是公司内最反对国际化战略的。由于难以统一意见,后来用友只能将增强国际竞争力和国际化同时提出,作为战略的两性交视频