一生守候

摘要：煤炭行业的快速发展一方面满足了国民经济发展对能源的需求,另一方面也使自己的财务风险不断的增加,企业只有发现生产经营活动中隐藏的风险并加以防范,才能保证良性、长远的发展。关键词：煤炭企业；财务风险；控制中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、财务风险控制理论基础及识别方法1.财务风险的含义从不同的高度来看,财务风险的定义可分为广义的财务风险和狭义的财务风险。广义的企业财务风险是指受不可控因素的影响,使企业不能实现预期收益的可能性；狭义的财务风险是指企业通过举债来负债经营给企业财务成果带来的不确定性。按照财务风险所处企业生产经营活动的环节不同,财务风险类型可以划分为筹资阶段风险、投资阶段风险、营运资金风险及收益分配风险。2.财务风险控制理论基础战略管理是企业根据自身经营的内部环境及外部环境情况,为保证企业战略目标实现而进行实施计划,并在具体实施过程中进行严格控制的动态管理过程。战略管理具有以获得企业整体优势为出发点、面对外部环境更复杂、需要创建战略结盟关系等特点。企业风险管理是指企业通过风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对等方式,对风险实施控制和处理的过程。实施风险管理一生守候

摘要：本文主要阐述企业财务预算管理的意义、财务预算管理在企业中的作用以及企业实施财务预算管理的措施。关键词：现代企业；财务；预算管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01前言企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。通过推行企业财务预算管理制度,可以使企业财务管理由事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评相结合的综合管理过程,通过部门业绩考评制度和部门纵向管理制度,在企业内部实行全员、全程和全方位的管理控制,最终达到提高经营绩效之目的。一、现代企业财务预算管理中存在的问题现代企业财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够。二是预算目标完全没有体现企业战略。三是财务预算编制管理的机制不够健全,管理制度不完善,缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。四是企业财务预算管理的力度还不够强,发展也不平衡。五是在预算执行上还手一生守候

摘要：本文简要分析电信业营改增的意义,以及电信业营改增试点方案中试点时间、税率选择的特点,从合作经营业务、采购管理、运营商内部的税收管理、经营活动行商等几个方面对营改增对电信运营商带来的影响进行阐述。关键词：电信业；营改增中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02营业税和增值税是我们国家现行税收制度中最为重要的两个流转税税种,两者分立并行。营业税主要适用于服务业,名义税率低,但是由于不能抵扣,存在重复征收的问题,所以实际税负重；而增值税主要适用于制造业,名义税率高,但进项可以抵扣,避免了重复征收的问题,所以实际税负相对较低。营业税改增值税是我国财税制度的一项重大变革。营改增将增值税的征收范围扩大到服务业,逐步取代营业税,在生产和服务环节统一征收增值税,从而降低企业特别是服务企业的整体税负。这是国家拉动服务业的发展,对产业结构进行升级调整的重要手段。电信业和金融业、建筑业等几个行业一样,营改增的涉及面广,影响大,几乎与每个行业、每个人都息息相关,是营改增试点工作中的重点和难点。从这次电信业营改增的试点方案来看,无论是试点时间的选择还是税率的设定,都是经过精心的设计,体现出国家对电信业未来发展一生守候

摘要：企业价值最大化是企业的最终目标,内部审计作为企业中的一个监督部门,其自身的优势和特点决定能促进企业价值的提升,本文围绕内部审计部门怎么围绕企业中心工作,如何在现有的条件下提升审计作为,为企业增值。关键词：增加；内部审计；组织价值中图分类号：F239.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01近年来,国际内部审计师协会根据内部审计实务的最新发展变化,多次对内部审计实务框架的机构和内容进行更新和调整,最近的两次调整分别是在2010年和2012年。这些修订和完善充分反映内部审计发展的最新理念,更加重视内部审计在促进组织改善治理、风险管理和内部控制中发挥作用,以及重视内部审计的价值增值功能等,进一步提高准则的科学性、实用性和先进性。一、内部审计组织价值的定义2001年IIA最新的第七次定义指出：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果,帮助组织实现其目标。IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值,或者使组织的所有者、其他股东客户受益。组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务,并且通过利用一生守候

摘要：本文首先从企业利润最大化、企业股东权益最大化、企业价值最大化等方面论述了企业实施财务管理的目标, 然后简单阐述了实现财务管理目标的具体措施,最后从财务管理信息化、财务管理中内部控制的重要性等方面论述了企业财务管理工作的要点。关键词：财务管理目标；信息化；内部控制中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02企业财务管理是企业管理非常重要的组成部分之一, 实施企业财务管理首先必须解决企业财务管理的目标问题。财务管理的目标是财务管理最基本的问题之一。企业在进行财务管理的时候,必须第一时间制定财务管理的目标,财务管理目标的制定必须以企业性质、企业整体发展战略为依据。随着世界经济全球化趋势的到来, 市场经济的竞争也越来越激烈了, 全球化及激烈的市场经济给我国经济的发展带来机遇的同时也带来了极大的挑战。网络信息时代给我们的生活带来了很多的便利,信息化的管理模式大大节约了企业的人力成本,一方面节约了统计的时间,另一方面信息化的财务资料其保存性也比较强, 在财务管理的过程中应用信息化的手段,可以让企业资源得到有效的整合,实现企业资源的共享,确保企业的可持续发展。最后,在现代企业的日常经营管理活一生守候