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生活总会有浪花涌起,是被无情地吞没,还是踏浪而行？每个人都有自己的答案——取决于面对人生的态度。只有当你付出勤奋和真诚时,才会有一种冲浪般的感觉,向着理想的海岸线飞驰。如今,“阿翁”是食客与行家对他的亲切称呼,亦是香港餐饮界以姓氏为名称的代表性品牌。而将时间倒转至二十九年前,谁又曾想到一位叫翁仰光的年轻人,会从打工群体中脱颖而出,叱咤香江享誉“美食之都”。也许,只有时间见证了他的一切。从平凡中一路走来,他饱受生活的磨难,似乎“菠萝包”的故事就发生在昨天；从拼搏中奋勇前行,他迎接社会的考验,总是在“吃亏”的情况下获得步步高升；从澹泊中迸发智慧,他缔造餐饮的潮流,屡创金点子成就了“富豪酒家”。二十九年的寒来暑往,他的勤奋化作汗水融进了事业的土壤,他的真诚托起笑容伴随着人生的风浪。从潮州而来,“菠萝包”背后的辛酸“前路哪怕是掀起万丈浪,挺起胸往前勇闯。敢爱敢恨死挨死悭胆粗气壮,从未怨过命一生都打拼。我是潮州人,胜利双手创。”这段歌词是香港潮州人的故事缩影,道出了他们不同的奋斗史却有着共同的辛酸。翁仰光先生就是其中一个故事、一段奋斗史的主人公。1977年,父亲因一次交通事故而去世,年轻的翁仰光从内地申请到香港料理后事。父年休假计算方法

以系列卡通人物和迪斯尼乐园闻名于世的“神秘王国”迪斯尼公司,成立于1955年,现有雇员5万多人,人力资源管理岗位600多个。公司每天大约要雇用员工100名左右,同时还要处理现有员工岗位轮换及升调辞退等工作。因此,迪斯尼公司人力资源部所面临的工作量非常之大。迪斯尼公司对员工的管理已经形成一套完整而行之有效的体系。如何招聘新员工迪斯尼公司的总裁及首席执行官迈克尔·艾斯纳曾经说过：“保持公司良好的企业文化是我所要做的最重要的事。”这足以看出企业文化在迪斯尼公司所发挥的重要作用。公司人力资源部非常注意从招聘开始就对可能成为公司员工的人员进行企业文化熏陶。在应聘者前来应聘之际,公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及所应遵守的有关规章制度等材料,以便应聘者决定是否愿意并能够在这里工作。此外,在整个应聘过程中,公司还会通过幻灯片、可视电话以及面试等多次沟通相关内容。迪斯尼公司在城郊设有专门的装饰豪华的面试中心。该中心以其有趣的圆形大厅和弯路为特征。在弯路的两边镶嵌着各式壁画,介绍着迪斯尼公司的历史及公司的主要特点。中心的人力资源部代表格雷·斯托科说：“我们希望这能够让应聘者感受到一点迪斯尼的神秘。”通常,该中心每年休假计算方法

上下五千年,塑造了灿烂的华夏文化,在茫茫的中华文化中,酒文化以其独特的魅力延绵至今,光芒依旧。经过文化部诗酒文化协会等部门的严格甄选,红旗国酒成为“中华文化名酒”并被审定为“中国政府采购首选品牌”,足见红旗国酒酒文化的特别和丰富。中华文化名酒是由国家文化部中国诗酒文化协会和中华文化名酒宣传推介工作委员会共同向中国的一些名优白酒品牌颁发的一个国家级荣誉称号。主要通过白酒品牌的文化价值取向,社会价值取向和经济指标取向三个标准来评定的,其中文化价值取向是指个体品牌和系列群组成产品在研发依据、文化内涵、产品名称、包装装潢、感官指示、营销观念等方面是否符合10年以上品牌生长期间的市场需要,其是否适宜和补充了全国相当区域消费人群在文化、审美、情感等方面的精神需求。社会价值取向指产品概念和设计科学健康,尊重知识权益,始终遵循质量保真原则和国家工艺标准。在全国文化酒品牌中有良好公众形象、知名度和美誉度在营销传播中始终自觉承担着良好社会道义和责任。经济价值取向指拥有相当的市场占有率。红旗国酒是中国驰名品牌,是茅台镇原地产酒延续到现在的一个代表,一面旗帜,是茅台镇上千年传统酿酒工艺的传承者,获得：“中华文化名酒”可谓是实年休假计算方法

2008年奥运圣火的境内传递,是难得一遇的盛事。是在互联网上看圣火经过,还是坐在电视前看火炬“祥云”飘过郑州？显然都不如亲历现场一起为奥运加油,感受那激动人心的一幕幕,同时也可以顺便领略一下郑州几大商圈的魅力与风采。当2008年7月末,永不熄灭的奥运圣火抵达至古都郑州的时候,“花园路商圈”能和“碧沙岗商圈”、“二七商圈”、“郑东新区商圈“一起成为点亮郑州商业的明珠。作为郑州最光鲜的一面,接受奥运圣火的检阅,呈现在国人面前。万众一起为奥运祈福,为奥运添彩的同时。更借助奥运圣火的照耀,向外界传递来自中原郑州今后商业走势的气息。期待九千六百万的中原儿女同圣火一起追跑,聆听商都一个个商圈带给奥运的祝福心声。年休假计算方法

商人就是要坚忍不拔问：什么是商人的精神？您获得成功的秘诀是什么？李嘉诚：这个题目太大了。要想成功,首先是努力工作,坚忍不拔。但只有这些还不够,更重要的还是知识,尤其要掌握自己所要从事领域的知识。当然还有正直和信誉,这是成为一个商人最起码的精神。问：一直到今天,您所信奉的生意经是什么？ 李嘉诚：“发展中不忘稳健,稳健中不忘发展”这是我一生中最信奉的生意经。直到现在,所有的下属集团单位都采用的是一种保守的会计方式,非常重视集团总体的现金流向,自上个世纪五十年代以来几乎一直在沿用没有债务的“无债稳健经营”方式,这种方式已达半个世纪之久。 问：最艰难的时候是什么时候？ 李嘉诚：那已经很早了。大约1950年创业的时候,是最艰难的时候。我总共只有5万港元,很紧张。凭借“拥有的只是智慧、学习和努力”这一觉悟,赶超新潮流。到了上个世纪50年代后期,订阅了一份英语杂志《塑料》,读到了塑料花会在全世界走俏的报道时,才有了成功的预感。当初为了学习做塑料花的技术,还考察了意大利生产塑料花的先进工厂,然后全身心投入研发。7年时间里将单一生产塑料花的工厂规模就超过了意大利所有工厂产量的总和,也是基于这一种信念,当然还有竞争压力造成的结果。 年休假计算方法