年少有为

从金边银角走到田间地头,从农村跑回城市,卖货郎程军挑着担卖超市,如今卖了70多家,每年销售额八十个亿。在洋超市、本土超市林立的武汉,能够傲视群雄。程军有一句原创名言：办超市你没有新点子,干脆就辞职！70岁太婆超市卖鸡汤湖北武汉汪集镇的吴太婆,煨汤手艺炉火纯青,肉嫩汤鲜,途经吴太婆的鸡汤铺,香味扑面而来。70多岁的吴太婆卖鸡汤方圆十里小有名气,鸡汤铺几平米的小棚子里,每天都有开着宝马奔驰前来喝鸡汤的客人。喝汤的客人都连声叫好,可有客人一进门,看端上来的鸡汤就先挑刺：“橙黄橙黄的,油亮油亮的,是不是油多了一点？” “喝鸡汤别看油多,鸡汤味道喝了才知道好。”奇怪的是这位挑剔的客人每天都来喝鸡汤不说,甚至还找上门,天天往吴太婆家里跑。 这位神秘客人名叫程军,是开超市的,当他悠闲地喝着鸡汤时,他的超市正处于一片水深火热之中,因为程军的超市正在跟人打价格战,没有硝烟的战争几乎到了白热化的程度。你今天两块,他马上一块五,两分钟之内价格就会变,谁心里都明白,价格战打下去是两败俱伤,但是程军的超市已经进退无路。一面是家乐福,一面是沃尔玛,四面八方把程军的超市给包围了。大家都很着急,这能不能支撑下去呢？当大家都着急万分时,程军却不见人影,他好像年少有为

高球创造的机缘让现任均瑶集团董事长王均豪讲述他最得意的高球故事,不是他在比赛时“蒙”了几次第一,而是他在球场上拣到一块“宝”——现任均瑶集团总裁黄辉,就是他在汤臣高尔夫球场结识的球友。在均瑶集团创始人王均瑶逝世后,王均豪很长一段时间的情绪非常低落,陷入低潮,过了很久,王均豪到高尔夫球场上,“那时候我碰到黄辉,我们经常讨论人生和职业规划这些话题,彼此慢慢有了深入的了解。”黄辉表述的关于中国企业走向国际化的一些理念,王均豪深以为然。 在后来黄辉离开他当时就职的毕博后,王均豪有心邀请他加盟均瑶集团,“我心里有了邀他加入均瑶的想法后,就对他更加留意。我一直从打球的细节来观察他的个性和决策能力。”有冲劲、有激情、心态平稳,打球善于选择方式,该冲的时候冲,该冷静的时候冷静——这是王均豪对黄辉高尔夫球品的总结。有一次,明明可以选择3杆平稳拐弯避免落水,黄辉却选择了280米直攻,果然一举成功。“每打一个球,都需要对当时的态势和自己的球技有个准确的评估,然后采取措施。黄辉有这样的智慧。”这些细节令王均豪从心里欣赏黄辉,也更下定了邀请他加入的决心。在王均豪看来,打球能反映一个人的性格,甚至是工作状态：“有人会特别仔细,对每一杆都会非常年少有为

“熊猫烧香”戴着病毒的帽子在从事盗号等非法商业活动,“流氓软件”则打着免费使用的招牌收益着真金白银。网络商业世界中的道德谁来守望,虚拟江湖谁来“仗剑”维护道义？嘉宾： 陈瑛中国伦理学会会长刘德良北京邮电大学网络法律研究中心主任黄 寰 成都理工大学文法学院副研究员、《网络伦理危机及对策》作者互联网商业在风险投资的追捧下正以汹涌澎湃之势扑面而来,然而,一些无视商业道德的行为随之在网上蔓延,比如“流氓软件”被广泛应用,恶炒低俗以谋利,点击欺诈与病毒技术被用于商业利益等等。一方面,网络社会中似乎有着 “虚拟社会”不受现实商业伦理约束的潜规则,另一方面,商业道德又成为“网商”竞争者之间互相指责的借口和工具。这其中“流氓软件”就是一个典型的代表性事件。网络商业道德误区 记者：关于网络商业道德,目前存在哪些误区？陈瑛：误区主要在于,一些人认为网络是虚幻、不真实的。其实网络社会是人类社会的延伸,网络同样是人际关系与活动的反映,是在高科技条件下社会的重要方面,不能说成是子虚乌有的、在现实当中不起作用的。网络商业活动如果以欺骗的手段进行,自然会浪费声誉、时间,损失了机会,如果互联网经营者把网络阵地和机会当成可以随意玩弄的对年少有为

2008年,贸易磨擦的主要特点是反倾销调查和反补贴调查的合并进行,使得中国的出口产品面临双重挑战,中国企业的压力越发沉重,重点以是钢铁、纺织品、机电产品和信息产品等。政府和企业是应诉主体反补贴调查,涉及到国家宏观和微观政策的方方面面,涉及到一个国家的经济情报和社会情报,因此,应对反补贴调查,不能仅仅局限在一个个案的立场上,更多的应该站在国家产业政策,乃至国家安全的高度,去应对每一次反补贴调查。在这里,我们要告诫企业的是：企业不是法律专家,对补贴这一概念和反补贴调查的理解往往是错误的,在看待有关问题时会更多的从商业利益角度出发,存在着片面性和局限性。这就要求我们在应对反补贴时要强化与地方政府部门、行业组织以及企业的协调,保持政府和企业答卷的一致性。如果企业答卷和政府答卷不一致,外国调查机关肯定会依赖政府答卷进行裁决,而不是企业答卷。在外国调查机关的眼里,中国政府的信任度要远远高于企业。在反补贴应对中,政府和企业都是应诉主体,政府和企业所提供的信息会被要求互相印。因此,加强与进出口商会、行业组织沟通,有助于企业了解有关补贴项目在该行业的执行状况,也可以对企业提供的部分信息进行核对。收集证明材料确保信息准确应对反补贴收年少有为

在中国加入5美元的专利费,大幅增加了DVD的制造成本公司为例,在全球设有12个知识产权管理部,知识产权管理人员400名,管理该公司的各类知识产权约150,000项。荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室,也有约150名知识产权专业人员,管理该公司的65,000个专利,21,000个商标和6,000个外观设计,知识产权办公室的总经理直接对董事会负责,并由董事会对部门进行考核。芬兰诺基亚公司知识产权部负责公司的知识产权工作,共有工作人员约180人。至于日本的一些跨国公司日立、松下、索尼等更是如此,无一不是高度重视知识产权管理。而国内企业中,大部分企业没有专人管理知识产权,能够设置知识产权管理机构的企业属于少数,真正重视知识产权管理的企业是极少数。中国知识产权所面临的问题,实质上是所有发展中国家在贸易发展中所遇到的共性问题。当中国的发展已经触及了发达国家的既得利益和竞争优势。应对知识产权纠纷,防范知识产权壁垒,要靠企业、政府和社会的共同努力。年少有为